Services Publics Transformation Organisationnelle Liberalisation

…………………………………………………………10 5-Les produits commercialisés…………………………………………………10 6-Environnement de la société……………………………...…………………12 II. Structure et organisation de Shell du Maroc……………………………..12 1-Organigramme ……………………………………………………………………..14 2-Description des services du département réseaux………………….15 III. Le déroulement du stage………………………………………………………….28 Conclusion…………………………………………………………………………………………29 3 Société Shell du Maroc 2009 - 2010 4 Société Shell du Maroc 2009 - 2010 Dans le cadre de la

toute unité légale, personne physique ou morale qui, jouissant d'une autonomie de décision, produit des biens et services marchands ». - une définition un petit peu plus précise : il s'agit, « d'une unité économique, juridiquement autonome, relevant d'une forme cataloguée du droit, qui exerce, a titre principal et habituel une activité indépendante de production de biens et services destinés à être vendus perçoit des ressources et gère un patrimoine » (Marigot)1. Enfin, le concept d'entreprise

Nettes VO : Valeur d’origine LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : Etat actuel du marché …………………………………………………………... 13 Tableau 2 : Opportunités et menaces environnementales …………………………………... 14 Tableau 3 : La capacité de prestation de service à offrir……………………………………. 15 Tableau 4 : Classement de la demande, principaux besoins correspondant et volume par rapport à la demande totale ……………….………………………………... 16 Tableau 5 : Forces et faiblesses des concurrents ……………………………………………

d’organisation actuels, du contexte économique et des stratégies industrielles des firmes indique que la performance a changé de nature depuis la rupture avec le modèle taylorien. Longtemps réduite à sa seule dimension financière, la performance organisationnelle doit aujourd’hui être entendue dans un sens large. Cette évolution des organisations met en relief le besoin d’adaptation des systèmes de mesure de la performance pour mieux piloter les entreprises. En effet, le contexte exigeant auquel font

Droit Bancaire DL 2005 Gavalda Ch. & Stoufflet J: Droit bancaire, Litec, 5è édition.2005 Bonneau T. 2005, Droit bancaire, Paris, L.G.D.J., Coll. Précis Domat S Piedelièvre: Droit Bancaire PUF 2003 GRUA (F.), Contrats bancaires, t. I, Contrats de services, Économica, 1990. Mimoun Charqi : Droit bancaire marocain collection banque et entreprise 2000 MOHAMED AZZEDINE BERRADA : les nouveaux marchés de capitaux, Casablanca 1996 Introduction : Définition et origine du droit bancaire I/ DEFINITION :

I.S.C.A.E ESSEC THESE PROFESSIONNELLE DU MASTERE MANAGEMENT DES SERVICES PUBLICS Sous Le thème : VERS UNE APPROCHE MANAGERIALE DE LUTTE CONTRE LA FRAUDE COMMERCIALE DOUANIERE A L’IMPORTATION (CAS DES DOUANES MAROCAINES) Sous la direction du Professeur :ABDELLATIF MAAZOUZ. Présentée par : M A Z HA R M O H A M E D 2003/2004 PLAN -AVANT PROPOS -INTRODUCTION…………………………………………………………07 Première partie LA DEMARCHE QUALITE ET LA MISE EN PLACE D'UN NOUVEAU SYSTEME DE VERIFICATION DES

…………………………………………………………10 5-Les produits commercialisés…………………………………………………10 6-Environnement de la société……………………………...…………………12 II. Structure et organisation de Shell du Maroc……………………………..12 1-Organigramme ……………………………………………………………………..14 2-Description des services du département réseaux………………….15 III. Le déroulement du stage………………………………………………………….28 Conclusion…………………………………………………………………………………………29 3 Société Shell du Maroc 2009 - 2010 4 Société Shell du Maroc 2009 - 2010 Dans le cadre de la formation

......................................................................................... 22 C. Structure de l’offre ....................................................................................................... 25 1. Réception de fonds publics ................................................................................. 25 2. Opérations de crédit ........................................................................................... 27 3. Mise à disposition des moyens de paiement

de la GRH, rendant sa présentation peu stimulante, elle condamne à une appréhension technicienne plutôt que stratégique des liens entre TIC et GRH. En particulier, les transformations technologiques observables ne semblent pas être accompagnées chez les praticiens d’une réflexion sur les enjeux et les conséquences organisationnels de leurs nouveaux choix. Ce repli techniciste apparaît quelque peu en contradiction avec un discours reconnaissant une dimension stratégique à la fonction. L’articulation

des paramètres de la géoéconomie internationale, d’entreprendre des calculs d’impact sur l’évolution attendue/souhaitée de l’activité de votre entreprise/secteur, améliorant ainsi votre capacité de gestion anticipative. Contenu du cours La libéralisation des échanges, la mondialisation, l’ouverture des marchés et l’internationalisation des entreprises placent le facteur économique au cœur des relations internationales en l’élevant au rang de préoccupation majeure pour le monde de l’entreprise