Sephora Implantation

solaires, maquillage, parfums et autres (toilette). Cependant, les ventes de produits capillaires représentent 43 % du chiffre d’affaires global, ce qui montre que L’Oréal reste basée sur son métier d’origine. Une autre force de L’Oréal est son implantation mondiale puisque la société est implantée dans 130 pays mondiaux. Elle touche principalement l’Europe ainsi que l’Amérique du Nord. De cette façon, elle peut réaliser des économies d’échelle et par la même occasion diminuer les risques face à une

devient Président Directeur Général de LVMH. Entre 1993 et 2000 LVMH est en pleine croissance externe avec l’acquisition chaque année de plusieurs marques (Kenzo, Berluti, groupe de presse Défossé International, Guerlain, Fred, Céline, DFS, Sephora, Marc Jacobs….). Notons qu’en 1998, suite à l’acquisition du groupe bon marché, LVMH crée un fonds d’investissement nommé LVMH capital. Entre 2002 et 2010 LVMH continue à consolider son portefeuille de marques et se développe à l’international

1985 1988 1991 1993 1998 1999 XXIe siècle 2001 2005 Les Echos Acqua Di Parma Fendi Dom Pérignon Fred Rossimoda Céline Parfums Christian Dior Emilio Pucci Wen Jun Givenchy Connaissance des Arts Parfums Givenchy DFS Domaine Chandon Miami Cruiseline Sephora Kenzo Investir-Le Journal des Finances Benefit Cosmetics Newton Cape Mentelle Hublot Radio Classique Thomas Pink Marc Jacobs Donna Karan Make Up For Ever Cloudy Bay Kenzo Parfums Fresh Belvedere Numanthia Termes Terrazas de los Andes Cheval des Andes

point faut-il sacrifier les prix sans trop diminuer la marge du secteur ? 17 4. Quel type de signalisation utiliser pour cette zone ? 17 5. Quand mettre une gamme de produit en masse ? 18 6. Le résultat 18 E. Préparation des implantations 18 F. Paramétrage des commandes automatiques 19 III. Une organisation logique des stocks 20 A. Première partie 20 B. Seconde partie 20 C. La méthodologie 21 D. Le résultat 22 IV. Les apports de cette expérience 23 A. Les apports

Démarque inconnue : Trou d'inventaire. Perte occasionnée par la disparition (erreur de livraison, vol, erreur de caisse, erreur d'inventaire, erreur de métrage ou de pesée…) ou la destruction (casse non signalée) de produits dans un point de vente. Implantation ou plan merchandising : Disposition des produits au sein du magasin. Turnover : Rotation ou roulement avec ou sans remplacements partiels , au sens de faire « tourner » un stock ou du personnel etc. il n'y a pas de traduction exacte en français

superettes et magasins de dépannages = « les convenience store » 2) les magasins à dominante alimentaire : 2 catégories : * les généralistes : les grands magasins et les magasins populaires : représente 3% des ventes ; * le grand magasin : implantation urbaine, vente au détail, niveau de service élevé Ex : les galeries Lafayette * le magasin populaire : objectif est la satisfaction des besoins courants de la clientèle, l’assortiment est plus réduit Ex : prix unique, monoprix * les spécialistes :

des autres, des produits qui sont placés au même endroit chez le client. Des études ont montré que les clients préféraient acheter les produits lourds avant les produits légers. Toute fois des tests ont été réalisés dans des magasins mais cette implantation n'a pas été généralisé car le chariot était rempli par les produits mous et le panier moyen a diminué. Segmentation d'un assortiment : 1ère segmentation : les départements → liquide, produits frais, bazar, textiles.... à l'intérieur on y trouves

et de le diffuser au-delà des frontières françaises. Aujourd’hui le lien existant entre Christian Dior et LVMH peut se traduire par l’organigramme suivant : La marque n’a plus besoin d’adopter une politique de croissance compte tenu de son implantation et de son ancienneté dans l’industrie du luxe. En effet, le groupe LVMH a déjà adopté une politique de croissance lors de la structuration du groupe et plus précisément en répartissant ses activités selon 4 pôles (Mode/Maroquinerie, Parfums/Cosmétiques

d’exploitation au prix d’un ensemble de mesures rigoureuses de réduction des coûts. Sephora également, dont le chiffre d’affaires mondial progresse significativement, a apporté sa pierre à l’édifice. Notre enseigne a en effet réalisé une forte croissance de son résultat opérationnel en Europe et dépassé ses objectifs d’amélioration aux Etats-Unis en concentrant ses efforts sur ses implantations les plus profitables. Sephora est en ligne avec son objectif de rentabilité aux Etats-Unis en 2003. Conforté

2-Merchandising du distributeur Le Merchandising doit également intéresser le distributeur pour les diverses raisons suivantes : - Assortiments construire et adapter en fonction de la zone de chalandise, vocation et marchés concernés ; - Implantation des rayons et linéaires en fonction des flux de fa clientèle ; - Présentation marchande des produits à l'intérieur de chaque rayon ; - Négociation portant sur les différents aspects de coopération entre les deux partenaires pour améliorer la