Segmentation Quechua

globaux mais on va essayer de les distinguer :  Concept de segmentation stratégique : méthode qui se centre sur la demande globale adressée à l’organisation. On divise cette demande globale en sous ensemble homogène que l’on appelle segments. Un segment est défini par les catégories sociaux-professionnelles, par le niveau de revenu, par un ensemble d’habitude de consommation, par la localisation des consommateurs.  Segmentation stratégique : (concerne la demande) méthode qui analyse la demande

technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs

Oxylane rassemble deux principaux métiers : la production et la vente ; le groupe maîtrise également toute la chaîne : - La vente - La conception - Le design - La production - La logistique Oxylane regroupe: - Les marques passions : Quechua, Tribord, Domyos, Kalenji, Inésis, Artengo, Wed’ze, Nabaiji, Aptonia, Newfeel, Kipsta, Solognac, Capperlan, Fouganza, B’twin. - Les différents points de vente : Décathlon, Koodza, Chullanka, Terres & Eau… - Les marques de composants : Novadry

ont permis et nous permettent encore de baisser régulièrement le prix de nos produits. • Accessibilité par une large gamme de produits sportifs. Cette gamme est composée à la fois de leurs marques propres appelées Marques Passion telles que Quechua, b'Twin, Kipsta ou Tribord... et des produits de marques Internationales. Au delà de ces produits, DECATHLON propose également de nombreux services qui permettent également de faciliter la pratique du sport : nos ateliers, nos services de personnalisation

France : Marques du groupe : O’Neill Effectifs : 140 salariés en Europe dont 25 en France Les produits : Société bâtie principalement sur le développement des combinaisons néoprènes. La société s’est ensuite diversifiée vers des lignes de surfwear. Segmentation par genre : 30% 40% Homme Femme Enfant 30% Figure 12: Répartition par genre du CA de O'Neill La distribution : Des distributeurs dans plus de 67 pays 6000 points de distribution en Europe dont 600 en France et 40 magasins à enseigne Les

Distributeurs internationaux - Intersport France : A la base, Intersport est basé en Suisse et possède un vaste réseau dans 25 pays. C’est le premier distributeur mondial d’articles de sport. Son organisation commerciale répond à une segmentation de l’offre face à des profils et pratiques de consommateurs différents. Dans cette optique, Intersport a lancé une nouvelle enseigne destinée aux grandes marques (Sport Leader), et compte lancer deux nouvelles enseignes en 2004 (Shooz pour les

les col bleus favorisaient d’abord les besoins fondamentaux et les suivants, et les cols blancs les besoins fondamentaux secondaires, alors qu’aujourd’hui tout le monde est passé aux besoins secondaires).  Aujourd’hui, la segmentation par les emplois est devenue une segmentation très difficile pour identifier les consommateurs. Le golf par exemple travaille depuis longtemps pour sortir de ce clivage col blanc / col bleu, et attirer d’autres segments de la population que les vieux et / ou riches.

culturel qui existent dans cette région du monde. L’idée d’un enseignement en langues indigènes en Amérique latine est assez ancienne. Ainsi, en 1904 au Pérou, un instituteur M. Z. Camacho essaie de mettre en place cet enseignement pour les Indiens Quechua et Aymara dans son école de Plateria (village aymara) à proximité de Puno. Cependant, les instituteurs qui tentent de dispenser un enseignement aux enfants indigènes dans leur langue maternelle doivent le faire clandestinement et nombreux sont ceux

peuvent porter uniquement le nom de l’enseigne (on parle donc de marque-enseigne, comme Auchan) ou bien un nom spécifique cautionné par le nom de l’enseigne, ou uniquement un nom propre (on parle de marque-propre, comme Marque Repère chez E.Leclerc, ou Quechua de Décathlon). Les marques de distributeur peuvent être fabriquées par le distributeur lui-même (c’est le cas d’Intermarché par exemple) ou sous-traitées à un fabricant, en général une PME (comme pour la marque Reflet de France de Carrefour). La plus

Eyrolles .................................. 309 Table des cas Mini-cas Orange : la pertinence d’un système global Mini-cas d’innovation ......................................................................... 27 59 60 60 La tente Quechua révolutionne la randonnée Mini-cas d’innovation ..................................................................... Le iPhone : le couteau suisse du terminal mobile Mini-cas d’innovation ..............................................