Segmentation Marché Des Maisons De Retraite

globalité. • Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business strategy) : couple produit / marché; • Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel. II HISTORIQUE DE LA STRATEGIE A) ETYMOLOGIE : « stratégia » B) L’APPORT DES STRATEGES MILITAIRES 1) L’art de la guerre selon Sun Tzu • Environ

demande - Départ en retraite de beaucoup de dirigeant de TPE/PME dans le secteur - Connaissance de ses points faibles (manque de connaissance en gestion/administration) - Entrepreneur disponible, il sera à plein temps sur cette activité. - Son âge et sa santé sont en adéquation avec son projet - Parrainage par un chef d’entreprise qui a de l’expérience - Manque de fond - Fort investissement de départ - Pas de garanties personnelles - Mieux chiffrer et définir le marché - Manque de connaissance

objectifs de l'analyse straté gique Du diagnostic àla formulation de la straté gie 3 4 4 6 8 10 12 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic straté gique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation straté gique L'analyse des systè mes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position straté gique 2.4.1. Les mé thodes d'analyse du portefeuille d'activité s 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4

somme dépensée ; - les cartes de paiement, qui différencient les clients en les considérant comme appartenant à un groupe de “privilégiés”, bénéficiant d’offres exclusives (remises supplémentaires, bons d’achat personnalisés, facilités de paiement, retrait d’espèces…) ; - les clubs de clientèle, dont le but est de Maîtrisez-vous l’accessibilité aux produits ? s Sommaire : r La fidélisation de la clientèle : c’est un art… et des règles r L’assortiment fruits et légumes en mars r La banane :

Sylvain GAU Bachelor marketing et communication Business Unit Manager Session 2009/2010 Table des matières I) Le SWOT d’APPROCHES 3 II) Les facteurs clés de succès du marché 4 III) Une stratégie a deux volets 5 1) Axe d’articulation de la stratégie : la segmentation Grands Groupes / PME-PMI 5 2) Activités 6 3) International 7 4) Ressources 8 IV) Axes stratégiques 9 V) Plan Marketing 10 Challenge 10 Produit 10 Prix 11 Promotion-communication 11

de la Segmentation, du ciblage, et du positionnement : Segmentation et Ciblage : La segmentation d’un marché est l’analyse des caractéristiques d’individus en sous ensembles distincts. Nous voulons segmenter le marché de façon à viser une nouvelle clientèle avec un pouvoir d’achat suffisant pour acheter les produits de la maison Armani. Le salon, se situant à Shanghai, nous permettra d’élargir notre cible tout en invitant la clientèle actuelle internationale, fidèle à la maison Armani

améliorations destinées à répondre à l’évolution des besoins du marché. La fonction chef de produit Initiateur, coordinateur et personnage clé dans la gestion marketing et commerciale du produit La fonction chef de produit D’un point de vue opérationnel un chef de produit: Assure la responsabilité de développement d'un produit(s) ou service(s), depuis la conception jusqu'à la mise à disposition sur le marché à partir d'une analyse de marché et en fonction des objectifs de l'entreprise, conçoit les

DISTRIBUTION ET MERCHANDISING NESPRESSO Virginie DUBOIS & Hadrien FORTIER & Marie MONTEIL   Table des matières 1 Le marché du café 3 1.1 La segmentation 3 1.1.1 Selon le mode de production 3 1.1.2 Selon la matière première utilisée 3 1.2 Les tendances du marché 4 1.2.1 Le marché mondial 4 1.2.2 Le marché Français 5 1.3 Les prix du café 6 1.4 Les principaux intervenants 7 1.5 La distribution 8 1.6 Les capsules / Les dosettes 8 1.6.1 Etre l’innovateur n°1 8 1.6.2 Les facteurs

ET DE RESPONSABILITE VERS LES MENAGES DANS DES SYSTEMES FINANCIERS DESINTERMEDIES ............. 7 1.1.1. La désintermédiation bancaire et le transfert du risque en matière d’assurance-vie..... 7 1.1.2. L’évolution des systèmes de préparation de la retraite ............................................... 8 1.1.3. Une demande accrue d’information et de conseil s’adressant aux intermédiaires financiers. ..................................................................................................

fréquentations conventionnelles. II.2. Les espaces de consommation touristique . I.2. Une image longtemps négative. Ces milieux littoraux ont longtemps été perçus comme difficiles, voire dangereux : sur la côte nord de la Bretagne les maisons traditionnelles regardent vers le sud et non vers la mer. Les paysans ne sont jamais des marins, tout au plus des cueilleurs d'algues ou de maërl. Les marins constituent un monde à part et les clivages politiques prolongent les clivages sociaux.