Sephora Implantation

............. 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS ..................... 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales .............. 23 2 Les limites de ces dispositions .................................................................................................. 24 3 Le contournement des lois ................................................

relationnelle (ex : Lipdubs, flashmobs, publicité où le consommateur est placé au centre de la marque). * Dans la communication interne (E. Rencker) : Les attentes des salariés dépassent le simple échange d’informations. Sites (ex : MySfr, Sephora…), qui permettent de renforcer la culture d’entreprise en créant une cohésion entre salariés. II. Pragmatique de la communication 1) L’interactionnisme ou les principales caractéristiques de Palo Alto Le langage verbal et non-verbal (gestes

et les spécialistes. a)Les généralistes Il s’agit des grands magasins et des magasins populaires, il représente 2,6% des ventes des produits commercialisable. Les grands magasins : Il s’étend sur une surface de vente de plus de 2500m² son implantation est urbaine, la vente s’effectue au détail, l’assortiment est très large et enfin le niveau de service (livraison à domicile, liste de mariage…) est élevé. Ex : Les Galeries LaFayette, Printemps Le magasin populaire : Sa surface de vente varie

4 8 → En novembre, création à New York, à l’angle de la 5ème avenue et de la 57ème rue, d’une maison de Prêt-à-Porter de luxe, première en son genre. Création de Christian Dior Parfums New York. 1 9 5 2 → La maison Christian Dior consolide son implantation en Europe en créant la société Christian Dior Models Limited à Londres. 1 9 5 5 → Ouverture de la Grande Boutique à l’angle de l’avenue Montaigne et de la rue François Ier. Lancement des rouges à lèvres Dior. Suivra une gamme de produits de beauté

des gondoles basses renforçant l’effet de masse. Ce format a su s’adapter, le super marché es un format de compromis. Petit format mais grandes ouvertures. meilleure résistance à la crise. 2) Le hard discount initiative à paris, après 1968. implantation dans les cartiers populaires. distribution plus rapide des produits.politique prix agressive, stratégie d’intégration, C) Les hésitations des formats emblématiques de la révolution commerciale 1) L’hypermarché ou le « tout sous le même

grand nombre de familles de produits Un assortiment est profond lorsqu'il comporte beaucoup d'articles (références) dans chaque famille. Un Assortiment Moyen/ Haut de gamme , large et profond :+ de 250 000 réf. 1 caisse par rayon Prix élevés Implantation urbaine (centre-ville) SDV importantes: + de 50 000m² pour les + importants Niveau de service élevé Rayon alimentaire marginal spécialisé ou inexistant Définition: Le GM est un magasin de vente au détail de surface importante offrant un assortiment

hisser sur la première place du podium du classement 2012 des entreprises cotées sur NYSE Euronext du Deloitte Technology Fast 50. ProwebCE a par ailleurs obtenu le renouvellement du label « entreprise innovante » par OSEO innovation en 2010. Les implantations de l'entreprise sont multiples. Alors que le siège social se trouve en région parisienne (Levallois-Peret, c'est d'ailleurs là que j'ai effectué mon stage), des filières sont présentes dans d'autres grandes villes comme Aix-en-Provence, Bordeaux

l’entente avec l’exportateur. S’il s’agit d’un importateur non distributeur, aucune maîtrise « prix consommateur » n’est possible, ni parfois même de la destination finale des produits. Question n°5 : en vous reportant au texte relatif aux déboires de Séphora au Japon, analysez les erreurs commises et soulignez les effets de prisme qui ont conduit à fermer les sept boutiques. Réponse : Il est étonnant qu’une enseigne d’un des plus grands groupes français de luxe (L.V.M.H) puisse commettre autant d’erreurs

1997-2001 : directeur des opérations de Sephora France. 2001-05 : directeur général puis président-directeur général du réseau de distribution de l'opérateur téléphonique SFR, SFD. 2005-11 : création du fonds d'investissement Montefiore Investment. 2011-13 : président-directeur général d'Habitat. Depuis 2013 : directeur général du groupe Jardiland. Depuis 2014 : président du directoire de Jardilland. IMPLANTATION DE JARDILAND EN FRANCE

volonté de créer un effet de rareté chez les clients. Le secteur du luxe est ciblé, de ce fait, est organisé autour de peu de concurrents. Mais l’intensité concurrentielle y est très forte. Une des grandes forces de LVMH est sans aucun doute son implantation commerciale dans le monde avec plus de 2000 magasins. Le luxe  est un mode de vie caractérisé par de grandes dépenses consacrées à l’acquisition de biens superflus, par goût de l’ostentation et du plus grand bien-être. Il est notamment synonyme