Segmentation Marché De La Chaussure

nouvelles chaussures, le consommateur va faire son choix selon sa motivation profonde : si c'est la sécurité, il va regarder la solidité, les matériaux, la marque si il est plutôt motivé par la nouveauté son choix se portera sur un modèle à la mode ou différent de ce qu'il a déjà, si c'est le confort: il préférera la souplesse et la sensation … Cette méthode de segmentation par les motivations d'achat permet de réaliser des actions marketing cohérentes, depuis l'analyse stratégique du marché jusqu'à

La Segmentation&Ciblage D’après l’INS, la population en Belgique est estimée à 10 951 665 fin 2011. 1er critère socio-démographique : L’ÂGE 0 à 3 ans : 506 018 = 4,62% 4 à 8 ans : 598 182 = 5,46% 9 à 12 ans : 483 412 = 4,41% 13 à 17 ans : 626 145 = 5,72% 18 à 30 ans : 1 763 555 = 16,10% 31 à 45 ans : 2 262 195 = 20,66% 46 à 59 ans : 2 270 403 = 20,73% 60 et + : 2 441 755 = 22,3% En Belgique, 1 762 643 personnes ont entre 18 et 30 ans. C’est à dire que notre cible représente

Marketing…………………………………………………………………………………….7 1ère PARTIE : L’ETUDE DE MARCHE DESCRIPTION & ANALYSE CHAPITRE I  : LES ETUDES DE MARCHE 1. La connaissance de marché………………………..…………………....................................10 2. Approche d’un marché par l’offre………………………………………………………………….13 3. Approche du marché par la demande…………………………………..............................14 4. Les domaines de l’étude de marché……………………………………………………………….16 5. Les études Marketing…………………………………………………

Contexte géographique. 1. L’unité commerciale Le magasin s’appelle SPORT OFFICE, C’est un commerce d’article de sport (textile et chaussures) sur une surface de 500 m2 (au départ, il s’agissait de deux points de vente qui ont été réaménagés et réunis par la suppression d’un mur de cloison). Celle-ci est répartie en 5 espaces de vente : Les baskets et chaussures, le sportwear homme et femme, l’homme, la femme, le junior 2. les moyens d’accès et horaires d’ouverture. - les moyens d’accès

marketing Si le réseau mis en place ou alimenté par vos soins grossit, votre capacité à pouvoir le gérer va se réduire ! C’est la théorie de Robin Dunbar pour lequel un groupe est ingérable au-dessus de 150 membres, il doit être alors fractionné. Une segmentation en somme ! Aussi est-ce pour ces deux dernières raisons qu’une concentration des moyens de l’entreprise sur un nombre très limité de réseaux, dans une réelle logique de ciblage et d’économie, est préférable (phrase “à l’allemande”). La confidentialité

possède 1 site marchand qui a pour unique vocation la communication, ou l’on retrouve les produits vendus en magasins, cela permettant de faire ses propres achats en ligne. L’entreprise adopte ainsi une stratégie click and mortar I.1.6. Le marché amont : Les fournisseurs de l’entreprise sont multiples : à l’international principalement en chine I.1.7 Les concurrents directs : Les concurrents direct sur le secteur du prêt à porter sont principalement : KOOKAI, MANGO , et Zara

. 5-9 a- Volumes et valeurs du marché, tendances . . . . . . . . . . . 5 b- Analyse de l’offre locale et internationale, de leurs produits et stratégies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5-6 c- Analyse de la demande locale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6-7 d- Analyse des circuits de distribution locaux . . . . . . . . . . 7-8 e- Analyse des moyens de communication locaux . . . . . . 8-9 f- Modes d’accès au marché . . . . . . . . . . . . . . . . .

Sommaire Page de titres Sommaire Introduction 1. LES CHIFFRES CLES DU MARCHE CHOISI 1.1.1. Le périmètre 1.1.2. Analyse des volumes – Analyse des valeurs 1.1.3. Présentation des principales entreprises présentes 2. L’OFFRE ET SA COMMERCIALISATION 2.1.1 Nature et segmentation de l’offre 2.1.2 L’organisation de la distribution 2.1.3 Les prix de vente 2.1.4 La

........................................................................ Page 4 1. Définition de la profession ............................................................................ Page 5 2. Des éléments pour une étude de marché .................................................... Page 6 3. Les moyens nécessaires pour démarrer l’activité ...................................... Page 16 4. Les éléments financiers ..............................................

De nouveaux acteurs (venus du luxe ou des chaînes intégrées) qui attaquent les acteurs traditionnels • Il faut être capable de se différencier, tout en tirant profit des best practices du marché § Problématique: • Quels sont les évolutions et les enseignements à tirer des marques concurrentes et fortes du marché de la lingerie? § Marques choisies: • Woman’secret: créer un univers féminin • Victoria’s Secret: devenir la marque des Femmes • La Perla: devenir une marque de luxe et de séduction 8 BEC-institute