Segmentation Marque Chanel

modèle développé par Yves Saint Laurent et Pierre Bergé est donc aujourd’hui dépassé, les franchises et licences, qui avaient permis de développer la griffe et d’ internationaliser la marque, ont banalisé l’enseigne. Trop de ventes parallèles et un marketing insuffisant ont contribué à la perte de prestige de la marque. - B. Ressources humaines. Forces : Depuis le mois d’avril 2004, Stefano Pilati est directeur artistique : focus sur le côté créatif, discrétion, considération de la figure

a) Historique b) La communication de la société c) Conclusion sur l’analyse Coca-cola 2.Etude du cas : Lacoste……………………………………………………………………..page 19 a) Historique b) La communication c) Le déclin de la marque d) Les solutions face au déclin e) Conclusion sur l’analyse Lacoste IV- Comment créer une marque et la positionner ?.......................................................................page 29 a) Le contexte b) Les problématiques de lancement c) Etude de cas : aspirateur Irobot Roomba Conclusion

Bibliographie 41 Web 41 Presse 41 Introduction Hermès est une des plus grandes marques de luxe depuis plus de cent soixante dix ans, le style « bon chic bon genre » est revisité sous toutes les coutures et fait la force de cette marque. Alors que certaines marques imposent des modes court-termistes et éphémères, Hermès a su s’inscrire dans la durée et dans la réussite. Grand prince de l’anti « m’as tu vu », la marque mise énormément sur la qualité de ces produits, leurs finitions, aussi bien en termes

vendre les produits au niveau international, les marques ne souffrent pas de la concurrence des autres continents. Le marché de luxe et surtout de maroquinerie est un marché attractif, très concurrentiel, qui constitue un axe de diversification privilégié pour les marques. Lors du lancement de leurs produits, Louis Vuitton sera dans l’obligation de s’aligner sur ses concurrents, comme les autres marques multi-produits comme par exemple Hermès, Gucci, Chanel. La concurrence indirecte est le marché de la

web Un marché extrêmement vaste et disputé Afin d’analyser les enjeux, les orientations stratégiques, ainsi que les perspectives des acteurs, les experts de Xerfi proposent également dans cette étude une cartographie précise des principales marques de maroquinerie (historique, positionnement prix, modèle de distribution, etc.). Plusieurs catégories d’opérateurs ressortent de l’analyse : les spécialistes de la maroquinerie, dont les origines remontent au 19ème siècle, qui présentent la gamme

Sept. 2006 § Présentation de la veille stratégique et du BECBENCHMARKING. § Contexte pour la marque § Questions posées pour la marque § Veille stratégique mise en place pour la marque • • I. Veille concurrentielle • 3 marques de lingerie • Synthèses II. Veille stratégique: marque ayant eu à répondre aux même problématiques que la marque 1. Marque expérientielle 2. Marque revitalisée 3. Marque qui a su créer un univers féminin global § Synthèse des 2 veilles sur le plan transactionnel

maisons de luxe 26 3. Un circuit de distribution qui s’impose dans le secteur du luxe 27 4.La fidélisation de la clientèle 28 III. Recommandations 33 A. Optimisation du canal Internet pour les marques de luxe 33 1.Respecter l’image de marque 33 2.Offres de produits adaptées 34 3.Optimiser le service 34 B. Approche actuelle dans le secteur du luxe 35 1. Les sites multimarques 35 2. Les sites en propre 39

données de l’institut Risc, plus d’un Européen sur 2 a acheté une marque de luxe au cours des 12 derniers mois. + 1- Le marché du luxe 4 approches du Luxe  Une 1ere approche : Utilisation de critères : rareté, prix, sensualité, création, sens du détail, geste fondateur, ancienneté, qualité.  Or aucun de ces critères n’est l’apanage des marques de luxe.  Dans ce secteur, comme dans les autres, il existe des marques fortes et d’autres qui le sont moins.  Une 2eme approche

d’informations | Les clients | * Besoins, attentes, freins et motivations, profil… * Comportements d’achat actuels et futurs * Segments : taille, critères, évolutions… | La concurrence | * Identification en termes de produits, gammes, marques… * Forces et faiblesses, positionnement, stratégies et marketing mix | La demande globale | * Marché (valeur et volume), prévisions * Consommateurs actuels, potentiels… * Découverte de besoins latents | Les partenaires | * Fournisseurs

complément d’autres (cartouche d’encre et stylo plume, condiments). Opérations promotionnelles avec le lot groupé par exemple (cartouches vendus avec le stylo etc.). Confitures : Se poster face au rayon dans le supermarché et faire l’analyse de la segmentation de l’offre qui est proposée par ce distributeur. Proposer des préconisations pour redéfinir, améliorer cette disposition. II) Définition des tailles de marché. Le marché théorique ou potentiel (clients actifs et non consommateur relatif