Segmentation Horlogerie

positions des entreprises. Cela passe alors par deux stratégies principales: * Une stratégie de diversification des produits (avec des nouveaux produits et donc nouveaux segments) * Une stratégie d’ internationalization B) Stratégie de segmentation Le marché du secteur a plutôt été homogène (CSP +) et tente maintenant de se diversifier. Il faudra alors créer de nouveaux produits pour de nouveaux consommateurs avec des situations particulières d’achat et de consommation En effet, autrefois

I. Présentation de l’entreprise a. Fiche d’identité b. Historique c. Le diagnostic SWOT II. Facteurs clés a. Avantages concurrentiels b. Offre ayant une valeur pour le client c. Savoir-faire conception/production III. Segmentation stratégique a. La dimension client b. La dimension besoin à satisfaire c. La dimension technologique  IV. Analyse porter/intensité concurrentielle V. L’analyse par les matrices VI. Propositions stratégiques pour l’avenir

ETUDE DE MARCHE : LE MARCHE DE LA MONTRE EN FRANCE SOMMAIRE ETUDE DE MARCHE : LE MARCHE DE LA MONTRE EN Page1FRANCE Première partie : analyse de l’offre ............................................... Page 3 I - Le marché, les produits, ses mutations ............................................ Page 3 A. Les produits .................................

PLAN 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 2. Analyse de la stratégie de gamme (largeur, profondeur) 3. Segmentation & le positionnement des différentes marques présentes – Décryptage des codes utilisés 4. Eléments de différenciation et mapping de positionnement 5. Recommandations stratégiques - Swatch METTRE PHOTOS Avec Swatch, Rolex ou encore Richemont, la montre suisse domine le marché mondial. A eux seuls, ils réalisent presque la moitié des ventes. (46,6%)

/Barilla( pas directe –communication differente) Son positionnement(place sur le marche par rapport a la concurrence) et cible -GC : Mise en avant par des spots publicitaires / plus que des sous marques- Cible: parents – famille -Rolex: Leadeur horlogerie de luxe -notoriete et anciennete – Des models uniques qui lui permette de grandir son image de marque Cible: hommes d affaires – connotation valorisante au niveau des revenus – reussite sociale Lacoste-Marque qui a ete souvent destine a une

l’entreprise                   Suez : stratégie d’opportunité : De l’industrie à l’énergie en passant par la finance et la communication   1858 : compagnie universelle du canal maritime de Suez Danone : Stratégie du leader  La segmentation stratégique (DAS et FCS)   Stratégie de l’entreprise   Stratégie marketing un secteur d’activité Diviser les acheteurs Segmenter par la demande Adapter ses produits Sélection des cibles Provoque changement cout et Stratégique concerne

distributeurs spécialisés en prêt a porter : la croissance de leurs chiffres d’affaires est passée de 7% (en valeur) en 2008, a 2,7% au premier semestre 2009. Le bilan est globalement meilleur pour le commerce de détail d’accessoires de mode (bijouterie, horlogerie, maroquinerie…) a l’exception de la distribution de chaussures qui a subi un repli d’activité. La plus forte hausse a été enregistrée par les distributeurs de maroquinerie (4,8%) qui ont su tirer profit des nouveaux arbitrages de consommation des

spiritueux 3- Les différents niveaux du luxe a- Le luxe inaccessible C’est la partie la plus élitiste et la plus chère de l’univers du luxe. Elle concerne notamment les secteurs de la Haute Couture et de la Haute Joaillerie/horlogerie. Les modèles sont uniques ou fabriqués en quantité très limitée. La communication dans ce secteur est elle aussi limitée. On la retrouve dans des événements culturels élégants comme par exemple le Bal de la Rose, ou encore dans des événements sportifs

Diagnostic interne 9 II. Marketing Mix de « Nuit d’Amour » 13 A. Produit 13 B. Prix 14 C. Communication 14 D. Distribution 15 III. Le marché joaillerie/bijouterie en 2008 en France. 16 A. Les chiffres clés. 7 B. Segmentation de l’offre 11 C. La concurrence 12 IV. Déclinaison « Nuit d’Amour » 15 A. Déclinaison 15 B. Stratégie marketing 15 I. Diagnostic : A. Diagnostic Externe : 1. Demande : Le marché : Mauboussin est une société

hégémonie sans précédent sur son segment du court séjour. 6. Segmentation du marché « La segmentation du marché est la découpe du marché en sous-ensembles homogènes significatifs et accessibles à une action marketing spécifique. L'entreprise identifie alors les critères selon lesquels le marché sera analysé et étudie les profils des segments ainsi engendrés »10. Nous avons, en premier lieu, choisi de vous détailler le critère de segmentation géographique. En effet pour sa venue en Belgique, les différentes