Segmentation Lacoste

| | |Marques de vêtements prêt-à-porter |De 50€ pour les chaussures en | |Environ 60€ | | |toile à 130€ pour les Lacoste |Vans | | |Imitation de Converses |De 10 à 20€ | | | ← Répartition des coûts

actuellement les femmes également sont visées par la marque. Les tranches d’âge sont diverses, les 36-45 ans et les 15-25 ans. Le marché dans lequel évolue Burberry est composé de nombreux concurrents. Parmis c’est derniers on peut trouver : Ralph Lauren, Lacoste, Hermès, Hugo Boss, Armani, Escada, Christian Dior, Zegna, sans oublier la contrefaçon. La stratégie de distribution de Burberry est similaire à celle de ses concurrents tout en respectant les réglementations en vigueur sur le marché. Etant dans

[pic] Les Produits [pic] Les marques des lignes « homme » et « femme » sont segmentées de manière pyramidale, comportant à la base Ralph Lauren Blue Label, marque touchant un segment jeune et sport chic, dont les concurrents sont notamment Lacoste et Miu Miu. Le second palier de la pyramide est composé de la marque Ralph Lauren Black Label, mode urbaine et contemporaine pouvant être comparée à Dior ou Jil Sanders. Finalement, se trouvent en haut de la pyramide Ralph Lauren Collection pour la

de supporter efficacement la stratégie, c’est-à-dire de diffuser les bons messages, aux bonnes personnes, au bon moment et avec le bon effet. Les moyens dont l’utilisation augmente le plus sont ceux qui s’orientent vers la personnalisation, la segmentation, la proximité et l’interactivité. L’essentiel est de percevoir chaque moyen en fonction de son effet potentiel, dans le but d’atteindre un objectif fixé. La coordination des moyens doit permettre d’atteindre un objectif global. On parle de mix-média

Panel distributeurs/origine fabricant, année 2005. ➠ Ainsi, le marché global est retombé à 411 M de € à la fin 2005, alors que celui des hommes a atteint 181,2 M de €, un record. 2°) La segmentation "produits" sur le marché Le marché des déodorants se segmente selon différents critères. a. Segmentation par format du produit Les différentes gammes de déodorants se déclinent sous plusieurs formats qui peuvent être regroupés sous deux grands ensembles. Les aérosols | Les applicateurs directs

concurrents…………………………………………………....11 2.Les consommateurs et leurs comportements……………………...14 3.La technologie…………………………………………………….16 POSITIONNEMENT SEGMENTS VISES SUR LE MARCHE ET 1.Le positionnement…………………………………………………19 2.La segmentation…………………………………………………...20 LES ELEMENTS DU MARKETING-MIX 1.Politique de distribution…………………………………………...23 2.Politique de communication……………………………………….25 3.Politique de produit………………………………………………..27 4.Politique de prix…………………………………………………...32

plusieurs fonctions : -Identifier l’origine du produit ; -offrir une garantie d’un certain niveau de qualité espérant ainsi fidéliser ; -protéger le produit contre d’éventuelles imitations ; -servir d’instrument de positionnement et de segmentation du marché. Un même produit peut être vendu sous plusieurs marques distribuées dans différents types de points de vente ; -personnaliser et projeter une certaine image du client puisqu’elle révèle son style. Ceci est le cas des marques des produits

multimarque Une politique multimarque est utilisée afin d’élargir son champs d’action et maximiser sa couverture de marché. Une marque seule ne peut couvrir tout un marché, c’est pourquoi la multiplication des marques suite à une succession de segmentation du marché rend possible une couverture de plus en plus grande sur un marché. Par ce biais l’entreprise facilite son référencement et limite la place restante pour ces concurrents. Pour que cela fonctionne il faut une forte stratégie de différenciation

études ayant un caractère rationnel 2° La segmentation des marchés Principe = définir sur un marché, les différents segments de clientèle = groupes de consommateurs ayant des attitudes spécifiques et identifiables ex = marché : les femmes / segmentations par classes d’âge par type de situation (segment cohérent = les étudiantes) ventes de produits laitiers segments différents : grande distribution / restaurateurs Lorsque la segmentation est effectuée, on peut envisager une politique marketing

Frères. La transaction a été conclue sur la base de 51,5 euros par action, soit une prime de 51% sur le cours de bourse des douze derniers mois et de 30% sur celui des trois derniers mois. Maus Frères, qui possède en France Devanley, licencié de Lacoste, envisage de prendre le contrôle à 100% du groupe après une OPA. Le groupe suisse, qui n'est pas coté, réalise un chiffre d'affaires estimé à plusieurs milliards d'euros dans le textile. Le Pdg d'Aigle, Yves Mouriès, affirme que la direction actuelle