Sephora Contexte Commercial

......................................... I - Le cadre économique II – La gestion commerciale & les autres domaines de la gestion III – La Place du marketing SECTION I – LA GESTION COMMERCIALE & LE MARKETING........................... / CHAPITRE 1. LA FONCTION COMMERCIALE..................................... I – L'activité Commerciale II - La prééminence de la fonction commerciale CHAPITRE 2. Le développement du marketing.............................. I - La 3ième

fondements théoriques ...................................................... 17 Chapitre 1  Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès . ............................................................ Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ............................................................... Ce qu’il faut savoir .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......................................

poids des grands groupes (LVMH, Procter et Gamble et Chanel représentent 29,7% des PDM mondiales en 2009) (Datamonitor juillet 2010) - en 2008, les parfumeries sélectives représentent plus de 50% des PDM (= principal circuit de distribution) ; Séphora, Marionnaud et Nocibé représentent 2/3 du chiffres d’affaires de ce réseau en 2009. (Xerfi Octobre 2010) - En 2008, les français dépensent en moyenne 218euros/an en parfums et produits de toilette ; les femmes contribuent à près de 90% des ventes

sont mes concurrents directs (soft drink, l’eau, energy drink) ? Indirects (Coca concurrent de Pepsi) ? 3. Menaces de substitution (force 3) : Produits qui peuvent remplacer le produit existant. 4. Rivalité entre les firmes (force 1) : Dans ce contexte, il faut s’intéresser à la structure économique de la concurrence et surtout identifier si l’entreprise est en stratégie de leader, challenger, suiveur.
 12. Quelles sont les étapes clés d’une stratégie CT ?  Il y a 3 étapes clés : • Le bilan

aéroport nord-américain, 23 millions de passagers y ont transité en 2008. Les ports Le port de New York profite d’un site naturel le protégeant des tempêtes. Encerclée par l’eau, la ville de New York est rapidement devenue un des centres commerciaux les plus importants au monde. 2. Conditions économiques Production nationale PIB et son évolution, taux de croissance Les Etats-Unis sont la première puissance économique mondiale. Leur PIB en 2010 est de14526 milliards de dollars

Plusieurs chaînes de magasins confirment cette efficacité en affirmant que les passants regardent davantage lorsqu’il y a un écran dans la vitrine. Aussi, les écrans remplacent tranquillement les panneaux traditionnels dans les centres commerciaux. p. 7 ----------------------- Page 8----------------------- Une fois l’attention du client attirée, le contenu de la vidéo peut être

l'offre et la théâtralisation du lieu de vente : Section 3: Le concept du «pop-up store», une boutique pour un événement éphémère Deuxième partie : « La boutique éphémère», le meilleur moyen pour lancer une offre de haute technologie Chapitre I : Contexte général de l'étude Section 1 : La société PREM1UM Section 2 :La nouvelle offre des « technologies de l'affichage dynamique et tactile » Section 3 : L'événement « la boutique du futur » pour le lancement de l'offre « technologies interactives » Chapitre

rapport à 2007) que l’on peut relever. Intégration verticale : La marque Yves Rocher possède son propre réseau de distribution (magasins et franchises) mais elle maitrise aussi sa chaine de production. Il y a donc une désintermédiation de la chaine commerciale lui permettant de contrôler ses coûts. Production locale : Yves Rocher a toujours refusé de délocaliser sa production basée en Bretagne., afin de continuer à fournir et créer des emplois dans la région. On note cependant quelques champs de plantes

ont des propriétés bénéfiques sur l’organisme. Toujours dans le respect des produits et du travail bien fait, je recherche la qualité et la satisfaction de mes clients avant tout. » Qui sont les visiteurs de SuccessFood ? • Restauration commerciale • Quick service • Métiers de bouche • Points chauds, terminaux de cuisson • Restauration collective (hôpitaux, écoles, universités, entreprises), concédée ou autogérée • Épiceries fines, city stores • Chaînes (thématiques, autoroutes

un produit bio ? Quelle sensation devra-t-on avoir au moment de prendre un pot de yaourt ? Autant de questions auxquelles le marketing sensoriel va pouvoir apporter des réponses. Pour cela, le marketing sensoriel, en plus d’intégrer une démarche commerciale, va prendre en compte la compréhension des perceptions humaines et de leur subjectivité. J’ai décidé d’axer cette étude du marketing sensoriel sur un domaine précis qui est l’alimentation et ses nouvelles tendances, en France particulièrement. L’alimentation