Similitude Toyotisme Et Taylorisme

marquent l’évolution de la division du travail : - Solidarité mécanique : Dans les sociétés primitives et traditionnelles, où la division du travail est faible, la cohésion sociale est assurée par la "solidarité mécanique", qui s'appuie sur les similitudes unissant les individus selon le proverbe "qui se ressemble s'assemble". L'individualité y est nulle et la conscience collective (croyances communes d'un groupe) recouvre exactement les consciences individuelles. D’après DURKHEIM, le progrès et

travailleurs et en second lieu de permettre aux ouvriers de pouvoir acquérir les voitures qu’ils fabriquent par l’élévation de leur pouvoir d’achat. C/ Le cercle vertueux de Ford Après la seconde guerre mondiale, le développement du Fordisme complète le taylorisme grâce à une standardisation extrême du produit qui repose sur la production de quantités importantes, la mécanisation de la chaîne de montage et la motivation des ouvriers. L’augmentation rapide des salaires permet aux ouvriers de consommer davantage

est à ne pas confondre avec la division sociale du travail : répartition des différentes tâches à effectuer dans une société (production, tâches domestiques...) entre les différents membres de la société. 3. F. W. Taylor (1856-1915) : le taylorisme ou l’Organisation Scientifique du Travail est basée sur trois principes : a. une division verticale totale entre les tâches de décision et les tâches d’exécution, b. une division horizontale du travail dans la logique

parties ouvrières européennes. L’interprétation classique de cet évènement est une simple réaction technophobe qui résulte de l’ignorance des classes populaires. Pourtant cette théorie reste insuffisante puisque l’on se rend compte de certaines similitudes très fortes dans différents pays du monde et qui ne sont pas dû à la technophobe. D’abord, dans le secteur du textile, ensuite dans l’agriculture ou il y a une forte tradition artisanale. C’est une réaction d’artisans qui se sentent volés leur expertise

en taille : plus la spécialisation est importante plus il y a de niveaux hiérarchiques (c’est à dire plus les règles sont formelles) Joan WOODWARD (1916-1971), professeur de management à Oxford. Selon elle, les similitudes des systèmes de production, expliquent les similitudes d'organisation des entreprises. Elle remarqua que ni la taille, ni l'histoire de l'entreprise, ni la branche d'industrie n'expliquaient les différences constatées: les différences provenaient essentiellement de la technologie

............................................................ 15 1.4 Henry Ford et la production de masse ................................................................................................................. 16 1.5 Taiichi Ohno ou le Toyotisme ............................................................................................................................. 17 1.6 L’entreprise, système équilibré ................................................................................

: 8 / 49 4 contremaîtres opérationnels (préparation, mise en œuvre, qualité, entretien) Département d’organisation OUVRIER 4 contremaîtres fonctionnels (ordonnancement, instructions, suivi des temps, discipline)  Critique du taylorisme : - grande efficacité (apprentissage rapide des tâches élémentaires, contrôle aisé), cette méthode a permis le développement de la société de consommation et inspire encore les industries actuelles ; - déshumanisation du travail (OS), tâches

financiers. (hausse des taux d'intérêts, l’endettement devient couteux). - Financement sur marchés financiers = objectif de rentabilité financière. + stocks options.. - Hausse de l’EBE dans la part de la VA, passe de 1/4 a 1/3. - Ohno invente le toyotisme qui se diffuse dans les 80s. (flux tendus, fin du one best way pour individualisation de la production...) - Innovations organisationelles, circulation de l’info, cercles de qualité... = firme J de Aoki - A la flexibilité de la production répond

et croissance Travail et emploi (durée indicative : 4 semaines) Programme Organisation du travail et croissance Croissance, progrès technique et emploi Notions essentielles Division du travail Notions complémentaires Qualification, taylorisme, fordisme, toyotisme, contrat de travail Rendements croissants, marchés interne/ externe du travail Marché (de biens et services), salariat, salaire, coût du travail, marché du travail, chômage, précarité, flexibilité 2 - Inégalités, conflits et cohésion

la solidarité dans celle-ci. Il observe un passage de la solidarité mécanique à la solidarité organique. Solidarité mécanique : (logique communautaire claire et évidente) Tradition, coopération automatisée, société „primitive“, unité et similitude des individus ∫ Solidarité organique : (logique de solidarité totalement différente et non évidente) Différence des individus, organisation complémentaire, division du travail. C’est la société qui organise