Similitude Toyotisme Et Taylorisme

distributeur, elles ont favorisé une approche transversale de l’organisation de la production. Par l’importance donnée à la polyvalence, elles ont facilité le désenclavement des fonctions et des services. Le modèle japonais, bien connu sous le nom de toyotisme ou encore de TPS – Toyota Production System – est un concentré de pratiques en rupture avec les principaux éléments des modèles américains et européens antérieurs. Enfin, grâce aux progrès considérables réalisés dans les technologies de l’information

Administration, autorité hiérarchique Ford (20) Chaîne Weber (22) Bureaucratie Sloan (30) Divisions autonomes 1940 1960 Deming (50) Qualité, Plan – Do – Check - Act Drucker (54) Décentralisation, DPO, innovation Shingo, Ohno (~60) Flexibilité, flux tendu, toyotisme Gélinier (65, 68) Innovation, DPPO 1980 Peters, Waterman (83) Modèle de l’excellence (7 clés, 8 attributs) Archier, Sérieyx (84) Modèle du futur (6 points) Facteur humain Relations humaines  Mary P. Follet (30) Participation aux objectifs, compétences

réussite industrielle des années1950 jusqu’aux années 1970. A partir des années 1980, on commence à vouloir s’inspirer de ce modèle. Les Japonais ont utilisé à partir des années 1950 les acquis US en matière de sciences humaines pour mettre en place le Toyotisme. Le Japon montre sa capacité à utiliser ce qui vient de l’extérieur pour créer un modèle adapté à sa société. 2) Pékin s’inspire d’abord du modèle soviétique pour définir ensuite une voie chinoise vers le socialisme : La Chine de Mao en 1949 s’aligne

différencient, selon lui, les sociétés traditionnelles et les sociétés modernes. Les sociétés traditionnelles sont caractérisées par une « solidarité mécanique », dans laquelle l’intégration des individus et leur attachement au groupe reposent sur la similitude des membres du corps social. Les fonctions sociales et économiques sont peu différenciées et la « division du travail social » est donc faible. L’uniformité des statuts, des valeurs et des croyances fait que l’individu n’existe qu’à travers « l’être

plan doctrinal, on peut noter la coexistence de plusieurs tendances différentes, l’une étant dominée par les ingénieurs, destinée à devenir « l’organisation scientifique du 16 LES STRATÉGIES DES RESSOURCES HUMAINES travail », via le taylorisme (connu en France surtout à l’issue de la Grande Guerre, et appelé dans notre pays à un grand succès), et l’autre, marquée de préoccupations morales et religieuses, développant les principes du patronage et des œuvres sociales. Un auteur essentiel

horaire). TURN-OVER Rotation du personnel dans une entreprise. L’augmentation du taux de turn-over est généralement considérée comme un signe de malaise parmi les salariés. 22 Frederic Winslow Taylor. Les principes d’organisation du travail du taylorisme et du fordisme Frederic Winslow Taylor (1856-1915), ingénieur américain de la fin du XIXe siècle, a cherché à organiser scientifiquement le travail pour améliorer l’efficacité de la production. Son organisation scientifique du travail (OST), repose

corporative artisanale à l’économie de la grande industrie, aux FMN ou firmes multinationales) ; 201151TDPA0111 37 Économie • Série 1 • de nouvelles formes d’organisation du travail (successivement, manufactures, taylorisme, fordisme et flexibilité, toyotisme) ; • de nouvelles sources d’approvisionnement (successivement, laines de la Plata, coton d’Amérique, cuivre du Katanga, pétrole du Moyen-Orient et uranium d’Afrique) ; • de nouvelles routes commerciales et des nouveaux marchés

définit le progrès technique comme étant ce qui améliore l’efficacité du système de production. En ce sens une nouvelle organisation du travail, plus performante, est considérée, d’un point de vue économique, comme étant du progrès technique (le taylorisme, le toyotisme, la division internationale du travail). Le progrès technique peut, naturellement, concerner des découvertes scientifiques (au sens des sciences “dures”) comme l’électricité, l’informatique, la manipulation génétique ... Ces découvertes ont

taille, technologie mise en œuvre, culture… Il est illusoire de dégager des principes de management universellement applicables, susceptibles de s’adapter à toutes les situations. Du bobsleigh au management p. 23 1 Il existe de fortes similitudes entre un sportif de haut niveau et un manageur. En effet, les qualités exigées sont identiques, et les actions à mettre en place pour gagner une compétition ou piloter une organisation sont les mêmes. 2 Les qualités à avoir pour être un bon

d’avantages : réductions sur le prix d’achat des matières, conditions de financement moins chères, notoriété commerciale. Taylorisme : organisation scientifique de travail et de la production qui repose sur la parcellisation des tâches et la rationalisation du travail, la spécialisation des travailleurs et la séparation des tâches de conception et d’exécution. Toyotisme : modèle d’organisation du travail et de la production qui repose sur une production en flux tendus, un arrêt automatique de