Senseo Distribution

Type de direction de DECATHLON L'univers de la grande distribution est particulièrement actif en France, avec plusieurs groupes de taille mondiale. Logiquement, les représentants de ce secteur sont multiples . En tête, figure l'enseigne sportive Décathlon, détenue par la famille Mulliez, avec une note de 2,66/5. Autre enseigne spécialisée présente dans ce classement : Castorama, filiale bricolage du groupe britannique Kingfisher. Entre ces deux réseaux, s'installe un acteur généraliste. Auchan

stratégique 9 1.3.3 Avantages distinctifs de Crest 10 1.3.4 Description des segments ciblés par Crest 10 1.4 Situation concurrentielle et analyse du mix marketing 11 1.4.1 Situation concurrentielle 11 1.4.2 Produit 12 1.4.3 Prix 12 1.4.5 Distribution 13 1.4.6 Promotion 13 1.4.7 Forces et faiblesses 13 2. RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES 14 2.1 Stratégie de communication 15 2.2 Optimisation du marketing mix 17 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20 ANNEXES 22 SOMMAIRE EXECUTIF Le

sociaux et caritatifs. DISTRIBUTION - Fournisseur officiel de plusieurs événements sportifs - Distribution sélective et exclusive : Nike ne se limite plus à commercialiser ses produits dans les boutiques de sport, on les trouve aussi dans les rayons de luxueux magasins - Plus de 20.000 magasins détaillants partout dans le monde, qui comprend les magasins Nike , Nike 6.0 et Nike Town Stores, ainsi que sur Internet à base de boutiques qui aident à la vente et la distribution de produits de Nike sport

d’autre moyen-politique souvent subi par les entreprises | La politique de pénétration | Elle consiste à fixer un prix bas | -conquérir rapidement des parts de marché-permet de réaliser des économies d’échelles | -nécessite une communication et une distribution intensive-l’entreprise perd généralement de l’argent au départ | La politique de tarification | Elle consiste à fixer un prix en fonction des types de client et des moments de consommation | -permet de répartir les ventes en basse saison | -l’entreprise

1. LA CONCURRENCE : "Le marketing est une forme de guerre dans laquelle on gagne des batailles" W. Enery. Lors de notre analyse du marché, il a été primordial d'étudier les produits, les prix, le mode de distribution et de communication de nos concurrents. C'est en effet le seul moyen d'identifier les avantages et les inconvénients des concurrents. A. Situation concurrentielle observée : La situation concurrentielle observée est comme suit : notre supermarché sera en situation

- Cibler - Positionnement Mettre en place le plan de marchéage : - Une offre adaptée  - Un prix cohérent - Une communication efficace - Une distribution adaptée Contrôler des actions mise en œuvre : - Savoir et pouvoir vite réagir aux problèmes éventuels rencontrés Suite le marché et ses composantes : Marché Demande Offre L’offre : offre de l’Entreprise

nom de la marque: Aturaki 11 6.1.2 Concept du produit 11 7 Partenariats stratégiques et sous-traitance 14 7.1 Producteur local de raki 14 7.2 Emballage et conditionnement : 15 7.3 Politique de Prix 15 7.4 Politique de distribution 16 7.5 Politique de communication 17 1 Annexe 1 - Indicateurs macroéconomiques de la Turquie 21 2 Annexe 2 – Secteur touristique et hotelier en Turquie 22 3 Annexe 3- Consommation d’alcool en Turquie 23 |Contexte macroéconomique

ses concurrents ? I- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE, SA STRATEGIE ET SA POSITION SUR LE MARCHE a) L’entreprise Darty Darty est une enseigne de vente d’électroménager, informatique et son. Cette entreprise est l’un des leaders de la distribution de produits électroménager, son et informatique comme la Fnac, Conforama ou encore Boulanger. Afin de décrire avec plus de précision l’entreprise, voici les dates clés qui résument la création et le succès de l’entreprise Darty : * 1957 :

..............p5 • Généralités sur le service logistique dans l’entreprise……….p6 • Transport ……………………………………………………………………………..p7 • Emballage………………………………………………………………………………p8 • Stockage ………………………………………………………………………………..p9 • Distribution……………………………………………………………………………P10 • Conclusion………………………………………………………………………………p11 Le 31 octobre 2009 on a effectué un mini stage dans l’entreprise Moulins Zerhoun. À la cour de ce mini stage on a pu s’intéresser

fait retourner sur le point de vente, et plus de 40 % s’accordent à dire que la carte permet l’augmentation du panier moyen. E. La comparaison payante/gratuite. Le fait que la carte de fidélité soit payante est un véritable frein à la distribution de celle-ci. On compte 99 % des cartes gratuites dans le portefeuille des sondés contre seulement 24 % des cartes de fidélité payantes. Sachant que le principal frein à cette adhésion est le fait même de payer cette carte. L’autre frein est