Service Personnel Ocp

IV. POLITIQUES ET PRATIQUES COMMERCIALES PAR SECTEUR 1) INTRODUCTION 1. Depuis le dernier Examen de sa politique commerciale en 2003, le Maroc a continué à réformer ses politiques sectorielles, avec des progrès notables dans le secteur des services. Son économie reste relativement diversifiée. L'agriculture y joue un rôle clé, surtout en terme d'emploi. Elle reste le secteur le plus protégé, avec des taux de droits de douane ad valorem s'élevant jusqu'à 304 pour cent, même si la moyenne a baissé

opérant dans le raffinage de pétrole, ces sept entreprises ont été retenues vu qu’elles exercent des activités industrielles polluantes, nous avons retenu aussi les deux seules entreprises de transport cotées et l’unique entreprise fournissant des services à la collectivité et deux entreprises de distribution6. 3 Le choix des entreprises cotées se justifie par le fait que ce sont de grandes structures productives, disposants d’importants moyens et pour lesquelles nous pouvons accéder plus aisément

vocation économique dont l’objet est la production de biens ou de services destinés à être vendue à un certain prix sur un marché. Elle constitue une cellule sociale décisionnelle structurée en organisation. 1. LE SYSTEME ENTREPRISE L’environnement de l’entreprise Pouvoirs publics Infrastructures, lois, réglementation concurrents Matières premières Partenaire commerciaux Subventions Défense, éducation, justice, … Biens et services Fiscalité Collectivités locales Entreprise fournisseurs Transformation

c’est-à-dire celle qui a su parvenir à l’utilisation la plus efficace des facteurs pour des coûts de facteurs équivalents et ce, par le biais de l’expérience. L’effet d’expérience (courbe d’expérience) révèle que les coûts totaux d’un produit ou service diminuent d’une manière régulière au fur et à mesure que la production s’accumule. Selon cette approche, « l’entreprise ayant le plus d’expérience ou la plus forte part de marché, à les coûts les plus bas, les marges les plus élevées, la rentabilité

charges exceptionnelles ......................................... 84 1.2.1. Dépenses ordinaires ........................................................................................................................... 84 1.2.2. Dépenses de biens et services ........................................................................................................... 85 1.2.3. Charges d’intérêt de la dette .................................................................................................

produits aux zones d’entreposage • transport et manutention progressivement cette fonction a pris en charge l’ensemble des flux matières traversant les entités de l’entreprise aussi bien en amont qu’en aval, allant dans certaines entreprises jusqu’au service après vente (soutien logistique chez le client). 7 INTRODUCTION Ce type de management global et intégré favorise une gestion transversal et décloisonnée des opération et cherche à maintenir une logistique d’équilibrage entre les flux existants

Abdelali WADAA Année Universitaire : 2009/2010 REMERCIEMENTS Je tiens à exprimer tous mes remerciements à tout le personnel de l’ONCF, et tout particulièrement Mme. LESFAR, Mme EL MORTAJI. , je tiens à remercier également tout le personnel du service comptabilité, contrôle de gestion et celle du service trésorerie. J’aimerais également exprimer ma profonde gratitude à M. Abdelali WADAA, mon encadrant, pour tous les efforts fournis lors de mon stage mais

Nationale des Organismes de Prévoyance Sociale CNRA : Caisse Nationale de Retraites et d’Assurance CNSS : Caisse Nationale de Sécurité Sociale IJM : Indemnités Journalières de Maladie ou Maternité MAS : Mutuelle d’Action Sociale OCP : Office Chérifien des Phosphates ODEP : Office d’Exploitation des Ports ONCF : Office National des Chemins de Fer ONE : Office National de l’Electricité PE : Prestations en Espèce PEN : Prestations en Espèce et en Nature

Rapport de stage Avant d'entamer ce modeste travail, je tiens tout d'abord à exprimer ma gratitude à mes professeurs pour leurs soutiens. Mes sincères remerciements au directeur de l'agence Mr MOUNIR EL OUAHHABI et à tout le personnel avec qui j'ai partagé de très bons moments au cours de ce mois de stage, et qui a eu la gentillesse de m'accueillir dans ses locaux, partager avec moi sa bonne humeur et ses connaissances, qu'il trouve ici l'expression de mon profond respect. Enfin, je remercie toutes

........... 26 Section 1 : Résultats de la simulation ........................................................... 26 Section 2 : Pondération des augmentations individuelles ............................. 27 Section 3 : Suivi des mouvements de personnel ........................................... 28 Chapitre II : Etude empirique de la pratique d’audit social ............................. 30 Section 1 : Cible étudiée .............................................................................