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entreprises en tant que systèmes, il s’agit de système ouvert. L’entreprise ne se contente pas d’interagir avec son environnement, elle en est aussi totalement dépendante. En management, on dit que l’entreprise dialogue avec ses partenaires (pouvoirs publics, syndicats, entreprises concurrentes, …) Page 8 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 8 Ceci est illustré dans le diagramme situé à la fin du résumé. Les managers doivent prendre conscience des interactions avec l’extérieur et des

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LE MARKETING TERRITORIAL AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT SOCIO ECONOMIQUE DE FES Éléments de réflexion pour la mise en place d’une démarche stratégique pour promouvoir l’investissement dans la ville de Fès. THESE PROFESSIONNELLE PRESENTEE POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT PUBLIC Par M. Youssef BENANI JURY : PRESIDENT : M. Mourad BACHIR EL BOUHALI Professeur à l’ISCAE SUFFRAGANT : M. Hassan CHAGAR

Diplôme d’Etudes Supérieures de Commerce et d'Administration des Entreprises Thème du mémoire: "La Gestion Commerciale de L’Entreprise par le Management Stratégique du Système d'Information Marketing : application à la SAFTRA (Société Africaine de Transformation de Caoutchouc)" rédigé et soutenu par Jean Sylvanis Renaud MANGA Avec l’intervention du Cabinet Conseil Experts Visions www.experts-visions.com Encadreur: Mme. Fatou DIOP SALL, Professeur en Marketing Maître de stage: M. Lansana

des différentes nations. Au-delà de cette problématique, l’étude de l’Exposition universelle de 1867 permet d’approfondir la connaissance du Second Empire et de sa politique extérieure et économique, dans une décennie marquée par une volonté de libéralisation du régime. 2. Il faut en effet en grande partie exclure les pays sous domination européenne, dont l’exposition est totalement contrôlée par ces derniers. n° 4, 2005 &SE H 576 À quoi bon une nouvelle Exposition ? Édouard Vasseur

que la participation des pays sur un même pied d’égalité dans le cadre de normes adéquates de gouvernabilité, sont présentées en détail afin de réaliser les trois objectifs prioritaires du nouvel ordre international, à savoir la fourniture de biens publics mondiaux, l’atténuation graduelle des asymétries mondiales et la construction progressive d’une action sociale internationale fondée sur les droits. Mondialisation et développement 13 Chapitre 1 Le caractère historique et multidimensionnel

par rapport à l’Euro. En effet, c’est la monnaie dans laquelle sont généralement exprimés les prix indicatifs de ces différents produits de base. Les filières agricoles en Côte d’Ivoire ont connu d’importantes transformations au cours des quinze dernières années sous l’effet de la libéralisation, de la globalisation des échanges et de la notable diminution des interventions gouvernementales. Les réformes engagées n’ont pas toujours donné les résultats escomptés. Parfois même, les résultats n’étaient

institué par le décret législatif n°93- 10 du 23 mai 1993, a démarré son activité en 1998. Il a montré un certain dynamisme à ses débuts pour soutenir les opportunités de développement portées par le processus de privatisation engagé par les Pouvoirs publics. En plus d’offrir un choix aux investisseurs institutionnels, il augure un marché de petits porteurs. Cependant, après plus d’une décennie, présupposée être l’âge de son développement, le marché financier algérien semble être plutôt à la croisée des

comme facteur déterminant pour s’approprier des richesses. Depuis, une vingtaine d’années, des transformations majeures, extrêmement fortes, ont remodelé le paysage économique mondial et influé sur le commerce international et par la même sur le transport international. Celles-ci sont au cœur d’une économie de plus en plus mondialisée. L’observation de ces transformations met en évidence quelques grandes tendances en termes d’évolutions quantitatives et qualitatives des flux de

s’ajoutent ceux qui, existant déjà, nécessitent un travail de coordination et de croisement de données. Quelques traces à suivre pour voir se profiler les managers de demain. L Par Thierry Rochefort (département changements technologiques et organisationnels de l’Anact) et Michel Weill (directeur général adjoint de l’Anact) Coordinateurs de ce dossier es conditions de travail sontelles les parents pauvres du management ? Variables d’ajustement, regardées a posteriori ou tardivement voire pas du

Première partie : Présentation de la société " AL OMRANE DE FES" Section 1 : Identité, missions et objectifs de AL OMRANE I- Identité II- Missions Section2: Organisation de holding AL OMRANE I- Objectifs : II- L’activité des différents département et service Deuxième partie : Diagnostic financier de la société. I- Analyse du bilan II- Analyse du CPC III- Analyse des soldes de gestion Conclusion Dédicace Remerciements Je tiens à remercier madame ABDELLAOUI professeur à l’EST, à qui je dois beaucoup d’estimation