Ses La Coordination Par Le Marché

20 A paraître, Petites Affiches, N° 147, Décembre 1998, 0. Introduction Depuis maintenant plus d’une décennie sous l’influence de nouvelles modes managériales, de l’intensification de la concurrence, de l’émergence de nouvelles techniques de coordination interentreprises (en partie assises sur les capacités des technologies de l’information et de la communication), de l’émergence de multiples prestataires spécialisés exploitants des « niches » dans tous les domaines des services aux entreprises

ensemble de maillon, d’où l’origine du nom chaine ; Chaque maillon est créateur de valeur et contribue à la création d’avantage concurrentiel et il ya aussi une interconnexion entre les différents maillons de la chaine de valeur, ainsi une meilleure coordination et optimisation permet à l’entreprise de diminuer les couts et d’accroitre sa différenciation. 3Chaine de valeur et avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel résulte de la manière dont l’entreprise procède pour concevoir, produire, commercialiser

produit à la date prévue nécessitent une coordination entre la production, la logistique externe et le SAV) et entre les activités de soutien (ex. : les systèmes d’information qui composent l’infrastructure interviennent dans les activités de développement technologique). D’autres liaisons existent aussi entre les activités principales et de soutien (ex. : pour que la force de vente soit performante en matière de commercialisation, il faut qu’il y ait une coordination avec la GRH). Finalement, on peut

capitaliste le chef d’entreprise n’investira pas dans des domaines ou il y a des situations de monopoles. Développement des organisation=> à partir du 19ème siècle=> production d’évolution marquante dans des domaines qui pose des questions nouvelles : la coordination du travail. Dialogue entre chef d’entreprise et salarié ? NTIC = nouvelle technologie de l’information et de la communication. Arbitrage sur le plan de sa propre organisation interne et face à la concurrence pour l’entreprise. L’ensemble des techniques

sur un marché Non marchants : si offert gratuitement (association, syndicats, services publiques,…) • L’entreprise joue la fonction d’offres sur un marché afin de satisfaire la demande qui émane des consommateurs ou d’autres entreprises • Mission ou Vocation La mission d’ne entreprise c’est ce pourquoi elle existe, c'est-à-dire le besoin qu’elle satisfait de part son offre Ex : mission de Danone>>santé • Adam SMITH : l’équilibre de l’offre et de la demande • L’équilibre des marchés, possible

l'autorité.« Si un travailleur se déplace du département X au département Y, ce n’est pas à cause d’un changement des prix relatifs, mais parce qu’il a reçu l’ordre de le faire » (Coase, 1937). Il explique que l'entreprise existe parce que le marché ne marche pas gratuitement. Les transactions ont un prix, ce sont les coûts de transaction. Il s’agit des coûts que les individus encourent lorsqu’ils échangent des biens et services. Par exemple : - Il faut du temps et de l’argent pour trouver un bien

par rapport à la valeur ajoutée Les obstacles à l’entrée: -Économies d’échelle -Différences dans les produits protégés par les brevets -Image de marque -Coût de conversion -Besoins de capitaux -Accès aux circuits de distribution -Structure du marché -Obstacles à la sortie -Différenciation des produits Déterminants de la menace des produits de remplacement: -Niveau des prix relatifs des produits de remplacement -Propension des clients à acheter des produits de substitution -Effet d’expérience

division a sa propre direction et structure fonctionnelle. L'intérêt d'une forme M tient dans le fait qu'elle favorise une plus grande flexibilité stratégique, en rendant plus aisée la pénétration sur de nouveaux marchés, la mise en œuvre d'économies d'échelle et la coordination des stades du processus de production par l'intégration verticale. Imprimatur a pris le choix d'investir dans du matériel permettant la production de grandes séries. Ce type de choix n'est cohérent qu'avec une organisation

de l’entreprise (fonction commerciale, financière, de gestion des ressources humaines…). Mais si l’on résonne au niveau du groupe Bouygues nous constatons qu’il utilise une structure divisionnelle car le résonnement se fait autour d’une logique de marché. Chaque division dispose de ses propres fonctions (Ressources humaines, marketing …) [pic] Président du Conseil d’Administration (CA) : Le " Président du Conseil d'administration" d'une société anonyme est élu parmi les membres

distinctes et ensuite assurer la coordination nécessaire entre celle-ci » B. Rôle de la structure « Tirer parti d’une bonne spécialisation tout en s’assurant d’une bonne coordination entre les services et les départements spécialisés ». II. Les structures classiques et leurs principales caractéristiques A. La structure fonctionnelle (forme U ou unitaire) * Quand une personne pilote l’ensemble des services. * 1900 : marche bien notamment pour le marché de l’automobile (même modèle