Sephora Implantation

groupe sur un marché mondial. Ce DAS est composé de 2 segments : le travel retail (vente de produits de luxe à la clientèle des voyageurs internationaux), métier de DFS et de Miami Cruiseline, et la distribution sélective spécialisée représentée par Sephora et le pôle grands magasins constitué du Bon Marché et de la Samaritaine. La marque phare du groupe est DFS. DFS est le leader mondial de la vente aux voyageurs internationaux. Le réseau DFS est essentiellement constitué de centres commerciaux à

permettant d’envisager l’implantation d’un concept donné. On note cependant que pour beaucoup d’enseignes la présence d’une clientèle composée d’expatriés, de touristes, et de familles locales très aisées constitue souvent un point de départ à des implantations. Prendre position dans un pays faiblement attractif pour les distributeurs internationaux peut être, au contraire, un moyen d’être en bonne position concurrentielle et de préparer la phase d’émergence de l’économie ; Les économies émergentes. A

et du soin, un secteur qui a beaucoup évoluer durant ces deux dernières décennies, par l’émergence de nombreuse entreprise au succès national voir mondial. Tels que les parfums Dior, Les produit cosmétiques Marionaunnaud ainsi que les parfumeries Séphora Le poids des enseignes • Poids de la grande spécialisée : Le poids de grande distribution spécialisé aujourd’hui sur ma marché est augmente de plus en plus. Mais nous pouvons quand même constater une diminution. En 1995 les parts de marché de

qui ont une bonne image de marque et font appel pour leur communication à des leaders d’opinions (publicité L’Oréal avec Laetitia Casta). Les concurrents indirects sont les instituts tels que Douglas, Beauty Success et les parfumeries telles que Sephora. Les principaux fournisseurs : Le gérant a un fournisseur imposé. Les commandes sont passées le lundi et la livraison se fait le vendredi. En cas de ruptures de stock trop importante, le gérant peut passer un « express », c'est-à-dire, une commande

répartis dans 74 départements, et plus de 40 000 salariés, l’industrie cosmétique française réalise chaque année un chiffre d’affaires d’environ 16 milliards d’euros (importations inclues). La politique de décentralisation a suscité de nombreuses implantations en région Centre dès les années soixante. La qualité des infrastructures, tant routières que logistiques, et la position géographique ont fortement contribué à ce choix. Parmi les premiers à s’implanter, Fabergé, qui installe son site de production

prévisions en 2025 sont tout autre : 52% du marché fera partie intégrante des BRIC, c'est à dire que les pays émergents auront un réel pouvoir d'achat dans ce secteur.
 Les marques les plus vendues dans les pays émergents : Brésil : L'Occitane, Sephora, Avon Russie : L'Occitane, Dolce & Gabanna, Estée Lauder Inde : Westin Hotels & Resorts, ITC Hotel Group, Burberry 2. Le consommateur Voltaire disait : « Le luxe est la marque des progrès constants de la civilisation ». Exigence

parfumerie et de la cosmétique font fabriquer et modéliser l'écrin plastique et métallique de leur recette de beauté par l'entreprise Qualipac. Eric Debruyne, Directeur Technique et Industriel Asie, revient sur les opportunités offertes par leur implantation en Chine. Catherine de France : un grain de beauté au coeur de Pékin p. Catherine de France, salon de coiffure français créé par Catherine Colin, offre toute une palette de soins et de services dédiés au monde de la beauté et du bien être. Guillaume

trois sources complémentaires : - l’observation directe sur le terrain par l’analyse des transformations ou créations actuelles de nombreux points de vente (Nature & Découvertes, Loisirs et Créations, Grand Optical, Extrapôle, FNAC Junior, Solaris, Séphora, Patchouli, etc.), - des entretiens menés avec des responsables de design d’enseignes généralistes et spécialistes, intégrées ou en réseau de franchise ayant mené des actions récentes dans ce domaine. Ces résultats ont fait l'objet d’une étude portant

cadre de sa démarche opérationnelle, induisaient un faible niveau d‛implication stratégique dans la gestion des flux informationnels. Les options stratégiques aujourd‛hui retenues, en matière de choix de pays ou de zones géographiques, de mode d‛implantation et de partenaires, de politique produit ou de communication dépendent des actions de recherche commerciale que l‛entreprise mettra en œuvre pour obtenir les informations relatives aux différentes dimensions de son environnement et à partir desquelles

(boulangerie, etc), supérettes et magasins de dépannage = convenience store 24H/24. 2. les magasins à dominantes non alimentaires. → les généralistes : les grands magasins et magasins populaires. 2.6% des ventes.  le grand magasin : implantation urbaine, vente au détail, niveau de services élevé (livraison à domicile, liste de mariage etc) comme les galeries lafayette.  le magasin populaire : l'objectif est la satisfaction des besoins courants. Surface de vente de 250 à 3000 m2, assortiment