Sephora Entreprise

cosmétiques s'est étendu à tous types de clientèle avec différents produits. C’est pourquoi, les entreprises segmentent le marché, c’est-à-dire qu’elles décomposent les marchés en différentes catégories de produits afin de satisfaire tous les besoins des consommateurs. Ces segments doivent être à la fois homogènes, accessibles et rentables. L’objectif de cette étude est de savoir en quoi les entreprises de cosmétiques segmentent-elles leurs produits en fonction de la cible visée ? Dans un premier temps

celui-ci. Il n’y a pas de réelles menaces en se qui concerne les nouveaux entrants. Ils sont très peu nombreux et il s’agit d’un secteur qui historiquement n’a pas connu l’entrée de nouveaux entrants. Il s’agit principalement des mêmes entreprises présentes sur le marché. Il y a plusieurs produits de substitution issus de la même matière première, tels que les diamants synthétiques qui sont de trop petites tailles donc utilisés en industrie. Mais, avec les progrès technologiques, ils

dans les produits cosmétiques (Marionnaud, Séphora…) * Guinot : Dispose d’une gamme de produits sophistiqués, elle est présente sur le segment du maquillage. Ces produits sont diffusés uniquement dans les salons exclusifs. * Payot : Elle est dans la commercialisation des produits naturels dans les salons de soins, les SPA et les magasins cosmétiques spécialisés. Puis est présente aussi sur le segment du maquillage. * Les entreprises comme L’Oréal, Nivea, Garnier, Roc… sont bien

et les commerçants ont commencé à exploiter les deux autres sens : l’odeur et le son. Objectifs :  Renforcer l’identité du produit,  Augmenter sa notoriété,  Augmenter sa perception dans le point de vente. Nouvelle problématique : les entreprises innovent et tentent de protéger des signes s’adressant à d’autres sens que la vue (notamment comme marque). Ex : le goût carambar est protégé comme une marque. Cependant, il y a des limites à la protection des signatures olfactives ou auditives

répartit entre de petites entreprises spécialisées dans une ligne de produits (chaussures, montres,…. etc.) et des groupes mondiaux multi-lignes et multimarques qui ont connus un développement très rapide. Du point de vue de la notoriété une quarantaine de marques sont connues mondialement. Le secteur est dominé par trois grands groupes qui sont par ordre croissant : LVMH, le groupe Richemont et depuis quelques années PPR-Gucci. Cette hétérogénéité des entreprises a une conséquence au niveau

Formuler un diagnostic marketing 2. Rédiger un plan marketing adapté 3. Appliquer le plan marketing 4. En contrôler la réalisation et les résultats 5. Appliquer des actions correctives La DG annonce des objectifs (pour l’ensemble des entreprises) * développer tel produit * augmenter la rentabilité * devenir leader sur tel segment (18 à 30% du marché) * améliorer la part de marché Ces objectifs sont exprimés en temps et en chiffres. Les objectifs sont cependant insuffisants

en pleine Expansion -1- Sommaire : I) Qu'est-ce que LVMH ? Pourquoi ai-je choisi cette entreprise ? II) Présentation et Caractéristiques de cette organisation III) La Gouvernance de LVMH, et ses résultats. -2- I) Qu'est-ce que LVMH ? Pourquoi ai-je choisi cette entreprise ? 1) Qu'est-ce que l'entreprise LVMH ? LVMH Moët Hennessy – Louis Vuitton est le leader mondial du luxe. Cette entreprise possède un portefeuille regroupant plus de 60 marques prestigieuses. Le groupe est présent

commerciaux : • soit quantitatifs (part de marché, volume des ventes, chiffre d’affaires), • soit qualitatifs (fidélisation, positionnement, image de marque). Exemple. Les produits de parfum et eaux de toilette ne sont pas vendus au même prix chez Séphora, Nocibé et Marionnaud. II. Les stratégies de prix classiques Les options, pour le lancement d’un produit nouveau, sont les suivantes : 1. La stratégie d’écrémage L’entreprise vise une cible restreinte. Elle fixe des prix élevés, ce qui lui procure

des ados. II) L’offre : Les entreprises. L’offre pour les adolescents est inexistante dans les hypermarchés alors qu’ils sont passés maitres dans l’art de capter les jeunes familles à la naissance d’un bébé, en leur proposant des produits adaptés, mais au delà de 12-13 ans ils oublient leurs jeunes clients. Les grandes marques quant à elles organisent des concerts pour les attirés (Virgin) et d’autres ne prêtent pas assez attention à eux comme Séphora par exemple, qui ne conseil pas les

* Conflits entre candidats * Redéfinition du profil par le recruteur Le CV et le dossier de candidature * Elimine 90% des candidatures... * ...moins d’1 minute * Le e-recrutement Ex : Siemens, Sephora L’entretien * Une technique très utilisée... (99% des entreprises) * ...pouvant prendre plusieurs formes : face à face, jury ou de groupe EX : Crédit agricole * ...faisant intervenir plusieurs acteurs : RH et N+1... ayant des attentes différentes. EX : PWC L’entretien