Segmentation Marché Du Thé En France

qui ont accepté avec bienveillance de répondre à mes questions dans le cadre de cette étude et dont les réflexions ont nourri mon travail. J’adresse en particulier ma reconnaissance à Anne-Marie Bertrand, Christophe Evans, Dominique Lahary et Marie-France Peyrelong pour les entretiens qu’ils m’ont accordés. Une pensée enfin pour mes proches ainsi que pour mes collègues de promotion pour leur patience et leur soutien tout au long de cette ann ée. MONTEL Claire | DCB 21| Mémoire d’étude| janvier 2013

Pays-Bas Dazs? • Etats-Unis • Suède Et bien c’est une marque… Américaine !!! Plan • Présentation • Analyse externe – Marché des glaces – Attractivité – Concurrents • Analyse interne – – – – SWOT Facteurs-clé de succès Evolution Marketing Mix • Conclusion Présentation 800 boutiques présence dans + de 70 pays 1976 Haagen Dazs shop 1973 1979 marché: 30 employés USA Pillsbury 1989 Grand Métropolitain 2001 General Mills 1961 création d'Haagen Dazs 1920 Famille du Bronx General

applications en assurance, banque et marketing Rédacteurs invités : Farid Beninel (ENSAI, Bruz), Michel Bera (KXEN Suresnes), Christian Partrat (ISFA Lyon), Gilbert Saporta (CNAM Paris) CÉPADUÈS-ÉDITIONS 111, rue Vauquelin 31100 TOULOUSE – France Tél. : 05 61 40 57 36 – Fax : 05 61 41 79 89 www.cepadues.com courriel : cepadues@cepadues.com (de l’étranger ) + 33 5 61 40 57 36 – Fax : + 33 5 61 41 79 89 Chez le même éditeur RNTI-Revue des Nouvelles Technologies de l'Information Sous

socioculturelles 5 5. Contraintes réglementaires 5 B- Le risque-pays 5 1. Les risques politiques et économiques 5 2. Les risques sectoriels 6 II. Analyse du marché du vin puis du champagne au Royaume-Uni 6 A- Etude du marché du vin au Royaume-Uni 6 1. L’offre 6 2. La demande 8 3. La distribution 9 4. Les contraintes réglementaires 10 B- Etude du marché du champagne au Royaume-Uni 10 1. L’offre 10 2. La demande 11 3. La distribution 12 C- Etude des foires et des salons du vin et du champagne 13

La GRH personnalisée ............................................................................................. 30 I.2.2. ERM en termes d’outils et technologies ................................................................... 32 I.2.3. La segmentation : approche théorique .................................................................... 36 I.2.4. Résultats et exemples concrets ............................................................................... 42 I.2.5. Facteurs Clés de Succès

 En 2014, la consommation globale de jus de fruits en France (Grandes et Moyennes Surfaces - y compris drive - et Consommation Hors Domicile) s’élève à 1,55 milliard de litres, soit 23 litres par an et par habitant.  Dans un contexte économique difficile, cette consommation tous circuits confondus affiche un léger recul, à -2,69% par rapport à 2013. Ces chiffres intègrent le drive, circuit pour lequel les ventes de jus de fruits progressent fortement par rapport aux autres circuits de distribution :

Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité

VEKEMAN-JULIEN. Individu et société, Montréal, Chenelière Éducation, 2019, 324 p. ] [3: Ibid.] [4: NEWCOMBE, Nora. « Mars and Venus in the Classroom », Enfance, vol. 58, nº3 (novembre 2006), p.216-222, https://www.cairn.info/revue-enfance1-2006-3-page-216.htm (Page consultée le 12 décmbre 2021). ] [5: Op. cit.] La segmentation de genre dans le marché des jouets Les jouets utilisés par l’enfant auront un grand impact sur son développement. En effet, on peut les considérer

...................................................................... 2 Introduction ................................................................................................................................ 3 I. Analyse des tendances du marché ...................................................................................... 6 A. Analyse stratégique de l’entreprise ................................................................................ 7 a) Ses forces....................

jusqu’au 1er mars 2007, sur une première série de modifications du règlement général, • Celle-ci sera suivie d’une autre consultation sur les « autres prestataires » (titre II du Livre III ) et sur les infrastructures de négociation (Livre V, sur les marchés réglementés, MTF et internalisateurs systématiques). Objectifs : Finalisation du nouveau règlement général pour la fin du mois de mars. Entrée en vigueur le 1er novembre 2007. 5 Un large processus de concertation Au plan national, mise