Seuil De Rentabilité Bar

fournisseurs..) et internes (personnels) 1. Clients externes Il est bien évident, que dans une entreprise de service l’accueil, joue un rôle important dans la fidélisation des partenaires et l’attirance de nouveaux clients. Ceci est une source de rentabilité puisqu’un client satisfait ne changera jamais de partenaire, par contre une insatisfaction trainera une mauvaise image de marque et mettra en doute les services de l’entreprise. 2. Clients internes La participation des clients internes dans nos

gains de la marque et en dégage une valeur actuelle nette. Coca-Cola) – Microsoft ($61 mrd) – IBM ($53 mrd). 4. Structure des acteurs du métier 1/ Annonceur (A) Il est responsable de coordonner le succès et améliorer la rentabilité de l’entreprise. Il rassemble les informations pour travailler sur la communication. Il doit avoir une vue d’ensemble et à jour sur le produit, les objectifs de la publicité (Ag), la cible (M), le budget, le timing et la gestion des impératifs de

taux de croissance annuel moyen de 30% depuis 2000 et est la marque milliardaire de Nestlé à la croissance la plus rapide. En outre, au cours des deux dernières années, le chiffre d’affaires de Nespresso a plus que doublé pour dépasser en 2008 le seuil des 2 milliards de Francs Suisses (CHF), avec deux ans d’avance sur les prévisions initiales, et en 2009, le chiffre d’affaires s’élève à 2,77 milliards de Francs Suisses. ____________________________________________________________ _______________________________________

d’activité et exemple de produit Kuhn (Voir en annexe 2) Le projet CAP 10 : Kuhn mise sur l’avenir L’année 2002 a vu le lancement du projet « Cap 10 ». Ce projet d’entreprise du groupe KUHN SA fixe la stratégie globale de croissance et de rentabilité. Cette stratégie se décompose sur quatre axes de travail :  Développer la présence de KUHN SA sur les marchés mondiaux.  Améliorer le rythme de sortie des nouveaux produits, les services et leur niveau de qualité.  Viser la qualité totale

bons clients ». Il s’agit donc pour les distributeurs comme pour les fabricants de trouver un compromis entre ces objectifs. Ainsi, la nouvelle nécessité du commerce est de personnaliser une offre industrialisée qui s’appuie, pour des raisons de rentabilité, sur un marketing de masse. 5 Pourquoi la fidélisation est un enjeu stratégique aujourd’hui La notion de fidélisation Fidélité à la marque Connaître une marque n'est pas forcément l’aimer, ou l’adopter. L’adopter, en avoir une opinion

clients ». Il s’agit donc pour les distributeurs comme pour les fabricants de trouver un compromis entre ces objectifs. Ainsi, la nouvelle nécessité du commerce est de personnaliser une offre industrialisée qui s’appuie, pour des raisons de rentabilité, sur un marketing de masse. 6 Pourquoi la fidélisation est un enjeu stratégique aujourd’hui La notion de fidélisation Fidélité à la marque Connaître une marque n'est pas forcément l’aimer, ou l’adopter. L’adopter, en avoir une opinion positive

milieu des années 80, il s’agit des golfs privés commerciaux. Ils bénéficient de financement privés et sont ouverts au public. Ils sont essentiellement considérés comme des centres de profit, ce qui amène à faire des choix stratégiques en termes de rentabilité économique. Ils fonctionnent comme des entreprises. En effet, ils peuvent établir des stratégies en rejoignant de puissants réseaux, afin de bénéficier de prix préférentiels dans le cadre de commandes groupées pour tous les golfs membres du

complexité que les managers d'entreprises doivent appréhender pour élaborer des outils stratégiques efficaces afin d'assurer l'évolution et la pérennité de leurs entreprises. IX- Les références bibliographiques : Liste des ouvrages consultés : - [BAR 91] Bardelli P, Implications de la production « juste-à-temps » sur l'organisation des entreprises de l'équipement automobile, le cas du siège, cahier de recherche N° 1, Erestrate, I.A.E Nancy, juin 1991. - [BELL 00] Bellier-Michel S. Le Savoir-être

système de stockage) ; o un conditionnement « gérable » en terme de nombre de produits (souhait d une rotation rapide des stocks ou d éviter une quantité trop importante d invendus pour des produits périssables) ; o une information correcte (codes à barres, dénomination du produit, ) ; o il pourra véhiculer un message spécifiquement destiné aux intermédiaires de distribution ; o dans certains cas, cet emballage secondaire pourra être transformé en présentoir des produits aux clients finaux. Dans ce

cours, l'étudiant sera capable de : - pouvoir distinguer les différents types d'entreprises - savoir comment créer une entreprise individuelle - situer l'entreprise dans son environnement - avoir des notions élémentaires de rentabilité : prix de revient - seuil de rentabilité - avoir une bonne connaissance de la structure des entreprises et des principales fonctions (commerciale, approvisionnement,…) - Contenus : - classification des entreprises suivant différents critères - entreprises individuelles