Sic Grande Distribution

: celui de la cafétéria au sein du groupe Cora mon entreprise d’accueil. Cette dernière, filiale du groupe Louis Delhaize, occupe une position de challenger, dans la région Ouest de la France, sur le marché de la grande distribution et sur le marché des cafétérias. La grande distribution est un marché ou il faut savoir rester compétitif et où le groupe Louis Delhaize est peu connue dans ma région. Je m'emploierai donc dans une premier temps à en préciser l'histoire puis à cerner toutes les filiales

hectares. 6. Il y a 10 salariées il y en a dans l’usine mais aussi se qui ramasse les pomme puisque elles sont ramasser a la main .il y a aussi beaucoup de saisonniers. 7. Les clients les plus importants sont les grandes surfaces puisque 80 % des jus de pomme sont vendue en grande surface. 2 Production des jardins : [pic] 8. Les différents fruits produits sont les pommes, poires, fraises … 9. la superficie de production de l’entreprise et de 20 hectares

GSB (Grande Surface de Bricolage) Castorama à Castorama Rillieux la pape. Je travaillais dans le secteur aménagement au rayon rangement-cuisine, j’ai secondé mon chef de rayon au cours de mes deux années de formation. L’équipe peintures regroupe quatre conseillers de vente et un chef de rayon. Castorama appartient au groupe Kingfisher (suite à une OPA en 2002). 2. La structure de l’unité commerciale Mon entreprise, comme toutes celles de son réseau, est organisée autour de quatre grands secteurs

subissaient des harcèlement moral, mais aussi des guérilla contre les syndicats. On dit égalemment que derrière les enseignes des supermarchés discount se cachent des pratiques sociales d'un autre âge. Une enquête sur le sous-prolétariat de la grande distribution a été faites et a donner lieu a un procès, ainsi on va illustré avec un exemple : Le 7 mars 2001, au petit matin, Mickaël Goguillon, salarié de l'entrepôt Lidl de Montceau-les-Mines, est retrouvé inanimé en contrebas de la plate-forme de stockage

prises les grandes décisions. Cette réunion le même jour nous a donc permis de rencontrer le responsable du rayon jardinerie d’Auchan Russie et d’Auchan Italie. Nous rappelons que notre sujet est l’internationalisation des enseignes de distribution et que notre travail de terrain se base sur Auchan, un acteur important de la distribution en France et dans le monde. Lors de cet entretien, notre questionnaire était en relation avec notre problématique qui est : quels facteurs ont poussé les grandes enseignes

La politique de distribution 1) Définition Politique de distribution Elément du marketing mix, la politique de distribution englobe le choix des canaux de distribution et les actions marketing (communication, animation, merchandising,..) et commerciales (référencement, pratiques tarifaires) entreprises à destinations des distributeurs. Les objectifs de distribution Le management de la distribution est l'organisation de la mise à disposition d'un produit ou d'un service à un intermédiaire ou

vente ouvre en 2005. Soucieux d’offrir plus de produits et davantage d’espaces à des clients qui se veulent de plus en plus exigeants, Kitéa lance un nouveau concept : Kitéa Géant ajoute une autre dimension au concept du meuble en kit, celle de la grande surface spécialisée avec libre-service. Marrakech a accueilli le premier en octobre 2007. Ce fut ensuite le tour de Casablanca et d’Oujda. Loin d’être à bout de souffle, l’enseigne s’est lancée également en 2008 dans l’électroménager avec l’enseigne

La France est un des seuls pays au monde à avoir autant d'hypermarchés par habitant. En effet, près de 2000 hypermarchés sont implantés sur le territoire. Tout le monde a pris l'habitude de faire ses courses dans ces grandes surfaces qui proposent de nombreux produits. Cinq grandes enseignes se répartissent le marché. Il s’agit d’Auchan, Carrefour, Leclerc, Casino et Cora. Actuellement, la société Auchan possède près de 600 hypermarchés dans le monde, dont 125 en France. 48 de ses magasins

hard-discount (source : TNS Secodip) Rapide, proche et surtout très bon marché, le magasin hard-discount alimentaire, "maxidiscompte" dans la transcription française, séduit un nombre croissant de consommateurs français depuis le début des années 2000, au grand dam des enseignes traditionnelles de super et hypermarchés. Le nombre de points de vente discount dépasse 3.700 en 2005, soit un millier de plus qu'en 2001. Selon l'étude annuelle de TNS Secodip, le hard-discount représenterait 13,3 % de parts de marché

présentation d’un prix, quel que soit le marché ciblé ou le type de clientèle professionnelle visée, peut se décomposer de la manière suivante :  Il est important de toujours laisser une marge de négociation. En particulier avec la grande distribution qui négocie point par point et qui demande au fournisseur : Marge incompressible Marge de négociation Coût de revient HT Prix de vente minimum HT Prix de vente proposé HT