Sephora Leader Sur Le Marché

africaines * Instabilité politique des pays d’extraction * Conflits politiques et religieux en Israël * Revendications africaines pour recevoir des rétributions pour l’extraction de ses sols Economique * Difficulté et complexité du marché du travail dans les pays du Sud * Transformation raciale de l’économie africaine * Blanchiment d’argent à cause de non règlementation des transactions (en liquide) * Etat africain de perçoit pas d’impôts pour les exploitations Socioculturel

déploie aussi sur un tout autre registre, celui d’une osmose entre le monde des affaires, le monde du luxe, le monde grand-bourgeois et le monde politique. La renommée du trophée Lancôme (golf) et la performance du groupe sur tous ses segments de marché prouvent l’art du marketing et de la communication commerciale qui règne chez L’Oréal. Cela explique les talents de Luc Chatel, bon « vendeur » de sa politique au ministère de l’Éducation, car il a été un temps cadre dirigeant chez L’Oréal (aux ressources

La cosmétique ethnique est un marché dynamique, sur lequel les grandes marques sont encore peu positionnées alors que, pourtant, il existe une véritable demande de la part des consommatrices d’origine africaine. Ce marché semble donc voué à un bel avenir du fait de l’immigration, du métissage, et d’un pouvoir d’achat croissant de la population africaine. Au travers des différents articles nous verrons donc comment les marques se positionnent sur le marché de la beauté ethnique. Nous étudierons

je vais vous présenter le groupe puis dans un deuxième temps je vais vous parler de leur historique puis en derniers points je parlerais de la marque louis Vuitton et pourquoi j’ai choisi ce thème la . I. Présentation du groupe Leader mondial du luxe, LVMH Moët Hennessy – Louis Vuitton dispose d’un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d’activités : |Vins et Spiritueux |Mode et Maroquinerie |Parfums et Cosmétiques

macro-environnement (analyse PEST) .................................................................. 10 B. Le micro-environnement ............................................................................................. 15 2ème partie : Les acteurs du marché des cosmétiques de luxe et leurs innovations .......................................................................................................... 26 I. Innovations : définitions ............................................................

Shampooings 5 II. Le marché français des cosmétiques Bio 6 A. Evolution 6 B. Les différents labels et certifications 7 C. Attentes des consommateurs sur ce marché 8 III. Les principaux acteurs sur le marché de la cosmétique Bio 10 A. Les pionniers 10 B. Les nouveaux venus 11 C. Les marques de niche 11 D. Les différents réseaux de distribution 11 Conclusion 12 * Introduction Le marché du ‘biologique’ français mais aussi européen est un marché porteur avec un développement

tendance NEGATIF (pour atteindre l’objectif) Faiblesses Pas leader en cosmétique Vernis pas assez opaque et doit être appliqué en deux couche. S’écaille facilement, pas forcément un bon rapport qualité/prix Opportunités Lancement du produit lors de la Vogue Fashion Night La couleur jean est le symbole du chic décontracté et a déjà fait ses preuves sur les marchés Les premiers à lancer leurs éditions limitées cette année sur le marché Chanel est la première marque de luxe à avoir eu l’idée de lancer

client. La profitabilité sur le long terme, la croissance du marché ou l’efficience sont les objectifs généraux de l’organisation. Ainsi, la stratégie de LVMH implique une prise de position qui engage l'organisation globale de l’entreprise. La stratégie fondamental de l’entreprise est de bâtir l’avenir sur des savoirs faire artisanaux uniques, afin de développer leur image de marque. Imitation : LVMH est un leader mondial sur le marché du Luxe, malgré une concurrence accrue ses innovations en cascade

sont à 90% des femmes, sont fidèles et n'achètent leurs parfums, soins et maquillage que dans les enseignes de parfumerie. C'est le premier constat d'une étude menée en juin dernier par NPD Group auprès des clients de 40 points de vente Marionnaud, Sephora et Nocibé. Leurs achats sont fortement prévus, mûris à l'avance. En grande majorité, les personnes interrogées déclarent en effet entrer dans un magasin avec une marque précise en tête. Ce qui les attire: le service, le choix et le conseil. La part

… ■ Stratégie d’internalisation : - développement sur des nouveaux marchés. Vins et spiritueux ■ Facteurs clés de succès : – notoriété, adapter son offre aux évolution des modes de consommation, réseau de distribution puissant, développement sur les nouveaux marché, distribution sélective. ■ Concurrents : – Pernod Ricard, UB Group, Diageo … ■ Avantage concurrentiels : – forte notoriété, développement sur les nouveaux marchés, distribution sélective. Joaillerie et Horlogerie ■ Facteurs clés