Services Publics Transformation Organisationnelle Liberalisation

les années 90, le Maroc s’est engagé sur le chemin du changement et de la libéralisation en initiant plusieurs réformes afin de répondre aux exigences de la compétitivité et de la demande industrielle. Il s’agit principalement de l’octroi d’un ensemble de concessions, du développement des interconnexions avec l’Algérie et l’Espagne, du réajustement des tarifs de consommation et de l’amélioration de la qualité des services fournis à la clientèle. 2. Organisation du secteur électrique Actuellement

Logistique cialisation Production et interne externe vente Services Activités principales Marge Activités de soutien 12 Activités principales Logistique interne Activités associées à la réception, au stockage et à l’affectation de moyens de production nécessaires au produit Manutention, entreposage, contrôle des stocks, organisation des transports et des relations aux fournisseurs Production Activités associées à la transformation des moyens de production en produit fini. Maintenance

développés. Le second est d'ordre organisationnel, d’où la reconfiguration des chaînes de valeur de plusieurs entreprises multinationales a donné lieu à l'externalisation de plusieurs activités (la production, la distribution, l'approvisionnement), mis à part le marketing et la conception (exemple de Dell). De ce fait, Le marketing (appelé aussi par le néologisme mercatique) est une discipline du management qui cherche à déterminer les offres de biens, de services ou d'idées en fonction des attitudes

et sociales pour Madagascar tout en assurant un développement durable de ce secteur. L’une des politiques adopter par le gouvernement est la politique de la libéralisation. L’une des secteurs qui est concernée par cette libéralisation est l’exportation en générale y compris la filière vanille. Le décret de 1995 portant sur la libéralisation de la vanille avec l’appuie de l’Union Européen et de fonds du STABEX réassurent la réorganisation de la commercialisation de la vanille notamment au niveau de

titres des chapitres pour accéder au texte correspondant 3 Les enjeux d’une gestion optimale de la chaîne logistique globale. L  es bonnes pratiques de gestion de la performance pour améliorer les processus logistiques. L  es prestataires de services logistiques et la gestion de l’empreinte carbone des chaînes logistiques : le cas de Maersk Logistics aux USA. Le management efficient de la logistique de distribution : Conception d’itinéraires optimisés de véhicules. L’apport des systèmes d’information

des abréviations et acronymes BAM BIT BTP CNJA CNSS CNUCED DH FDCL FMI GME HT IGR IS MAGG MRE MCIA OFPPT ONG OPCVM PAS PED PERL PIB PME SMIG TVA Bank Al Maghrib - Banque centrale du Maroc Bureau international du travail Bâtiment et travaux publics Conseil national pour la jeunesse et l’avenir Caisse nationale de sécurité sociale Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement Dirham Fond de développement des collectivités locales Fond monétaire international Grande et moyenne

Katallatein, à partir duquel Hayek a forgé son expression, signifie non seulement "échanger", mais aussi "admettre dans la communauté" et "faire d'un ennemi un ami". La fonction du marché dépasse ainsi l'objectif limité de l'échange des biens et des services. C'est l'ordre social entier qui est en cause. Hayek compare ailleurs le marché à un jeu, avec ses règles, avec ses gagnants et ses perdants. Extrait de Dostaler Gilles, « Friedrich von Hayek, esquisse de biographie », site Catallaxia 12. Milton

  la   boussole   qui   leur   permettrait   de   retrouver   le   chemin   de   la   croissance.   Les   recettes   de   l’orthodoxie,   qui   voudraient   que   le   rétablissement   des   comptes   publics   suffise   à   restaurer   la   confiance   des   consommateurs   et   des   investisseurs,   produisent   le   contraire   de   qui   en   était   attendu.   Le   désordre   s’installe   qui   fait

personnes ayant rapport avec les compagnies aériennes, aéroports et collectivités en quête de nouveaux services aériens, usagers du transport aérien, personnel des transporteurs, constructeurs aéronautiques, certaines organisations internationales, acteurs du financement de l’aviation, du développement du tourisme et du commerce, milieux universitaires et médias ; et occasionnellement le grand public aussi. Le manuel devrait être utile aussi à ces groupes plus larges dans les États contractants de

35 7.3 Conclusion .................................................................................................................. 39 8. 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 9. 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 Processus de Provisioning et de livraison de service chez TT ( ADSL Grand Public) ....... 40 Introduction ................................................................................................................. 40 Objectif et périmètre du processus ....................................................