Sephora Concurrence

la conquête de nouveaux marchés (la Chine..),  • le développement des voyages (un quart des articles de luxe sont achetés au cours dʹun voyage). • En outre, les biens de luxe européens bénéficiant de la  mondialisation (uniformisation ?) des modes, ne souffrent guère de  la concurrence des autres continents.  Introduction • Une nouvelle tendance la démocratisation • La tendance initiée dans les années 1990 ‐ nouveaux produits pour  une clientèle élargie ‐ se poursuit dans le domaine de la couture  comme sur les autres créneaux du luxe

annoncer les promotions et des cadeaux. Au bout du compte, le produit est vendu assez bon marché, pour séduire une clientèle recherchant des produits simples, naturels et à petits prix. Dans la distribution, Yves Rocher doit faire face à la concurrence notamment de Sephora, filiale de LVMH, de Marionnaud (fortement endetté qui va être racheté 900 millions d'euros par AS Watson, une société du milliardaire chinois Li Ka-shing) et de Nocibé. Tout en refusant les délocalisations, Yves Rocher s'internationalise

comportement des consommateurs ...................................................................... 3 La cible ....................................................................................................................... 3 Panorama de la concurrence...................................................................................... 3 Marketing Mix ............................................................................................................. 4 Produit : ....................

L’intensité de la concurrence : En France la plus grande partie du marché des cosmétiques est constitué d’une trentaine d’entreprises (Biotonic, Bourjois SAS, Clarins, Dermophil Indien, Laboratoire, Elysée Cosmétiques, Eugène Perma, Franck Provost, Groupe Alès, Jacques Bogart, Jacques Dessange SA, Laboratoires Lachartre, Laboratoires Sarbec, LBD, L'Occitane, L'Oréal, Mane Fils, Parfums Rochas, Pochet SA, Rivadis Laboratoires, Robertet SA, Roc, Santé Beauté Laboratoire, Sarbec Laboratoires, Sisley

transparence, elle démontre avant tout le reflet de la confiance en ses équipes, en admettant que la perfection n’existe pas. La démocratie directe du web fait que tout se sait, tout se dit en temps réel sur l’entreprise. Le blog de Sephora est un modèle de transparence. Si Sephora a une formidable Marque Employeur, et une formidable réputation c’est parce l’entreprise acceptent la transparence et accepte de dire qu’elle n’est pas parfaite. Ils ont pris l’initiative d’instaurer le collaboratif en communiquant

En plus de cela, les cosmétiques bios n'utilisent pas de matières premières supposant la mort d'un animal et ne sont pas testés sur les animaux mais sur des personnes volontaires. La concurrence Il existe deux types de concurrence : la concurrence inter-segment et la concurrence inter-produits. La concurrence inter-segment ou indirecte correspond à l’ensemble des produits substituables aux cosmétiques bio, qui répondent donc au même besoin. Le premier concurrent à la cosmétique biologique est

production soit par une délocalisation (phénomène FMN). 5. Options Stratégique A) Options Offensive Elle est marquée par la domination par les coût et baisse des prix de ventes ( Hard-discounter tels lidl, Wall-Mart aux USA et ED en Europe). La Concurrence porte sur les prix. B) Option défensive et concept d'innovation Elle consiste à innover et à démontrer que le pris représente pas la seule variable possible de choix, il faut donc jouer sur les critères de différenciation. L'innovation est

Avantage concurrentiels : – capacité d’innovation, protection par brevet, investissement en R&D, forte présence sur différents secteurs de distribution. Stratégie globale pour le DAS → Distribution sélective ■ Stratégie par différenciation : – Sephora et Le Bon Marché – Innovant – Atmosphère unique Distribution sélective ■ Facteur clés de succès : – accroitre sa présence en Asie et MO, se positionner sur les aéroports majeurs en s’adaptant au marché local, développer sa présence dans la vente

commercialisation sur les marchés internationaux Synthèse du chapitre La mondialisation a accru de manière féroce la concurrence internationale. Ce mouvement ira en s’amplifiant dans les prochaines années. Dans ce contexte, il est incontournable de se rapprocher des consommateurs, mais également d’être un observateur attentif de l’évolution de ses comportements et de ses attentes. Cette concurrence invite de nouvelles entreprises internationales à s’intéresser à de nouveaux marchés. Il est utile d’en connaître

représentés par Sephora, l'enseigne la plus innovante dans le domaine de la beauté, et Le Bon Marché, grand magasin à l'atmosphère unique situé Rive Gauche à Paris. 2°) Structure organisationnelle de LVMH : Président du groupe LVMH : Bernard Arnault Président du groupe LVMH : Bernard Arnault 3°) Les facteurs qui ont une influence sur la structure de l’organisation sont la stratégie adoptée par l’entreprise, ses engagements, l’économie, le portefeuille de marques, la concurrence les différents