Sephora Concurrence

1 er Esthétique Rapport de stage Sommaire * Introduction * Présentation de la parfumerie * Sa situation géographique * Historique * Concurrence * Organigramme du magasin * Animations et promotions * Activités vues et/ou réalisées * Description d’une journée de travail * Difficultés * Prestation de vente et étude de produits * Conclusion * Annexe (tarifs des

soit leur taille ou leur domaine de prédilection, les entreprises se doivent, si elles souhaitent maintenir leur positionnement ou ne serait ce qu’assurer leur survie, de répondre aux contraintes du marché. Ces dernières se manifestent par une concurrence exacerbée et une demande perpétuelle de plus en plus exigeante, la première impliquant de se surpasser et la seconde de se démarquer. Les entreprises s’évertuent à y parvenir par le biais de l’innovation. Il semble, par conséquent, intéressant

bain permet de vous évadez loin des tracas du quotidien : après une longue journée de travail ou après des exercices physiques soutenus… Nous allons maintenant identifier ce que le segment Bain représente en faisant une analyse approfondie de la concurrence.                                               6   c) le marché de référence : le marché du bain C’est un marché bien identifié car il n’y a pas

détails, il ne vous coûte que 61,00 euros. L18 : La cliente : C’est un peu plus cher que je pensais. 4) TRAITEMENTS DES OBJECTIONS L19 : Moi : Madame croyez-moi nos prix sont plus compétitifs que jamais, niveau concurrence nos prix sont les moins chers si vous allez chez Sephora le prix pour ces produits là vaut plus cher que chez nous. De plus nos produits sont faits avec des ingrédients naturels et sont contre le test des animaux. L20 : La cliente : (pense...), j’aime les produits naturels

19h30, le samedi 9h30 à 19h. 2. Zone de chalandise et concurrence Notre seul concurrent est un Spa les « Brumes de vasseline « qui se sittue à .... de l’institut, il propose des prix plus élevés que nous, leurs épilations sont faites au caramel ce qui attire qu’une certaine clientelle, ils ont a disposition un hammam et propose des soins corps plus approdondis que les notres. Après nous avons des parfumeries à proximité comme Sephora qui se sittue dans la galerie marchande Auchan enface de

concurrents locaux ou internationaux. | * Capacité à figurer parmi les leaders dans le pays cible | * Taille critique du réseau * Rentabilisation du réseau | RepositionnementLa maturité du réseau en l’adaptant à une demande plus évoluée, a une concurrence locale et internationale renforcée.Le déploiement d’une stratégie multi format est l’une des possibilités de couverture du territoire. | * Capacité à renouveler le concept et/ou développer une stratégie multi format, multicanal, multi structure

consommateur plus exigeant et donc plus réfléchit mais aussi par l'augmentation des prix qui s'est faite la même période. 2.Analyse des producteurs: Leader: L'Oréal avec 17,542 milliards d'euros de chiffre d'affaires Challengers: Marionnaud et Séphora avec respectivement 27% et 22% de parts de marché. Suiveurs: Nocibé, Douglas et Yves Rocher respectivement 13% et 10% de part de marché. Par ce grand nombre d'offreur nous en déduisons que l'offre est concurrentielle. 3.Analyse des distributeurs:

économique, socioculturel -les éléments prévisionnels: politique, économie, socioculturel La concurrence est lʼensemble des entreprise dont le produits ou services sont directement substituables à ceux de lʼentreprise étudiée. Cʼest donc une rivalité entre les entreprises dont le but est une part de marché ou un certain nombre de clients. " " " -concurrence Directe (exemple Zara concurrent directe de H&M) -concurrence Indirecte (vente sur internet, catalogue comme les 3 suisses sont des concurrents " "

|Horizontale | |Ex : nouveau marché, musique classique|Ex: distributeurs |Ex : mélomanes : meubles K7 | |pour enfant |Sephora | | |Developpements produits |Horizontale |Par conglomerat | |Ex: relancer un produit

variés des consommateurs • Faire face aux problèmes médicaux en tout genre       Micro environnement:   Concurrents: On retrouve sur le marché des cosmétiques trois grands types de concurrents: • Les marques « cosmétiques beautés »: Sephora, l'Oréal, Dior, Nina Ricci etc... • Les marques « cosmétiques bio »: Occitane, Cattier, CILAOS, Comptoir des Lys etc... • Les marques « professionnelles » de « dermo-cométique »: Pierre Fabre (Avène), Bioderma, Expanscience, Uriage, Vichy