Sensibilité Interculturelle

un employé en Colombie 10 c) Le Temps et la gestion des priorités 10 d) Le Processus de Décision 10 e) Individualisme ou Travail d’équipe ? 11 3) Comment se comporter pour conclure une affaire: 11 a) Méthode de travail des colombiens 11 b) Sensibilité à la culture Française 11 c) Les usages en affaires 11 d) L’importance du relationnelle dans le monde des affaires colombiennes 12 INRODUCTION Longtemps sous l’ombre de son voisin le Brésil, la Colombie offre aujourd’hui

conciliation des obligations professionnelles et familiales 7 Qu’est-ce qu’une « minorité »? 8 Qu’est-ce que l’intégration? 8 L’intégration individuelle et collective chez Milton Yinger 10 Qu’est-ce que la culture ? 10 Les modèles du management interculturel 11 Les différentes approches dans le management 13 Gérer des relations de confiance, une condition clé de réussite 14 Les avantages et les inconvénients 15 CONCLUSION 17 INTRODUCTION En tant que future gestionnaire, il importe d’avoir

Guide pratique de la gestion de la diversité interculturelle en emploi Remerciements La conception du Guide pratique de la gestion de la diversité interculturelle en emploi a été rendue possible grâce à la participation financière d’Emploi-Québec par l’intermédiaire de la Direction régionale de Montréal. Nous remercions les partenaires du projet: Liliane Desgranges et Rola El-Hayek, conseillères aux entreprises à la Direction régionale de Montréal d’Emploi-Québec; Johanne Maletto, directrice générale

toujours conscience des répercussions stratégiques de ces différences. Le rôle du manageur, qui peut faire jouer sa sensibilité et arrondir les angles, est central. Or, explique Mme Saurel, « on forme les manageurs internationaux sur des pratiques quotidiennes : où mettre ses enfants, comment intégrer son compagnon. Ce n’est que la pointe de l’iceberg : les comportements interculturels sont beaucoup plus inconscients ». Margherita Nasi

réduction de la dissonance identitaire. Une communication politique dans ces négociations doit être définie comme interculturelle, non pas par le groupe d’appartenance assigné aux participants en fonction de critères externes, mais bien dans la mesure où les interlocuteurs interagissent d’une façon ou d’une autre leur appartenance culturelle différente pour atteindre l’harmonie interculturelle dans la résolution des conflits mondiaux et le rétablissement des rapports internationaux solides et perspectifs

diversité culturelle et le dialogue interculturel Rapport mondial de l’UNESCO Introduction PARTIE I - La diversité culturelle et ses enjeux 1 5 Investir dans la diversité culturelle et le dialogue interculturel Chapitre 1 : LA DIVERSITÉ CULTURELLE La diversité culturelle dans un monde en voie de globalisation 6 Identités nationales, religieuses, culturelles et multiples 7 Initiatives régionales et internationales 8 Chapitre 2 : LE DIALOGUE INTERCULTUREL Les interactions culturelles Les

personnages partagés entre deux cultures, aux prises avec des questionnements identitaires profonds. Ces auteurs se trouvent eux-mêmes dans une position particulièrement intéressante pour parler de “ l’entre-deux ” puisqu’ils ont le même vécu interculturel que la generation contemporaine. En outre, et contrairement à l’a priori négatif lié à la présence maghrébine en France, ils sont bien placés puisqu’ils s’en sont visiblement “ bien sortis ”. Par le simple acte d’écrire, ils peuvent témoigner de

la rationalité des acteurs. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 : Pierre Dupiez et Solange Simon « La Resistance culturelle » : Fondement, applications du management interculturel. D’autres courants en remis en cause la transparence de l’environnement de l’organisation. En effet ; les théories contingentes ont insistés sur l’incertitude des variables liées à l’environnement. Dans ce contexte plusieurs travaux ont été

des marchés Exposé sous le thème : ------------------------------------------------- Le marketing interculturel Réalisé par : Evalué par : * AMEDIOUNE Nabila Mr. SIDMOU * BOU-OUGOULA Karim * MISBAH Asma Année universitaire 2011/2012 Plan Introduction Partie conceptuelle I. Marketing Interculturel et Globalisation II. Le contexte culturel selon Hofstede et Hall III. Sources et Composantes de

Exposé de Management Interculturel : La Suède Introduction La Suède fait partie de l’UE depuis 1995 mais elle n’est pas dans la zone euro (la monnaie Suédoise est la couronne suédoise). Ce pays, dont la capitale est Stockholm, est caractérisé par une faible densité de population, alors que c’est le 3eme pays le plus grand d’Europe de l’ouest. La Suède possède une bonne place dans les classements européens d’Indice de Développement Humain : 0,904. Le pays est sous un régime monarchique,