Segmentation Lingerie

Concurrentiell e Sept. 2006 § Présentation de la veille stratégique et du BECBENCHMARKING. § Contexte pour la marque § Questions posées pour la marque § Veille stratégique mise en place pour la marque • • I. Veille concurrentielle • 3 marques de lingerie • Synthèses II. Veille stratégique: marque ayant eu à répondre aux même problématiques que la marque 1. Marque expérientielle 2. Marque revitalisée 3. Marque qui a su créer un univers féminin global § Synthèse des 2 veilles sur le plan transactionnel

supérieure (…) » elle décide de se lancer dans la création de lingerie haut de gamme classique pour femmes. Initialement, son équipe et elle-même décident de distribuer leurs produits dans les boutiques spécialisées du centre-ville de Montréal ainsi que dans les banlieues chics alentour. C’est le début de son aventure qui sera marquée par de nombreux tournants. La mission : Créations « Bonne Nuit » a pour mission de concevoir des articles de lingerie et de détente au design incomparable et à la qualité

optimales à mettre en place afin d’atteindre l’objectif visé préalablement. Exemple : Origine Externe Origine Interne Handicaps pour atteindre l’objectif Atouts pour atteindre l’objectif Matrice SWOT Analyse SWOT * Du marché de la lingerie : demande (en France, à l’étranger), la politique, le social, l’offre et la concurrence, la technologie… * De l’entreprise Aubade : commercial, effectif, financier, recherche et développement… Modèle de Porter Analyse de l’environnement

avons créé un magasin de prêt-à-porter et chaussures pour femme que nous avons apellé QA’TS, le nom du magasin est Construit avec les initiales de nos prénoms. ( il comporte également un rayon produits cosmétiques, un rayon accessoires, et un rayon lingerie). Il se situe dans un centre commercial au centre ville de Strasbourg avec une superficie de 240m². 2 Notre dossier se présente en 7 grands chapitres : Dans un premier temps nous allons vous présenter le magasin et les plans qui vont avec, le

Lingerie et sous-vêtements homme / femme : embellie en vue à l'horizon 2015 | Mauvaise passe pour les opérateurs en 2010 et 2011 La consommation de lingerie et de sous‐vêtements a bien résisté à la crise économique en 2009, contrairement au secteur du textile dans son ensemble. Et c’est sur le segment masculin que la demande a été la plus dynamique. Pour autant, la baisse historique du pouvoir d’achat en 2010 marquera une rupture pour le marché. Selon les prévisions de Xerfi, la consommation

------------------------------------------------- Page TABLES DES MATIÈRES 1 Introduction 2 Historique de l’entreprise 3 Partie 1 : Visite du site internet 4 Partie 2 : Identifier les concurrents 4 Partie 4 : Le système d’information 6 Partie 5 : La segmentation de marché 6 Partie 6 : Conceptualisation d’un nouveau produit 7 Partie 7 : Définir le produit 8 Partie 8 : Établir le prix de vente 8 Partie 9 : Déterminer le mode de distribution 8 Partie 10 : La publicité 9 Conclusion 10 Médiagraphie

3 800 points de vente et 17 000 collaborateurs dans le monde entier, pour un chiffre d’affaires de 1020 millions d’euros en 2009. Les enseignes du groupe distribuent les produits de trois marques : Etam pour la lingerie féminine, 1.2.3. pour le prêt-à-porter classique, et Undiz pour la lingerie destinée aux jeunes femmes et jeunes hommes. La stratégie du groupe est centrée sur la satisfaction et la fidélisation des clientes. Cela passe tout d’abord par l’emplacement choisi pour les points de

hommes Gamme de vêtements chics pour femmes et hommes Gamme de prêt à porter, pré adolescents, adolescents et jeunes adultes Zara Pull and Bear Massimo Duti Bershka Oysho Zara Home Uterque Marque Gamme Marque Gamme Marque Gamme Gamme de lingerie tendance Gamme de produit de mode et décoration de la maison Gamme d’accessoires de mode L’identité sensorielle de la marque Zara Identité visuelle détecteur pour augmenter ou réduire l’intensité. Logo sobre et chic. Réglage de l’intensité

Les clients viennent dans 95 % des cas par l’intermédiaire des agences de voyages et le reste en individuels ou en groupes. La segmentation : L’hôtel a décidé de décomposer sa segmentation par lieux géographiques : Segments par nationalités Individuels Tours opérators Clientèle directe Groupes Tours opérators Clientèle directe (touristes) Décomposition de la segmentation de l’hôtel PAYS D’ORIGINES Mexique 22 % INDIVIDUELS / GROUPES Individuels Groupes ETATS Nombre important de l’Etat de Mexico TOURS

Les leçons d’Aubade Sommaire Introduction . . . . . . . . . . .p.1 1- Effectuer un diagnostic externe du marché de la lingerie et Un diagnostic interne d’Aubade. . . . . . . .p.2 2- Analyser l’environnement d’aubade à l’aide du modèle de Porter. . . . . . . . . . . .p.9 3- Identifier la démarche publicitaire suivie par Aubade dans ses campagnes de communication. . . . . . .p.11 4- Après avoir rappelé les avantages et les inconvénients de Chaque média, quel plan