Sephora Opportunité Menace

c) selon la période d’année 2) Les critères de segmentation de la demande a) Les critères potentiels de segmentation b) Les critères retenues III./ La stratégie d’un entrant potentiel 1 ) Opportunités et menaces sur le marché 2) fixation des objectifs 3) Choix des options stratégiques fondamentales 4) Mix-marketing mis en place pour répondre à la stratégie d’un entrant potentiel ANNEXES Objectif de l'étude L'objectif

| |102 personnes | | | | | |Principaux concurrents  | |Sephora | | | |Yves Rocher | Le Club des Créateurs de Beauté est spécialiste de la vente par correspondance de

Séphora dispose de 3 programmes de fidélité : Carte Gold pour les clientes les plus fidèles Carte Black pour les clientes intermédiaires Carte White pour les nouvelles clientes (Annexe 2,4) La totalité de l’équipe, trouve qu’il y a une bonne cohésion de groupe. Le magasin Sephora de la rue Michelet est une En- seigne qualifiée de magasin « Couleur » car la majorité du chiffre d’affaires

Aber diamond) ainsi que des groupes miniers diversifiés pour lesquels le diamant n’est qu’une activité parmi d’autres. Bien que De Beers possède 50% du marché, ses concurrents ont une forte présence sur celui-ci. Il n’y a pas de réelles menaces en se qui concerne les nouveaux entrants. Ils sont très peu nombreux et il s’agit d’un secteur qui historiquement n’a pas connu l’entrée de nouveaux entrants. Il s’agit principalement des mêmes entreprises présentes sur le marché. Il y a plusieurs

et des informations personnelles. Une fois les informations des différentes rubriques recensées, il convient de les classer en opportunités ou en menaces pour l'entreprise afin de prendre une décision sur la faisabilité d'un projet d'exportation dans ce pays. 3. Les opportunités et les contraintes qui sont porteur pour l’environnement autour de MenCorner OPPORTUNITES : • Le marché de la cosmétique est très dynamique et en progrès. L’offre se multiplie car beaucoup de demande et dons MenCorner

Krones, cela est menace pour Sleever, car on voit que les concurrents ont fait baisser son chiffre d'affaires car ils copient les packagings et les techniques de Sleever en cassant les prix au près des clients. Ses fournisseurs sont Sleever technologie qui les fournit en plastique et qui une filiale de Sleever, Eurogravure qui les fournit en cylindre et Janoska qui les fournit en encre. Ses principaux clients sont Hennessy, Loréal, Pierre Fabre, Coca-Cola, Henkel, Colgate, Sephora, Lactalis, Danone

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portant une marque de luxe est un objet de luxe. L'unité pertinente de l'analyse de l'industrie du luxe est donc la marque. Introduction • Un secteur en croissance • Après avoir été fragilisée par le retournement conjoncturel  mondial, la chute du tourisme, les menaces terroristes  et la crise  boursière, l’industrie du luxe a bien résisté en sʹappuyant sur de  solides éléments structurels. • La croissance mondiale qui atteint 10% en 2006  va conserver une  cadence soutenue pour 2007‐2008 avec une prévision de  7 à 8% de 

Impossibilité de changer de cible (échec de l’essai dans les années 80) - Assimilation difficile entre les parfums et le prêt-à-porter Cacharel - 3ème en notoriété spontanée et 2ème dans la notoriété assistée. (loin derrière Channel et Dior) Opportunités Menaces Externe - Marché toujours porteur - Arrivée de nouvelles méthodes marketing par les entreprises Américaines : possibilité de se servir de ces méthodes - Marché de l’éphémère porteur - Baisse des prix sur le marché du parfum par la baisse

savoir-faire, satisfaire leur clients, s’internationaliser, grandir et se diversifier. Avantages concurrentiels → 5 (+ 1) Forces de Porter ■ Menaces des nouveaux entrants : intensité très forte ■ Pouvoir de négociations des clients : intensité moyenne ■ Pouvoirs publics : intensité moyenne ■ Pouvoir de négociation des fournisseurs : intensité forte ■ Menaces des produits de substitution : intensité faible ■ Intensité concurrentielle : intensité élevé Stratégie globale mise en œuvre par LVMH ■