Sephora Implantation

quelques exemples comme le fait que de nombreuses marques rendent plus accessible le cachemire car jugé comme une matière douce et procurant une sensation de confort qui permet au client de se sentir à l’aise, en sécurité. De même, les enseignes Séphora sont pourvues d’un tapis rouge qui donne au client l’impression d’être important, reconnu et qui de plus est très moelleux et incite à la flânerie. Enfin, nous pouvons finir sur l’exemple des constructeurs automobiles qui réalisent des investissements

Téléphone: Fax: Adresse: Centre commercial 40100 Dax Activité principale: Vente Activité secondaire: Institut de beauté Historique: La création du réseau Beauty Success s'est fait en 1973 et à été lancé en 1995 depuis elle compte 268 implantations. Plan de la parfumerie et institut Beauty Success: voir annexe 1. 1 Environnement humain. La parfumerie Beauty Success de Dax compte 5 conseillères dont une responsable magasin, et une responsable de zone. Responsable de zone Responsable

FRANCESCO Amine BOUARGOUB Karine THIBOUT TABLES DES MATIERES PRESENTATION DU PROJET.…......……………………………………………… p.2 PRESENTATION DES ASSOCIES…………………………………………………... p.2 PRESENTATION DETAILLEE DE L’OFFRE ..………………………………..…. p.6 CIBLE – IMPLANTATION – ZONE DE CHALANDISE...…………..………….p.12 INSCRIPTION A L’INPI……………………………………………………………..p.13 ANALYSE SWOT……………………………………………………………………….p.14 ETUDE DE MARCHE Générale…………………………………….............. p.15 Client………………………………………..………….. p.18 Concurrence

confiance dans l‘avenir et l’envie (hyper vs discounter). Le point de vente est un vecteur de différenciation, il faut donc trouver une différenciation en congruence avec sa clientèle. Il faut que le critère de différenciation soit pertinent (Exemple : Séphora). C’est ce qu’on va appeler la théâtralisation de l’offre, on va animer cette offre. Exemple : animation, des espaces à vivre, développer des services (pour de mêmes produits). C’est le développement de l’achat plaisir, l’idée c’est de mettre le

Parfums Loewe, Laflachère, BeneFit Cosmetics, Make Up For Ever, Fresh. Horlogerie et joaillerie : Bulgari, Tag Heuer, Chaumet, Zenith, Fred, Dior Montres, Hublot, De Beers Diamond Jewellers Limited, La Fabrique du Temps. Distribution sélective : Sephora Europe et Etats-Unis, Sephora.com, Le Bon Marché, La Samaritaine. Sack’s (Brésil). Médias et éditions : Groupe Les Echos (Les Echos, Investir, Capital Finance, Radio Classique…). Autre : Royal van Lent (Feadship). Hermès Mode et maroquinerie :

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

rayons et les visites Sens de la visite du magasin rend difficile le passage jusqu’au fond de celui-ci (Univers « Maison Pratique ») OPPORTUNITES Implantation de Leroy Merlin dans la zone de cœur de marché d’Auchan Peut attirer des clients de la zone de chalandise large et entrainer leurs visites chez Auchan pour faire leurs courses MENACES Implantation du Leroy Merlin dans la zone de cœur d’Auchan Peut entrainer une baisse des visites sur le point de vente pour les produits essentiellement de bricolage

a réalisé 1 990 millions d’euros au 30 juin 2008 contre 1 884 au 30 juin 2007. Les marques détenues sont DFS (leader mondial de la vente aux voyageurs internationaux), Miami Cruiseline Services, Sephora, Sephora.com, Le Bon Marché, la Samaritaine. Projets majeurs réalisés en 2008 : première implantation de DFS à Macao ; ouverture du Terminal 3 de Singapour et d’un magasin de taille supérieure à Auckland. Les premières ventes ont eu lieu à l’aéroport de Bombay. Le Bon Marché a lancé son nouveau

magasin puis directeur régional en charge de la région parisienne (1988-1993) et directeur de la centrale d’achat et du marketing (19941998). De 1998 à 2000, il fut directeur général de la Halle aux Chaussures De 2000 à 2006, directeur général de Sephora France et directeur des opérations Europe de l’Ouest. Président du directoire de Marc Orian de mars 2006 au début de l’année 2007 avant de rejoindre en qualité de directeur général Groupe GO Sport en juillet 2007. Marketing Point de Vente Mr Campargue

présentation, mise en ambiance, niveau de prix. Les points de vente sont sélectionnés selon des critères de taille mais aussi d’accueil, de compétence, de conseils et de services proposés à la clientèle. Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Sephora, Nocibé sont quelques exemples de marques qui adoptent ce type de stratégie. On peut résumer cette stratégie dans un tableau présentant les points forts et les faiblesses de cette stratégie : |Avantages