Sephora Concurrence

PORTER 5 forces : 1) Intensité de la concurrence 2) Nouveaux entrants 3) Pouvoir de négociation des clients 4) Pouvoir de négociation des fournisseurs 5) Produits de substitution 1) Le secteur du cosmétique est un secteur hautement concurrentiel sur internet (multiples site vendant des cosmétiques en ligne). Ses sites spécialisés dans les cosmétiques sont aussi directement concurrencés par les magasins en dur proposant les mêmes produits (Séphora, Nocibé…) 2) 3) Les clients sont

Session : 2011/2013 Sommaire I/ Présentation des différentes entreprises 3 1. Fiche signalétique de l’enseigne 3 2. Etude de la concurrence 4 3. Concept commercial du magasin 4 Description de la clientèle 4 L’assortiment 4 Analyse de la politique commerciale de l’entreprise 5 1. Fiche signalétique de l’enseigne 5 2. Etude de la concurrence 6 3. Concept commercial du magasin 7 a) Description de la clientèle 7 b) L’assortiment 7 c) Analyse de la politique commerciale de

temps et la concurrence n'ont pas eu d'effet sur la marque, à l'image de son produit phare : le n°5, qui est le parfum le plus vendu à travers le monde. Distribution Le parfum est un produit de luxe. De ce fait, il obéit à une distribution très particulière. Détenus, après 1924, à 70% par la famille Wertheimer, c'est dans les parfumeries Bourjois que va tout d'abord être distribué le parfum. Aujourd'hui, le n°5 est répandu dans les magasins spécialisés en parfumerie tels que Séphora ou Marionnaud

moyenne pour un Français dans ce domaine : 205 € par an et par personne (budget le plus important d’Europe) | Crise économique donc il existe certain frein qui limite les achats sur le WebMarché très concurrentiel et en constante mutation en concurrence avec Sephora et d’autres sites spécialisés | Socioculturel | Changement de mentalité chez les hommes qui influence leur consommation. En effet de plus en plus d’homme prenne soin d’eux, de nos jours les hommes refusent de vieillir et donc utilisent

consommateurs * Faire face aux problèmes médicaux en tout genre       Micro environnement:   Concurrents: On retrouve sur le marché des cosmétiques trois grands types de concurrents: * Les marques « cosmétiques beautés »: Sephora, l'Oréal, Dior, Nina Ricci etc... * Les marques « cosmétiques bio »: Occitane, Cattier, CILAOS, Comptoir des Lys etc... * Les marques « professionnelles » de « dermo-cométique »: Pierre Fabre (Avène), Bioderma, Expanscience, Uriage, Vichy

http://www.ac-franchise.com/fr/franchise-yves+rocher-691.html Quand ? | .. | 2004 et début 2005 | Où ? | .. | marché français et mondial | Qui ? | Entreprise (statut) | Yves Rocher SA | | Concurrents | Beiersdorf (Nivéa), Clarins, L'Oréal, LVMH (Séphora), Marionnaud, Nocibé | Quoi ? | Marché | produits cosmétiques et distribution spécialisée | | Production | Yves Rocher leader mondial des produits cosmétiques d'origine végétale | | Concentration | Yves Rocher avait racheté l'entreprise

leader in the colour cosmetic segment (lip care and nail enamel) with a wide range of products and prices, both. Lakmée est la plus grande productrice de l'Inde cosmétiques et de soins personnels prépondérante (plus de 50 % de part de marché) * La concurrence sur les prix et par conséquent beaucoup d’acteurs de petite taille n’arrivent pas à survivre * Produit substitution talc au parfum | Diagnostic interne de l’entreprise LVMH Capacités à produire : | FORCES * Savoir faire artisanal * Produit

globale de l’entreprise. La stratégie fondamental de l’entreprise est de bâtir l’avenir sur des savoirs faire artisanaux uniques, afin de développer leur image de marque. Imitation : LVMH est un leader mondial sur le marché du Luxe, malgré une concurrence accrue ses innovations en cascade et ses bases financières stables lui assurent un avantage concurrentiel et une pérennité La fidélité du client est assure grâce à Leur notoriété et à leur image de marque. Ce qui est beaucoup plus facile sur le

chez ses filiales que ce soit le décor, le personnel, la gestion, la fabrication. Peu de flexibilité, on ne laisse pas de place à l’imprévisible. Pour la mise en vente des produits ladurée beauté, Ladurée a testé le secteur en lançant sa marque chez Sephora. Ressources mercatiques : Marque forte avec une image de luxe qui n’a jamais dépensé de l’argent pour faire de la publicité. En effet la présentation des nouveautés à la presse permet une publicité facile sans vulgariser la marque. De plus la mise

Les couleurs sont soigneusement choisies. Le blanc habille le mobilier, les murs et le sol avec une touche de rose pour rappeler le logo du magasin. Il met en avant les produits en faisant ressortir leurs couleurs. La concurrence: - concurrents directs : Sephora et Marionnaud situés dans le centre commercial la belle épine concurrents indirects : Yves Rocher situé dans le centre commercial la belle épine the body shop situé dans le même centre commercial que Nocibé. Analyse de l’unité