Sigmar Gabriel

humaines. POURQUOI FAIRE UN AUDIT DE PROCEDURE RH ? Auto-contrôler l’action RH et garantir une traçabilité des actions RH dans l’entreprise par l’intégration de procédures performantes en vue d’une éventuelle certification (ISO, Sarbane Oxley, Six Sigma). Ordonner et sensibiliser les relais salariés « cadres » en les rendant acteur de leurs actions RH par rapport à leurs équipes. Optimiser la gestion opérationnelle des ressources humaines pour éviter les risques de dérives budgétaires. A titre

▼❥✇s❢t☎ P✈✉❥♠t ❚❯❙❇❯❸❍❏❋ ❊➃q♠♣③❢s☎❢✉☎❢②q♠♣❥✉❢s ▼❢❜♦☎❚❥②☎❚❥❤♥❜ ❖❥❞♣♠❜t☎❲♣♠❞❧ Déployer et exploiter Lean Six Sigma Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement

LE KAIZEN La méthode « Kaizen » est une méthode japonaise. Le terme « Kaizen » peut être traduit par « continuelle amélioration », il est l'association de deux mots : « Kai », le changement et « Zen », le bon. Cette méthode peut s'appliquer dans la vie de tous les jours aussi bien au travail qu'au foyer. La méthodologie Kaizen est une démarche d'optimisation d'un processus industriel ou administratif dans un délai très court (de 1 à 3 jours). Elle est mise en œuvre dès qu'un écart est constaté

......................................... 19 2. Méthodologie DMAIC : ............................................................................................................................... 19 II. OUTILS UTILISES POUR MENER L’ETUDE SIX SIGMA :............................................................................................................ 20 Chapitre 3 : Etude pratique et théorique du projet : ................................. 23 I. ETAPE 1 : DEFINIR .....................

TD4 Un des principes du management de la qualité est l’amélioration continue. Celle-ci doit devenir un des objectifs permanents de l’entreprise. Elle doit viser à rechercher l’amélioration de sa performance globale, celle-ci ayant des impacts. Internes mais aussi et surtout externes. Chercher à s’améliorer c’est améliorer à la fois les relations avec les fournisseurs et les clients. Comment appliquer l’amélioration continue au sein de l’entreprise L’application de l’amélioration continue se divise

Comment utiliser le Six Sigma avec facilité > Contrôler les résultats par la mise en place de solutions pérennes CD- Configuration requise mo rt ffe Ro • PC avec processeur Pentium, 32 Mo de RAM. • Système d’exploitation Windows 95 ou supérieur. • Le logiciel Acrobat Reader 4.0 (ou supérieur) est nécessaire à la consultation de ce CD-Rom (fourni sur le CD-Rom). • Ce CD-Rom contient MINITAB® 13.31 version française et MINITAB® 14 version anglaise en version d’évaluation valable 30 jours après

d’améliorer rapidement et en continu l’efficacité de son fonctionnement et de mieux répondre aux attentes de ses clients, sans investissement majeur ni surcoût. Le Six Sigma complète la démarche Lean par des apports significatifs en traitements statistiques qui permettent de garantir la fiabilité du processus. Si par extension, Six Sigma s’est positionné comme démarche de progrès complète, nous le classons au niveau des outils du Lean. La démarche “Lean” s’appuie sur trois principes directeurs : • Fonder

Six Sigma ou 6 Sigma est une marque déposée de Motorola désignant une méthode structurée de management visant à une amélioration de la qualité et de l'efficacité des processus. La méthode Six Sigma a d’abord été appliquée à des procédés industriels avant d’être élargie à tous types de processus, notamment administratifs, logistiques, commerciaux et d'économie d'énergie. Depuis le début des années 2000, elle connaît un grand essor en raison de la complexité des organisations et de l'internalisation

S3593DC  Mai 2006 Lean 6 Sigma et Lean 6 Sigma Services 2006 Pour de plus amples informations nous concernant, rejoignez nous sur notre site Internet www.bekaert-consulting.fr BCF – Bekaert Consulting France Le Château Rouge - 276, avenue de la Marne 59700 Marcq-en-Baroeul Tél.: +33.(0)3.28.33.02.33 Fax : +33.(0)3.20.98.47.47 Evènement ….. Bekaert Be Kaert Bekart Bekert Becar ENFIN Consulting France BCF S3593DC – Mai 2006 2 Des consultants qui mettent en pratique …

en fonction de la longueur de la file d’attente. diagramme-causes-effets-ishikawa : AMDEC : Analayse des modes de défaillance, Effets, Criticité 6 sigma (Motorola) : Marque déposée de Motorola désignant une méthode structurée de management visant à une amélioration de la qualité et de l'efficacité des processus. La méthode Six Sigma a d’abord été appliquée à des procédés industriels avant d’être élargie à tous types de processus, notamment administratifs, logistiques, commerciaux et d'économie