Service Personnel Ocp

de la publication Mohammed Essadaoui essadaoui@imist.ma Rédacteur en chef Hicham Boutracheh boutracheh@imist.ma Ont réalisé ce numéro Meryem Abou Ayade abouayade@imist.ma Fadoua El Makhoukhi elmakhoukhi@imist.ma Fatima BELMEHDI belmehdi@imist.ma Service commercial Mohammed Alaa Mokhtari mokhtari@imist.ma Conception et Mise en page Samah Aouinate aouinate@imist.ma Contact Bulletin_cpc@imist.ma N° de dépôt légal 2012 PE 0031 Bulletin édité par l’Institut Marocain de l’Information Scientifique et Technique

Implantation de la gestion financière  * Implantation achat  * Implantation qualité et sécurité  LE PLAN FINANCIER : 1. Budget des ventes 2. Budget d'approvisionnement 3. Budget de charges du personnel 4. Budget général de trésorerie 5. Budget des services généraux 6. Compte de résultat prévisionnel 7. Interprétations CONCLUSION Préambule : Dans le cadre de notre formation à l’école nationale de commerce et de gestion de Settat, nous devons au cours de

Christophe BOGAT DEFI PERSONNEL: OCP 405 «DETERMINISME SOCIAL: FAIT D’ACTUALITÉ SOCIÉTAL» A4B5 1  INTRODUCTION «Le déterminisme social représente la primauté de la société sur l'individu. C'est l'action de la société et de ses principales institutions sur l'individu et ses comportements (...)» Au delà de cette définition théorique le déterminisme social est bel et bien un fait d’actualité qui dans notre société française actuelle est bien encré et de plus en plus présent

d'attraction de l'activité économique dans plusieurs secteurs (conserverie de poisson, minoteries, valorisation des ressources minières...) Ainsi, qu’elle contient deux unités industrielles importantes : * Une unité de l'Office chérifien des phosphates (OCP), qui est une entreprise nationale en charge de toute la filière phosphates/engrais. Elle est la deuxième entreprise productrice de phosphates du monde, juste après l'américain IMC Agrico Co. (groupe Freeport McMoRan). L'exploitation minière est réalisée

37 ●e) infrastructure……………………………………….…..38 Section III : présentation du point de vente Fret ●a) poste arrivage PVF Fès…………………………….…..39 ●b) poste expédition PVF Fès……………………………....40 ●c) poste de centralisation et superviseur PVF Fès………41 ●d) services logistiques……………………………………...42 ●e) les types des wagons de l’ONCF………..……..………..42 ●conclusion……………………………….45 ● Annexes…………………………………46 Remerciement Je tiens à remercier dans un premier temps les responsables de l’ONCF pour m’avoir

phase, this work highlights endogenous factors (resource differential, need for flexibility, proximity to the core business and cost and complexity of control) and exogenous factors (pressure from the institutional environment, substitutability of service providers) as determinants of management methods (management through control, management through relationships) of outsourcing within the offices. Keywords : outsourcing ; new public management ; decision-making ; management methods ; qualitative

l’occasion de l’exécution de ces différentes convention. La question du salaire est réglementé par les articles du 345 à 361 code du travail et du certains dispositions du DOC prévus dans le chapitre deux relative au louage d’ouvrage et du louage de service (du 723 à 780). Pour calculer le niveau du salaire par rapport au SMIC, il faut y inclure les avantages en nature, les primes liées à la production, les primes de fin d'année; en revanche, il faut en déduire les remboursements de frais, les majorations

..................................................................................... 14 4) La fonction de circulation.....................................................................................................15 III / LES ACTIVITÉS DES SERVICES RENCONTRÉS................................................................. 16 A – L'ORDONNANCEMENT CHARGÉE DE LA PRISE EN CHARGE DES MARCHANDISES ..................................................................................................

principalement à la portée stratégique que revêt la retraite complémentaire pour les professionnels du secteur qui pourront y voir les axes majeurs de sa restructuration. Méthodologie Dans ce travail, il nous a paru important d’adopter une approche personnelle. Notre analyse se basera d’une part sur les chiffres, les faits marquants de la branche et les informations afférentes aux intervenants du secteur. Elle se fondera d’autre part, sur les conclusions et déductions d’une enquête effectuée auprès d’un

 THEME : Le taux de rotation du personnel dans les entités marocaines : Réalité et perspectives. PLAN Introduction. Chapitre I : Le cadre conceptuel. Section 1 : L’identification de la rotation des employés. 1. La définition du taux de rotation du personnel. 2. Les types de rotation du personnel. 3. Les causes et les motifs de la rotation du personnel. 4. Les coûts liés à la rotation du personnel. Section 2 : Le turnover au sein des entreprises