Sephora Implantation

(analyse de données) utilisés en marketing ? £ Access £ Ethnos £ MS Project £ SAS £ Sphinx £ SPSS 19. Quel grand groupe français est leader mondial du luxe (Hennessy, Dior, Louis Vuitton, Moët et Chandon, Dom Pérignon, Mercier, Kenzo, Loewe, TAG Heuer, Sephora...) ? £ Cartier £ Hermès £ LVMH 20. Parmi les décisions suivantes, quelles sont celles (par opposition au marketing opérationnel) ? £ lancer une nouvelle gamme de produits £ £ faire de la publicité radio £ £ organiser un jeu concours £ qui relèvent

distributeurs de parfums ,Marionnaud et Sephora , sont les principaux distributeurs de parfum Amazone. Les produits fabriqués par Hermès sont distribués dans le monde à travers un réseau de 317 magasins exclusifs et de 21 autres boutiques (parfumerie, corners, duty free) en 2010. Près de 4 points de vente sur 10 étaient des concessionnaires en 2010. Le groupe a ainsi privilégié le développement du nombre de ses boutiques sous contrôle direct. Ces implantations ont surtout concerné la Chine avec 4 nouvelles

Le groupe LVMH propose à ses consommateurs des produits à caractère unique et à forte valeur ajoutée. D'ailleurs, il présente un maximum de produits avec une offre haut de gamme (offre sophistiquée) et une distribution sélective qu’il possède via Sephora, Le Bon Marché, La Sammaritaine ou encore DFS. Le groupe cherche à proposer un modèle correspondant "au besoin et à la personnalité de chacun", ce qui se traduit par une gamme étendue de produits et des stratégies de communication adaptée à chaque

indirects Body shop, L’Oréal, Bourjois, Nivea, Marionnaud, Sephora, Nocibé, Clarins LVMH, CCB, Pierre Fabre Caractéristiques : Marché concurrentiel car augmentation de la demande Offre très concurrentiel notamment L’Oréal avec un chiffre d’affaires de 2,9millards € Concurrence de Body Shop à l’international avec un chiffre d’affaires de 1,1 milliards € Vente de cosmétiques Body Shop en commerce équitable Grande implantation des concurrents en Europe Présence de L’Oréal dans le Bio

45% des familles continuent à faire leurs courses dans ces magasins (à part en Pologne où les supermarchés dominent désormais). La difficulté vient également du fait que ces types de magasins sont apparus à l’est quarante ans après leur première implantation en Europe Occidentale et donc commencent tout juste à se développer. De plus, les supermarchés et hypermarché sont réservés, dans ces pays, à une clientèle aisée car les prix sont très chers. En effet, dans des magasins, comme Carrefour par exemple

les travaux publics, etc. Ce phénomène a permis de donner de la visibilité à la France au niveau international, dans ces secteurs d’activités. Plus de 200 entreprises françaises sont présentes sur le marché Coréen (représentation de tous types, implantation, filiale, bureau de représentation). Les partenariats sur pays tiers avec les groupes coréens offrent des opportunités intéressantes pour les entreprises françaises qui disposent d’une expertise et de savoir-faire recherchés. A ) Transports ferroviaires

l’amont * Développement vers les étapes situées en amont de l’organisation dans la filière * Rachat du PSG par Canal + - Intégration vers l’aval * Développement vers les étapes situées en aval de l’organisation dans la filière * Rachat de la chaîne Séphora par LVMH, propriétaire des parfums Dior et Guerlain Motifs de l’intégration verticale : Financiers Appropriation des marges bénéficiaires des fournisseurs et/ou des clients - Baisse des coûts de contrôle et de coordination - Baisse des coûts des

sélective est en hausse de 19 %, et de 14 % à taux de change et périmètre comparables. La performance est tirée à la fois par Sephora dont les ventes progressent très sensiblement dans toutes les régions du monde et par DFS qui réalise une excellente progression, portée tout particulièrement par le développement continu du tourisme chinois dont bénéficient ses implantations à Hong Kong et Macao. La marge brute du Groupe s’élève à 13 136 millions d’euros, en hausse de 21 % par rapport à l’exercice

provenance d’une quinzaine de pays). Phénomène plus nouveau, certains distributeurs créent des enseignes hyper spécialisées, non pas dans l’espace des produits mais dans celui des cibles de consommateurs, à l’image de Célio avec Célio Sportou de Séphora avec Séphora Jeune. Cette tendance des groupes de distribution à gérer un portefeuille de formats de magasins de plus en plus diversifiés est un symptôme du régime de croissance intensive : elle manifeste leur souci de mettre en œuvre les moyens adaptés

d’activité. a) En France. ENTREPRISE L’Oréal CHIFFRES D’AFFAIRES 2010 19,5 milliards € 30 milliards € 2 milliards € 601 millions € 250 millions € 215 millions € 2,5 milliards € Marionaud Yves Rocher Nocibé Douglas Beauty sucess Sephora Le marché des cosmétiques compte de nombreux acteurs qui ont des objectifs communs et dont la taille et l’implantation varient fortement d’une entreprise à une autre. Ainsi, il existe une intensité concurrentielle forte entre toutes ces entités