Ses La Coordination Par Le Marché

comment les collaborateurs et managers prennent leurs décisions, Établit des procédures et structures d’information Définit le système hiérarchique Définit le système de prise de décision 3 Structure organisationnelle: Définition Coordination & contrôle Coordination: faire en sorte que les différentes composantes aient des décisions (i) compatibles, (ii) agissent dans l’intérêt de l’entreprise. Contrôle: Qui peut décider de comment faire des allocations des droits de décision entre différents niveaux

20cent Imprimeries face à l’évolution de son environnement Proposition de corrigé 1. Caractérisez 20cent Imprimeries (statut juridique, taille, métier, champ d’action, ressources, mécanis-mes de coordination, processus de décision et style de direction. - Statut juridique : « Groupe 20cent Imprimeries » dirigé par JC Rémi est composé de 5 SARL et 3 SA. - Taille : effectif total est égal à 164 salariés. Chaque unité est composée de moins de 49 salariés, voire par-fois moins de 11 salariés

Diagnostic stratégique d’une PMI 20cent Imprimeries face à l’évolution de son environnement Proposition de corrigé 1. Caractérisez 20cent Imprimeries (statut juridique, taille, métier, champ d’action, ressources, mécanismes de coordination, processus de décision et style de direction. - Statut juridique : « Groupe 20cent Imprimeries » dirigé par JC Rémi est composé de 5 SARL et 3 SA. - Taille : effectif total est égal à 164 salariés. Chaque unité est composée de moins de 49 salariés

idées fondamentales : * le marché est efficace/efficient = il permet la coordination des actions individuelles. Ce marché est concurrentiel. * Les déséquilibres économiques ne sont que temporaires = les marchés s’autorégulent, cela signifie que la flexibilité des prix permet un retour automatique à l’équilibre. * Les politiques économiques sont donc inutiles, l’intervention de l’Etat ne fait qu’aggraver la situation puisqu’elle bloque les mécanismes du marché. Hypothèses et fondement

facilités * Autorité fonctionnelle : * Dépendante des objectifs recherchés * Responsabilités étendues à des spécialistes * Rôles de conseil et d’assistance à la hiérarchie Coordination entre les actions Liaison et mode de collaboration entre les unités. Pour MINTZBERG, il y a 5 modes de coordination qui expliquent les moyens par lesquels les organisations coordonnent leur travailÉléments fondamentaux de la structure. * Ajustement mutuel : adaptation des personnes les unes aux

COURS ORG.Théorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des configurations organisationnelles (TCO)Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I Les caractéristiques de la TCO A. Une approche

constitue un mode de coordination économique alternatif au marché. Alors que sur le marché la coordination des comportements des individus se fait par le système de prix, la firme se caractérise par une coordination administrative, par la hiérarchie. Il reste alors à se demander pourquoi le recours à une coordination administrative peut être nécessaire. La réponse de Coase est que la coordination par les prix entraîne des coûts, ignorés dans les analyses standards du marché, ce que l’on appellera

exposent leurs thèses et leurs raisonnements, leurs critiques sur le sujet. Dans un premier temps, Marc Relieu, attaché de recherche à la Maison des sciences de l’homme, partage dans le courrier du CNRS de 1996 ses recherches sur la question de la marche des piétons et l’interaction qui réside entre eux. Puis, Isaac Joseph professeur de sociologie à l’Université Lyon II et également conseiller scientifique du programme Espaces publics au Plan Urbain expose son point de vue sur le terme même d’espace

l’équilibre entre réflexion et action. ===( Différent de l’économie d’entreprise (vision dynamique) : des entreprises échouent et d’autres pas (elles ont des facultés d’adaptation). Ce n’est pas de l’économie d’entreprise car : c’est un problème de coordination des ressources et non plus de leur allocation optimale. ==( nous ne nous plaçons plus dans un univers d’optimisation comme en économie d’entreprise ==( pluralité des organisations =( contingence des ajustements. Les organisations ont toutes

toute la réalité sociale par le simple jeu des marchés (concurrence des prix, les matières,…). Selon cette hypothèse, la coordination des acteurs d’une entreprise est exclusivement basée sur la recherche de l’optimisation et de l’équilibre entre l’offre et la demande. Mais le marché (lieu de rencontre de l’offre et de la demande) n’est qu’un espace de coordination particulier et ne peut à kui seul rendre compte de l’ensemble des modes de coordination des activités sociale (Thévenon et Chasserant