Segmentation Mango

Lemon | Cola Light | Cola Zero 500ml | Grenadine | Pink Grapefruit | Lime | Lemon Lime light wordt lime light | Lemon Grapefruit | Orange light | Energy | Raspberry Kids | Apple peach | Ice tea peach light | Orange Mango | Tonic | Maracuja | Cassis light | Ice Tea Lemon | Ginger ale | Ace | Mint | Kids Cola | Iso tonic | | Les stratégies proposées. Pour développer son activité et la croissance de ses produits, on distingue 5 stratégies

...........................................................  12   2/  LA  STRATÉGIE  DE  COMMUNICATION  .....................................................................................................  13   III/  LA  SEGMENTATION  STRATÉGIQUE   ..........................................................................................   14   1/  LES  CLIENTS  TRIBORD  .......................................................................................

0Travail de BachelorLaura Moser30.07.1998Genève, SuisseTable des matières Introduction 2 Motivations et objectifs 2 Résumé 4 Problématique 5 Présentation de FREITAG 7 « Repurposing » et le recyclage industriel 8 La segmentation de l’entreprise 14 Concurrence 15 La durabilité au sein d’une entreprise 16 L’économie circulaire 18 Société de consommation et économie linéaire 21 Le consumérisme 24 L’Upcycling 25 Fast Fashion 27 Conséquences sociales 28 La slow fashion 31 La mode responsable 32 Stratégie

Les substituts ASSEZ FORTNote : 4,5/6 Pouvoir de négociation avec les fournisseurs FAIBLENote : 2/6 2.2.1 Grille d’analyse des 5 forces Concurrence entre les firmes existantes Eléments Menaces Opportunités Note Nombre Faible§ H&M§ GAP§ Mango§ C&A Nombre de concurrent dans ce secteur élevé Nombre de concurrents capables de s’adapter en un temps record aux attentes de la clientèle faible 6/6Intensité de la concurrence : comme la demande des consommateurs est inconstante, les entreprises

était plus fort en Amérique Latine que dans les autres pays européens. Une segmentation similaire révèle que les pays Latino- Américains peuvent compter sur une classe moyenne relativement importante, possédant un revenu disponible assez élevé (malgré un fort niveau d’endettement). Cette classe moyenne constitue une aubaine pour Zara qui en a fait son cœur de cible. D’un point de vue marketing, cette segmentation est tout à fait conforme au positionnement de Zara qui tend à cibler d´une part

other company in the same sectors activity, we use a matrix. This matrix, based on two axes: the first one corresponds to the quality perceived of the product, and the second axe is based on the age the product should be for. H&M H&M Mango Mango Louis Vuitton Louis Vuitton Yves Saint Laurent Yves Saint Laurent Chanel Chanel Cheap Cheap Luxury Luxury ZARA ZARA Lower class Lower class Boston Box matrix: The luxury market is increasing for few years that’s why we can

développement était plus fort en Amérique Latine que dans les autres pays européens. Une segmentation similaire révèle que les pays LatinoAméricains peuvent compter sur une classe moyenne relativement importante, possédant un revenu disponible assez élevé (malgré un fort niveau d’endettement). Cette classe moyenne constitue une aubaine pour Zara qui en a fait son cœur de cible. D’un point de vue marketing, cette segmentation est tout à fait conforme au positionnement de Zara qui tend à cibler d´une part

3.1.1. Echantillon 14 6.3.1.2. Mode d’administration 14 6.3.2. B to C (groupes consommateurs) 15 6.3.2.1. Echantillon 15 6.3.2.2. Mode d’administration 15 6.4. Conclusion 15 7. Objectifs Johnny Cupcakes 17 8. Stratégie Marketing 18 8.1. Segmentation 18 8.1.1. Critère géographique 18 8.1.2. Critère sociodémographique 18 8.1.3. Critère socioculturel 18 8.1.4. Critères comportementaux : 19 8.2. Ciblage 19 8.3. Positionnement 19 9. Demande potentielle 21 10. Marketing opérationnel 22

commerces de la Gare de l’Est sont des franchises. Il y a 7 types de commerces : Alimentation (Paul, Brioche Dorée) Epicerie (Petit Casino) Chocolatier (Jeff de Bruges) Restauration (Brasserie Flo, Starbuck Café) Loisirs, Voyages (Fnac, Glup’s) Mode (Mango, Desigual, Celio) Hygiène, Santé, Beauté (Séphora, Yves Rocher, Pharmacie, Body Shop) Librairie, Presse (Relay) Services (La Poste) Banque (Bureau de change : travelex) Fleuriste (Happy fleurs) Les prix sont fixés librement par les professionnels

masculins/féminins. II.2 Le luxe, une consommation ostentatoire II.2,1 Le luxe comme marque d'identité « Pour maintenir une image élitiste tout en vendant au plus grand nombre, le luxe doit éviter la banalisation et définir des segmentations gagnantes. Faire vivre des marques anciennes et modernes » L'homme a aussi comme forme caractéristique de vouloir se différencier de son voisin, dès l'apparition des couches sociales. Or, le luxe est la marque du pouvoir ou du moins de la