Sephora Concurrence

Toute cette aura qui entoure Chanel nº5 contribue à son succès et constitue de sérieux atouts face à la concurrence, en plus du prestige de la maison Chanel, de la qualité de ses produits et de la renommée de ses muses dont la première fut sans qu’elle s’en rende compte Marilyn Monroe, qui se vantait de ne porter en guise de pyjama que quelques gouttes de Chanel nº 5. Quant à la concurrence, son rôle ne semble pas aussi déterminant que dans l’univers de la grande consommation, ou les chefs

l’avantage concurrentiel de MenCorner. |Opportunités de l’environnement |Contraintes de l’environnement | |– La crise a peu d’impacts sur ce type de produits, qui restent |– Concurrence : importance des concurrents directs et indirects et | |des moteurs de la demande. |concentration des concurrents qui les rend plus puissants | |– Ventes de cosmétiques en progression pour la 40e année

originaires d'Aulnay-sous-Bois, Drancy, Blanc Mesnil, Goussainville et Gonesse. ( annexes 5 & 6 ). Le principal inconvénients de cet emplacement est la proximité d'une multitude de concurrents directs auxquels il doit faire face : Marionnaud, Séphora et The body shop sont répartis dans le centre commercial. ( annexe 7 ). On trouve également les mêmes enseignes concurrentes dans le centre commericale Beau Sevran et Rosny 2. C – Le contexte organisationnel L'équipe est constituée de 15 personnes

Les parfums pour homme Introduction Date parfumerie alcoolique : 1370 L’industrie française parfum et cosmétiques : 16 milliards € en 2012 selon NPD Distribution : Sélectif Grands magasins Vente directe Parapharmacie Concurrence directe : Pharmacies Enseignes mono marque (Yves Rocher…) Grandes surfaces E-commerce Motivations d’achat : La reconnaissance, le luxe, le glamour, la séduction … Type de clientèle : Tout type (du plus jeune au plus âgé) Evolution : - 3% en volume

de plaisir ; l’Argent, l’envie de faire une économie ; la Sympathie, besoin de faire plaisir, de faire un cadeau). Ce phénomène d’exigences multiples est apparu lorsque les marques sont devenues de plus en plus nombreuses sur le marché et que la concurrence s’est fortement accrue. Cela a poussé le consommateur à être exigeant et à attendre d’un produit ou d’une marque qu’il lui confère plus d’avantages. L’une des motivations d’achat qui perdure au fil des années est la qualité des produits. Les marques

principaux : Magasins propres La franchise Le partenariat (corner) Distributeur indépendant b) Rentabilité Par le choix des modes de distributions, et tarifs différenciés selon les zones de chalandise ou selon le moment d’achat c) Notoriété d’image Sephora (tenue des vendeuse) Chanel (Refuse que ses parfums soit vendu dans certains magasins) Choix de l’emplacement Donner des prix indicatif (fourchette de prix) Distribution sélective Magasins spécialisés, magasins d’usines, Grand Magasins Spécialisés

(Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution sélective (DFS, Le Bon Marché, Séphora, …) • LVMH couvre un ensemble de DAS – domaines d’activité stratégique Domaine d’activité stratégique • Domaine d’activité stratégique : – Subdivision de l’organisation cohérente en matière de marché, concurrents, technologie • L’identification

Horaires : Du lundi au vendredi de 09h à 12h et de 14h à 19h Et le Samedi de 09h à 12h et de 14h à 18h. Superficie et aménagement professionnel : Vous pouvez voir le plan de l’institut sur la page suivante: Zone de chalandise et concurrence : Implantation géographique : L'institut se situe en plein cœur de la ville, à proximité de plusieurs commerces, tels que des coiffeurs, des magasins de vêtements pour femmes, des magasins de chaussures mais aussi à côté de la maison de

des richesses naturelles (Roches, minéraux…) * Préservation des sols (fertilité, non pollution…) * Normes écologiques * Normes spécifiques à l’exploitation de mines de minerai Légal * Régulation de la concurrence, fin des monopoles * Véritable concurrence au niveau de l’offre dans le secteur des diamants * Charte minière Black Economic Empowerment : Place des personnes noires à respecter et développer à tous les niveaux de l’entreprise. * Processus de Kimberley : contrôle

personnalisés avec petits mots et échantillons. • Le marché de la cosmétique pour homme c’est très développé. MENACES : • La crise économique, qui limite les achats sur le WebMarchè très concurrentiel et en constante mutation, et en concurrence avec Sephora et d’autres sites spécialisés. • Manque de confiance en internet pour faire les achats • Développement de nouveaux parfums et de nouvelle texture de SkinEthnics et Nickel • Tout le monde ne maîtrise pas internet pour faire ses achats dessus