Sephora Environnement

partenaires constituant des marchés. Une entreprise a besoin de clients, bien sûr mais aussi des fournisseurs. Elle a aussi besoin de sous-traitant (Par exemple, pour nettoyer les locaux, elle peut sous traiter le ménage). Une entreprise baigne dans un environnement et est en relation avec des partenaires qui représente des marchés spéciaux. Une entreprise a un rayonnement géographique. Un rayonnement peut être municipale, régional, départemental, national, national DOM TOM compris, ou alors européen, voire

(défilés, ateliers, conférences) | PARTIE I : ETUDE DE MARCHE Analyse du marché Le macro-environnement 1) Analyse de l’environnement Pour que notre projet soit performant, nous devons nous rendre compte de l’environnement qui l’entoure. Ce dernier peut en effet être une réelle source d’opportunités et de menaces. Nous allons également devoir étudier son évolution. Environnement économique * Les salons et foires : * Le secteur des foires et salons n’échappera pas au

De sa Différence. » « Ce stage m’a permis de mettre un visage sur le monde ouvrier et ses conditions de travail, souvent pénibles. J’ai été très bien intégré par l’équipe qui a été touchée qu’en école de commerce on puisse s’intéresser à son environnement de travail. J’ai aussi appris que l’avenir appartient à ceux qui se lèvent tôt !» (Thibault, BMG 2ème année, stage ouvrier dans un site de production de produits laitiers, décembre 2010) « aimer une Personne commence en lui révélant sa ProPre

avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients. * Ce qui signifie que les décisions stratégiques sont complexes, c'est-à-dire que devant le nombre de variable élevé que l’entreprise doit intégrer pour essayer de comprendre son environnement il est quasiment impossible de prendre la décision optimale. On a une complexité d’abondance c'est-à-dire que l’entreprise va être submergée d’informations , de signaux fort ou faible, d’alarmes qui fait que les personnes à la tête des décisions

terme. Le Respect, on le retrouve aussi au quotidien dans la manière d’être et de travailler des collaborateurs : un esprit d’équipe prononcé laissant place à l’initiative personnelle de chacun tout en préservant l’identité des marques, un environnement de travail chaleureux, des gestes simples qui créent un quotidien agréable au sein du Groupe et favorisent l’épanouissement de chacun. II. Présentation de la Marque Thierry Mugler 1) Historique de la marque Chronologie de Thierry

de plus en plus des produits biologiques. Les enfants de ces baby-boomers (dont l’âge varie de 14 à 24 ans) commencent leur consommation ou sont déjà de grands consommateurs de produits de soins personnels. Ces jeunes s’intéressent aussi à leur environnement et à la mode, leurs achats sont ainsi très influencés par les célébrités associées à ces produits. TABLEAU 1.2: La population canadienne par groupe d’âge (en ordre décroissant), 2004 Âge 45-60 ans (baby boomers) Plus de 60 ans 30-39 ans 20-29

Quelles en sont les manifestations ?……………………………………. p26 C – Les facteurs de risque ……………………………………………………… p27 1. Au niveau macro économique………………………………………….. p27 2. Au niveau de l’entreprise………………………………………………. p29 L’adaptation de l’entreprise à son environnement, facteur de risque. p29 Le recensement des facteurs de risque……………………………… p32 Focalisation sur un des facteurs de risque identifié : la reconnaissance p34 D – Les différents modèles d’analyse du risque psychosocial…………………. p38 1. Les modèles d’analyse…………………………………………………

DYNAMIQUE I. A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique

- Les origines de L’Oréal La mission de L’Oréal Une entreprise ouverte sur l’international depuis sa création La vision du groupe Les 4 métiers du groupe et leurs circuits de distribution Présentation du problème stratégique Partie 1 : Environnement du problème I) Analyse externe de l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les

d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE