Segmentation Mango

l’entreprise. Nous nous sommes alors orientés vers l’information disponible sur les rapports annuels officiels. 1. Rapport par segment           7   Pour mieux refléter la propagation géographique actuelle de la société, la segmentation de 2013 a été scindé en les trois segments suivants : Océanie & d'Asie, en Europe et l'Amérique du Nord & du Sud. Les chiffres de comparaison ont été redressés, basé sur le nouveau regroupement de segment. La société mères et autres filiales sans

d’affaires ......................................................... 51 52 53 54 55 56 ÉTAPE 2 Optimiser votre ciblage via une segmentation opérationnelle ........ La conquête coûte plus cher que la fidélisation....................................... Que mettre en œuvre pour mieux cibler ? ................................................ Le choix des critères de segmentation..................................................... Votre base de données de prospection...................................

années diversifié dans les vêtements de sport technique et le prêt à porter. Et Burlington et son fameux losange. Pour ne citer que les plus connues. A l’autre extrême, nous retrouvons toutes les chaînes du prêt-à-porter comme Zara, H&M, Gap, Mango, Uniqlo,... ou du sport avec Décathlon et autre Go sport, ou encore les acteurs de la grande distribution qui maîtrisent parfaitement la délocalisation et offrent des produits à des prix défiant toute concurrence. Enfin, dans ce que l’on pourrait

« bon marché peut rimer avec qualité car en réalité la mode n’est pas une affaire de prix mais de goût » K.Lagerfeld. Depuis que le luxe s’est lancé sur le marché intermédiaire il est confronté aux concurrents de type « fast fashion » tels que H&M, Mango, Zara, qui renouvellent les collections à longueur d’années sans saisonnalité. Afin de concurrencer la mode de luxe les magasins de « fast fashion » s’offrent les services de créateurs de renoms. Topshop fit appel à Hussein Chalayan, H&M à Stella

........ 6 A. Le secteur de la maroquinerie .............................................................................. 6 1. Les origines et la production.............................................................................. 6 2. La segmentation des marques.......................................................................... 9 3. Les consommateurs ............................................................................................ 10 4. Les prescripteurs .................

LA STRUCTURE DU MARCHE DE LA LUNETTERIE 55 SECTION 2 : ANALYSE DE LA DEMANDE EN OPTIQUE DE PRESCRIPTION ET EN OPTIQUE SOLAIRE 58 2.1. L’optique de prescription 59 2.1.1. La segmentation du marché des lunettes de vue 60 2.1.2. Les besoins et attentes des consommateurs 60 2.2. L’optique solaire 62 2.2.1. La segmentation du marché des lunettes solaires 63 2.2.2. Les besoins et attentes des consommateurs 64 SECTION 3 : ANALYSE DE L’OFFRE EN OPTIQUE DE CORRECTION ET EN OPTIQUE SOLAIRE 64 3.1.

notamment aux activités dermatologiques et pharmaceutiques par le biais de joint venture et de participation capitalistique. Des Domaines d’Activités Stratégiques performants Le groupe L’OREAL tend vers une couverture totale du marché grâce à la segmentation stratégique de ses deux principales activités (cosmétiques et dermatologiques) qui s’articulent autour de 4 divisions principales segmentées en fonction des circuits de distribution : • les produits professionnels distribués auprès des coiffeurs

condition de la jouissance ». Freud Le pôle économique impose sa loi au développement des produits en imposant une logique de série et une multiplication d’articles accessibles comme les parfums, les cosmétiques ou les lunettes. Une plus grande segmentation des marchés a été instaurée dans le but de répondre aux besoins individualistes des consommateurs, au plus grand bonheur de l’industrie du luxe qui a pu se développer et s’ouvrir au marché mondial. Désormais, la logique industrielle est souveraine

d'une Grande Surface Spécialisée. Mais il est indéniable que le concept existe. "Ses" définitions sont alors liées à différents aspects et influences que nous avons synthétisés. L'INSEE La définition du commerce alimentaire repose notamment sur une segmentation par tranche de surface qui distingue bien 4 formes de magasins (moins de 120 m2, 120 à 400 m2, 400 à 2.500 m2, plus de 2.500 m2). Le commerce non alimentaire spécialisé est par contre analysé à partir d'une définition du "grand commerce spécialisé"

liées ; il valorise le matériau apporté en classe. C’est ainsi qu’à partir d’écrits brefs (panneaux, pancartes, slogans, publicités, cartes de vœux, courts énoncés…), l’enseignant peut utiliser la trace écrite pour faciliter la perception de la segmentation de la phrase et mettre en évidence les rapports graphie/ phonie spécifiques de la langue étudiée. Enfin, l’écrit peut faire prendre conscience aux élèves du fait qu’une langue étrangère n’est ni un « calque » de leur langue maternelle, ni une juxtaposition