Segmentation Marché Informatique

de 40 ans de franchise. Yves Rocher est le créateur de la cosmétique végétale. Le chiffre d’affaires moyen des magasins Yves Rocher est de 500 000 € (celui de Saintes à un chiffre d’affaires de 650 000€) (Annexe 6). II. Le marché C’est un marché concurrentiel, il y a 5 concurrents directs qui se situent sur Saintes (Beauty Success, Marionnaud, Douglas, Passion beauté…qui sont dans le même secteur d’activité, annexe 11). Les concurrents indirects sont les différents instituts

Alice et Nielsen, certains marchés sont passés d’une structure en losange à une structure en diabolo. Losange : Haut de gamme Prix maximum Premiers prix Prix minimum En haut et en bas, des micromarchés à prix soit très élevés, soit très bas et, au centre, des prix moyens et des marques différenciées par leurs positionnements. MAIS, le développement de l’offre dans le cadre d’une approche de segmentation fait évoluer le marché vers une structure en crémaillère

rôle fondamental car il cherche à créer et animer une "relation" entre une marque et son marché cible (clientèle établie ou clients potentiels). La communication est donc le moteur de cette relation, qui permettra d'encourager la fidélité par des avantages comme des invitations, des informations en avant-première, des produits exclusifs, des rabais particuliers, … Mais le plus intéressant est encore la segmentation de la clientèle. C'est alors qu'un programme de marketing relationnel permet de concentrer

saurait être réduite à son passé et à son climat méditerranéen. La ville est porteuse de projets et bénéficie de la plus forte croissance démographique française. Spécialisée dans les hautes technologies (chimie, secteur médico-pharmaceutique, informatique, technologies de l’information), Montpellier Méditerranée Technopole encourage la création d’entreprises de services grâce à ses parcs d’activités, pépinières et hôtels d’entreprises, partenariats internationaux… 3 ienvenue à l’ISEM

emploie 22.000 personnes dans 6 pays (France, Espagne, Belgique, Italie, Pologne et Brésil) et étudie de nouvelles implantations au Portugal, en Chine et en Russie. En France, Leroy Merlin occupe la seconde place du marché derrière Castorama. Présent principalement sur le marché avec des magasins grands formats (76 sous son enseigne) le groupe compte aussi des Moyennes surfaces de bricolage (BRICOCENTER). Il cherche aussi à se développer sur le " hard discount " avec l'enseigne Bricoman. Et, enfin

concurrentielles, marchés technologies, concurrents vont être différents suivant les activités de la firme. Nathalie Gardes MC Gestion Introduction L'une des premières taches est donc : de choisir le niveau adéquat d'analyse. C'est ce que nous appellerons la segmentation stratégique des activités en DAS Ces DAS vont servir de base à : l'évaluation des capacités de l'entreprise à un diagnostic de l'évolution de l'environnement Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Segmentation stratégique

par un flux constant d’informations complexes tous les rouages de l’organisation. Le phénomène d'ancilarisation de l'informatique, traitée sans ménagement comme un pur centre de coûts taillable et corvéable à merci laisse exangues les budgets informatiques, mais ouvre largement le champ de l'innovation aux métiers. Car pour beaucoup de dirigeants, l'innovation, ce n'est pas de l'informatique et il est légitime de laisser s'ouvrir des centres de compétences "digitaux" en dehors de la DSI. Les métiers

la concurrence sur un marché è o  Porter met en évidence les différentes forces qui déterminent la concurrence au sein d’un secteur d’activité qui proposent des produits qui peuvent se substituer (sur le même marché qui sont en concurrence directe) 5 Il  identifie  5  forces  qui  détermine  si  le  marché  est  attractif  ou  non    et  qui  permet  aux   entreprises  présentes  sur  ce  marché  ou  pas  encore

permet aux entreprises de collecter des masses d’information de différents types puis les épurés , afin d’en assurer l’intégralité puis conservé dans une base unique , les bases de données n’est généralement pas stockée dans la structure informatique mais dans un serveur distinct pour divers raison : -ne pas ralentir les structures principales par la masse d’information - l’organisation traditionnelle de l’information est souvent orientée vers la production et non pas a l’extraction

problématiques d’entreprise Le marché du CRM n’est pas seulement notable pour sa taille et sa croissance mais également pour sa réponse à des besoins et des attentes réels de la part des entreprises. Le CRM répond à 3 préoccupations : • L’accroissement de la fidélité ; • L’intégration multicanale ; • L’accroissement de la productivité (c’est-à-dire la réduction des coûts). a- L’accroissement de la fidélité des clients : Sur des marchés dont la croissance est relativement