Segmentation Sur La Lingerie

de Cache-Cache, Patrice Breal, Bonobo, Scottage, Morgan, Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho et Uterque. Pour finir, le géant H&M ou Hennes und Moritz est incontournable en matière de vêtement féminin. * Segmentation du marché du vêtement féminin en France selon le type de distributeur : Type de distributeur | Part des ventes en valeur du marché (%) | Boutiques | 58,9 | Grands Magasins | 13 | Hyper/Supermarchés | 11,3 | Boutiques indépendantes | 8

L’égérie Nous nous permettrons de citer dans ce phénomène de « Glamourisation », le système de l’égérie qu’a mis également en avant H&M : après Madonna, Kylie Minogue et Lana Del Rey ont représenté les collections suivies de Laetitia Casta pour la lingerie cet hiver ou David Beckham pour les hommes. Nous attendons avec impatience la collaboration du géant suédois avec la superstar Beyoncé (dont le shooting a été fait aux Bahamas). H&M veut faire rêver et montrer à son large public que la mode est la

segments haut de gamme avec Alexander McQueen, Baldinini, Cerutti, Christian Lacroix, Missoni, Nina Ricci et Trussardi; 3. Les marques et moyenne supérieure, comme Calvin Klein, Diesel, Guess, Hugo Boss et Pierre Cardin. Sur la base de cette segmentation des magasins en Russie sont représentés comme suit: 16% "segment du luxe", 45% "du segment haut de gamme" et 39% secteur «moyenne supérieure». La plus grosse allocation des magasins de marques de luxe se trouve en Russie centrale, où il ya officiellement

distribution : la vente par réunion à domicile permet d’accélérer le développement international d’Yves ROCHER.  En 1982, le groupe débute sa diversification dans le textile avec le lancement de la marque « Françoise SAGET » (linge de maison et lingerie féminine par correspondance).  En 1985 le lancement de la marque « Docteur Pierre RICAUD »  spécialiste des soins cosmétiques anti-âge est vendu par correspondance.  En 1988, la diversification continue avec le rachat de « Petit Bateau » célèbre

Différentiation 7 H) Partenariats et coopérations possibles 8 III) Le marché, la concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A) Produit 12 B) Distribution 13 C) Prix 14 V) Organisation 14 A) Fournisseurs 14 B) Production 15 C) Personnel 15

Ufr de sciences économiquesAv. Olivier Messiaen 72000 Le Mans Management stratégique : Dossier de synthèse Branche produits laitiers et dérivés LMSE3Session 2006-2007 Sommaire I-La segmentation stratégique La macrosegmentation Définition Application La mésosegmentation La microsegmentation Définition Application II-Le macroenvironnement 2.1 Définition 2.2 Application III- Diagnostic externe : microenvironnement

de “réorganisation”. Ce plan mis en oeuvre en 2002 a permis au CLUB Méditerranée de réaliser 48 M€ d’économies annuelles récurrentes, par la fermeture de capacités non rentables et la réduction des coûts de structure. L’accélération de la re- segmentation de l’offre CLUB MED s’est illustrée en 2002 par la fermeture de 7 villages 2 Tridents et l’ouverture de 3 nouveaux villages 3 Tridents : Serre Chevalier dans les Alpes françaises, Cervinia dans les Alpes italiennes et Napitia, en Calabre (Italie)

un comportement d'achat routinier (mais peut se laisser tenter par de nouveaux produits / marques) > sera très sensible aux prix (promotions) CONCLUSION La notion d'implication est très utile pour faire : - un mapping (positionnement) - une segmentation > Exemple : les enseignes de PAP féminin Consommateurs peu impliqués face aux vêtements Enseigne « casual » Consommateurs très impliqués face aux vêtements Enseigne « Fashion » Enseigne « Fashion » Consommateurs peu impliqués

d’une déclinaison du marketing qui tend à considérer les différentes ethnies présentes au sein d’une même population, comme une cible spécifique. Lorsqu’elles représentent des sous-ensembles homogènes suffisamment importants pour donner lieu à une segmentation du marché, elles justifient une modification/adaptation des caractéristiques du produit, de sa distribution et/ou de sa communication. L’expression « marketing ethnique » peut également être utilisée pour décrire la démarche marketing d’une

des problématiques posées à l'entreprise Evolution du modèle précédent * Développement de la prise en compte des attentes variées du client au travers du marketing démultiplication de l'offre avec l'apparition de démarches de micro segmentation des marchés. * Processus de mise à disposition des produits au client sur une double logique : * Anticipation nécessaire et vitale pour rendre les délais de mise à disposition des produits compatibles avec les délais d'engagements commerciaux