Siège central du Crédit lyonnais

subsistent : - Délai d’intervention souvent élevé, typiquement le week-end, pouvant aller jusqu’à 5h d’attente dans les cas les plus extrêmes. - Le matériel doit être acheminé jusqu’au magasin, et quand on sait qu’une unité centrale peut être encombrante et peser jusqu’à 3 Kg, on comprend aisément le désagrément que cela peut causer. Notre projet n’est pas unique, en effet, le filon a déjà été identifié par quelques entrepreneurs qui se sont déjà lancés dans cette activité

sûr mon encadrant pédagogique. Je n’oublie pas bien entendu tout le reste de l’équipe : Mlle Safaa : chargée de relation Monsieur Achraf: chargé de clientèle et octroyé de crédit Mlle Oulmourif Zahra : chargée de compte principale Monsieur Baazir Hassan : guichetier payeur. Monsieur El bouatlaoui soufiane : chargé de compte INTRODUCTION Le secteur bancaire et les divers produits

en place dans la seconde moitié du XIX siècle, avec les grandes banques. L'exemple du Crédit mobilier français suscita la création de banques commerciales qui cherchaient à mobiliser les dépôts du pays pour financer la construction des lignes ferroviaires et la grande industrie naissante. La première fut la Banque générale suisse, fondée à Genève en 1853 (liquidée en 1869). Elle fut suivie en 1856 par le Crédit suisse; en 1862 par la Bank in Winterthur (qui fusionna en 1912 avec la Banque du Toggenbourg

l'analyse du risque de crédit ........................ ................................7 Chapitre : les crédits accordés par la banque .....................................................................8 Section 1 : Définition du crédit ..........................................................................................8 Section 2 : Les différents types de crédits bancaires .........................................................8 Chapitre 2 : Le risque de crédit........................

entreprise. A partir du moment où on a supprimé cette interdiction, on a libéralisé les banques et elles mêmes ont créé des sociétés. Sont apparues des sociétés de chemin de fer privées, ex : frères Lafitte. Sont apparues des banques telles que le crédit lyonnais dès 1963, la société générale en 1964, en 1969 la banque de Paris qui deviendra la BNP. Tous ces établissements ayant pour but de récolter l’épargne populaire car commencent à apparaitre des petites bourgeoisies. Néanmoins avec le temps, notamment

tête de la Fnac. 1985 : le groupe GMF devient le principal actionnaire de la Fnac. 1988 : La Fnac ouvre son premier magasin en couronne parisienne, Parly 2. 1993 : Le Groupe Crédit Lyonnais devient l’actionnaire majoritaire de la Fnac - La Fnac s’implante en Espagne avec un premier magasin à Madrid. 1994: Le Crédit Lyonnais cède sa participation dans la Fnac à PPR. 1997 : François-Henri Pinault devient président de la Fnac – La Fnac junior ouvre deux premiers magasins – La Fnac se dote d’un site

Sommaire 1 » Présentation de Crédit Agricole S.A. 2 3 6 8 6 » Message du Président et du Directeur général Chiffres clés 2008 Données boursières 2008 Management du Développement durable 104 105 Développement durable, une organisation au service de l’action 2 » Crédit Agricole S.A. en 2008 12 13 14 15 17 7 » Responsabilité économique 107 108 112 113 115 Historique L’organisation du groupe Crédit Agricole et de Crédit Agricole S.A. Les faits marquants de

INSTITUTIONS ET GESTION BANCAIRES I- LE FINANCEMENT DE L’ECONOMIE FRANCAISE A- La Banque de France B- Les taux d’intérêts C- L’escompte et le réescompte D- Les banques commerciales et la monnaie Banque centrale E- La politique monétaire F- Les modes de financement de l’économie II- LE FONCTIONNEMENT DU SYSTEME A- Les différents types de banque  B- Le bilan  C- Le Produit Net Bancaire III- LES TEXTES DE LOIS A- La loi du 13 juin 1941 et la loi du 2 décembre 1945 B-

est une société de capital-risque filiale du Crédit Agricole. Elle investit en fonds propres dans le capital des sociétés présentant un certain potentiel de développement ou un projet attractif. Ma mission principale a été l’actualisation des valorisations de la centaine de sociétés en portefeuille. La valorisation des sociétés implique la collecte et la détention d’informations sensibles par rapport à nos actionnaires : les Caisses Régionales du Crédit Agricole. Cet actionnariat particulier pourrait

séances de réflexion et la lecture d’un questionnaire sur les attentes du personnel, le comité de communication assisté par celui des RH mirent en place des actions de communication, dont la 1ère fut un courrier signé par K. SAFIR à l’ensemble du siège de la TGR annonçant le déménagement et l’organisation mise en place. De plus, pour anticiper toute résistance, les facilitateurs en séminaire réfléchirent sur toutes les problématiques qui pouvaient se poser et les questions et attentes qui pourraient