Sephora Implantation

transparence qui fait la « formidable marque employeur » et la « formidable réputation » de Sephora : l‟entreprise « accepte de dire qu‟elle n‟est pas parfaite ».24 Agence makheia Ŕ page accédée le 09.10.2011 - http://goo.gl/qiPAi Agence makheia Ŕ page accédée le 09.10.2011 - http://goo.gl/qiPAi Lætitia Puyfaucher, Ludovic Boursin - « Le Média Humain » - Eyrolles Paris 2011 - Introduction page 11 23 Sephora corporate Ŕ page accédée le 24.10.2011 - http://blogrh.sephora.fr 24 Anne-Sophie Duguay Ŕ page

par Monsieur Dior, rappelant son ancrage dans la Haute Couture, amplifiant le succès de ses créations mythiques, Miss Dior, J’adore ou Rouge Dior… TAG Heuer a innové sur tous les fronts et dans le monde entier à l’occasion de son 150e anniversaire. Sephora a renforcé l’attractivité de son concept et de sa politique d’innovation dans ses pays clés et a abordé un nouveau marché prometteur, l’Amérique Latine. Il faudrait souligner bien d’autres performances. Celles de Hennessy, Moët & Chandon, Fendi, Guerlain

les employés (potentiels) n‟avaient pas de moyen de réagir via ce canal émetteur, comme le notent les auteurs. Didier Pitelet cite le blog Ressources Humaines de Sephora 23 comme un modèle de transparence. Selon lui, c‟est cette transparence qui fait la « formidable marque employeur » et la « formidable réputation » de Sephora : l‟entreprise « accepte de dire qu‟elle n‟est pas parfaite ». 24 20 Agence makheia Ŕ page accédée le 09.10.2011 - http://goo

spécialistes A. Les généralistes Il s’agit des grands magasins et des magasins populaires. Ils représentent 2,6 % des ventes de produits commercialisables. ( Le grand magasin Il s’étend sur une surface de vente de plus de 2500 m², son implantation est urbaine, la vente s’effectue au détail, l’assortiment est très marge et enfin, le niveau de service (livraison à domicile, liste de mariage …) est élevé (Exemple : Les Galerie Lafayette, Le Printemps). ( Le magasin populaire Sa surface

Paris. L’actuel succès de Monoprix résulte aussi des efforts tarifaires accomplis par la chaîne afin de proposer des prix plus raisonnables que par le passé. Parallèlement, les réseaux de proximité, à l’image de Franprix, renforcent leurs implantations et rénovent leurs magasins. Si les épiceries de quartier continuent à disparaître, le format supérette semble connaître une seconde jeunesse, rendue notamment possible, là aussi, par une politique de baisse de prix et par un élargissement de l’offre

proviennent de l’Espagne). L’entreprise croit de plus en plus, c’est pour cela qu’il installe l’usine et le siège social à Barcelone. En 1960, une nouvelle usine est construite dans le parc industriel de Besos (Barcelone). Suite à cette nouvelle implantation, l’entreprise développe les grands axes : - la création d’une équipe de collaboration qui s’occupera de la culture et des valeurs de l’entreprise familiale, - la qualité des produits, - le rayonnement international : Création d’une

forte expansion - 2007 : La distribution sélective : +9,7% La grande diffusion : 6,1% La vente de conseil pharmaceutique : +1,7% La vente directe : -5,1%  La distribution sélective Marrionnaud avec 566 magasins et 30% de PDM en valeur Sephora avec 199 magasins et 22% de PDM en valeur Nocibe avec 380 magasins et 18% de PDM en valeur Douglas avec 97 magasins et 9% de PDM en valeur …  La distribution en parapharmacie  La vente par Internet et par correspondance

NIVEA 1. Un marché en plein essor p.19 2. La demande et les attentes actuelles des hommes face aux cosmétiques p.26 PARTIE 3 : ETUDE DE L’OFFRE SUR LE MARCHÉ DE LA p.36 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2. Analyse stratégique par le Mix marketing p.43 PARTIE 4 : LE POSITIONNEMENT DE NIVEA VIA « NIVEA FOR MEN » p.55 1. Analyse de l’environnement concurrentiel de Nivea sur ce marché p.55 2. Analyse de la

selon nous, de la marque présentant le plus de potentialités en termes de globalisation et de croissance dans la division Grand Public. Jusqu’en 2001, les trois quarts de son CA étaient réalisés en Europe. Progressivement, Garnier a accéléré son implantation géographique mondiale. La marque a ainsi réussi sa percée aux États-Unis et y réalise aujourd’hui 400 M€ de CA (20% du CA) notamment grâce au lancement en 2003 des shampoings et soins Fructis qui occupaient en 2006 la 2ème place du segment des

entreprise de promotion immobilière (Férinel), puis à racheter Christian Dior, Le Bon Marché, Conforama et bien entendu LVMH. Il va ainsi animer la croissance du groupe qui va acquérir de nombreuses marques dont Céline, Berluti, Kenzo, Guerlain, Sephora, Fendy, DKNY, La Samaritaine et 20% d’Hermès, mais également des magazines économiques et réaliser de nombreux investissement notamment dans l’art et des les yachts. Il fut classé par le magazine Forbes en Mars 2011, comme la 4ème fortune mondiale