Seiko

soirs de bavures ?                                     1988 : Promoteur d'un style global, il s’attaque à toutes les formes de l’environnement quotidien, dessinant à tour de bras, voitures (Toyota, Mercedes, Matra), scooters (Honda), montres (Seiko), appareils photos (Minolta), clubs de golf, cuisines ou clanches de portes. La faute à ses partenaires japonais, le groupe Itokin, qui lui cherche des noises et l’empêche de faire de la haute-couture sous prétexte de rentabilité. Frustré, il cherche

(243), et la Zambie (275). La majorité des pays africains n’accueille que quelques dizaines de Japonais tandis que certains n’en ont même pas[i] sur leur sol. Ces statistiques proviennent du Ministère des Affaires Étrangères du Japon, supplément au Seiko Seisho Blue Book, 2000. En outre, selon les statistiques publiées par le Ministère de la Justice, seul neuf mille six cent seize (9 616)[ii] Africains sont entrés au Japon en 1999 pour un séjour à court terme (Dictionnaire des Relations Étrangères

Notion de pivot de diversification : Pivot commercial : une organisation qui maîtrise un réseau de distribution ou qui a su développer une réputation auprès d’un segment de clientèle l’utilise pour proposer des produits parfois très différents : Seiko, qui a profité de son implantation auprès des distributeurs de montres pour développer une activité de production de montures de lunettes, les métiers d’horloger et d’opticien étant historiquement confondus au Japon. Voir également Gillette avec les

politique d’offre agressive. Tout d’abord, MS-DOS est devenu le système d'exploitation par défaut d'IBM. Puis, ne voulant restreindre sa diffusion, la firme s’est réservé le droit de vendre MS-DOS à d'autres constructeurs tels que Texas Instruments, Seiko, Epson et Compaq. MS-DOS est devenu le système d’exploitation de millions d’ordinateurs. Par la suite, Microsoft a gardé son statut de leader sur le marché en proposant de nouveaux systèmes d’exploitation de plus en plus performants : de MS-DOS 5.0

| |Chopard |Rado | |Daniel Roth |Raymond Weil | |Grand Seiko |Rolex | |H. Moser & Cie |Tag Heuer | |Longines

nombreuses femmes se plaignent encore de leur condition. Actuellement, sur 17 ministres du gouvernement japonais, seulement 2 sont des femmes: Yuko Obuchi (Ministre d'Etat chargée des Mesures contre la baisse de la natalité et de l'Egalité des sexes) et Seiko Noda (Ministre d'Etat chargée de l'Administration au service des consommateurs, de la Politique scientifique et technologique et de la Sécurité alimentaire). Si elles ne sont encore que 8% d’élues à siéger au Parlement, elles sont, en revanche, de

certifications se mettent en place actuellement (ex : carbon neutral) Analyse du secteur. En ce qui concerne l’intensité concurrentielle: Concurrence d’autres types de montres a quartz produites par des fabricants asiatiques tels que Casio ou Seiko. Ces montres sont moins chères. La concurrence la plus importante se situe sur le segment des montres « Swiss Made » les principaux concurrents du groupe Swatch sont : Rolex avec 22% du marché mondial, Richemont qui détient 20% de parts de marché avec

| | |Penn (où sont présentes les grandes marques : | | | |Tissot, Casio, Jacques Lemans, Certina Seiko, | | | |Dolce & Gabanna, des marques norvégiennes : Kaoz | | | |ou marques finlandaises :

mobile). - Nouveaux entrants: On a des nouveaux entrants que sont les fabricants de semi-conducteurs (TI, Litronix…). - Concurrence intra-sectorielle: On a une grande intensité concurrentielle avec les fabricants horlogers traditionnels (Timex, Seiko…) mais aussi les fabricants de semi-conducteurs. A partir de l’étude des macro-variables et des forces de Porteur, des opportunités, menaces et facteurs clés de succès peuvent être définis. II. Opportunités, Menaces et Facteurs clés de succès

de gamme  • p34 les empires de l'horlogerie mondiale : Swatch Group, Richemont et Rolex constituent 45,8% du marché mondial de la montre, chiffres en augmentation par rapport à 2011.  • p35 : Fossil (USA),  Acteurs horloger japonais : citizen, seiko, casio  • marque Suisse ayant le plus de valeur selon l etude "Best Swiss brand" P36 : vingtaine de marques dans son  portefeuille, et couvre tous les segments : le luxe (Breguet, Blancpain), le haut de gamme (Longines, Rado), le milieu de gamme