Similitude Toyotisme Et Taylorisme

logique de la flexibilité  Le fordisme Le fordisme est un mode de développement de l'entreprise, inventé par Henry Ford (1863-1947), fondateur de l'entreprise Ford. Le fordisme est largement inspiré d'une autre organisation du travail : le taylorisme, ou organisation scientifique du travail (OST). Le but du fordisme est d'accroître la productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes : la division du travail (verticale / horizontale), la standardisation et l’augmentation

L’AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE ................................................................................................................................... 10 1.1. Taylorisme et Fordisme : apports et limites dans l’amélioration de la performance .......... 10 1.2. L’émergence du modèle japonais et du toyotisme ................................................................ 13 1.3. Evolution du marché occidental et conséquence sur les systèmes de production ................ 15 2. APPROCHE

habileté) et une économie d’innovation (invention de a machines particulières). Mais la division du travail nécessite l’organisation précise de la production dans l’entreprise par la « main invisible » du manager. Dans l’entreprise, l’application du taylorisme (organisation scientifique du travail) conduit à une division horizontale des tâches (parcellisation des tâches en gestes précis et chronométrés) et à une division verticale entre l’exécution (ouvriers spécialisés) et la conception (direction).

dynamique capitaliste, comme chez Marx me semble-t-il, l’étude du rapport capital/travail, des conditions d’obtention et de partage des gains de productivité. Là finalement est le sens dernier de toutes les recherches menées autour des catégories de taylorisme et de fordisme et de leurs métamorphoses au cours du temps. Vous me permettrez d’insister sur ce point parce que parmi les auteurs de l’approche de la Théorie de la Régulation, c’est sur ces questions que j’ai personnellement beaucoup insisté.

Administration, autorité hiérarchique Ford (20) Chaîne Weber (22) Bureaucratie Sloan (30) Divisions autonomes Deming (50) Qualité, Plan – Do – Check - Act Drucker (54) Décentralisation, DPO, innovation Shingo, Ohno (~60) Flexibilité, flux tendu, toyotisme Gélinier (65, 68) Innovation, DPPO Peters, Waterman (83) Modèle de l’excellence (7 clés, 8 attributs) Archier, Sérieyx (84) Modèle du futur (6 points)  Mary P. Follet (30) Participation aux objectifs, compétences Mayo (33) Humain

autorité hiérarchique Ford (20) Chaîne Weber (22) Bureaucratie Sloan (30) Divisions autonomes Deming (50) Qualité, Plan – Do – Check - Act Drucker (54) Décentralisation, DPO, innovation Shingo, Ohno (~60) Flexibilité, flux tendu, toyotisme Gélinier (65, 68) Innovation, DPPO Peters, Waterman (83) Modèle de l’excellence (7 clés, 8 attributs) Archier, Sérieyx (84) Modèle du futur (6 points)  Mary P. Follet (30) Participation aux objectifs, compétences

l'accumulation de capitaux pour permettre le financement des installations industrielles (mines, usines, voix de chemin de fer, etc.) L'exploitation des empires coloniaux permet aux pays européens de disposer de ressources naturelles à faible coût. Le taylorisme permet, surtout aux Etats-Unis, de produire plus rapidement des produits standardisés. Dans les régions qui se développent dans le cadre de la seconde révolution industrielle, le fordisme commence à être appliqué La France et la Grande-Bretagne

des objectifs doit être superposable à la pyramide hiérarchique » ( L’auteur préconise le développement de l’intéressement collectif aux résultats et les groupes autonomes. 2.2 – Elimination des gaspillages ( Le toyotisme consiste à « Utiliser moins pour faire plus ». ( Optimisation des processus de production (seule la fabrication créé de la valeur). ( 5 zéros (stocks, défauts, papiers, pannes, délais) ( SMED (single

réussite industrielle des années1950 jusqu’aux années 1970. A partir des années 1980, on commence à vouloir s’inspirer de ce modèle. Les Japonais ont utilisé à partir des années 1950 les acquis US en matière de sciences humaines pour mettre en place le Toyotisme. Le Japon montre sa capacité à utiliser ce qui vient de l’extérieur pour créer un modèle adapté à sa société. 2) Pékin s’inspire d’abord du modèle soviétique pour définir ensuite une voie chinoise vers le socialisme : La Chine de Mao en 1949 s’aligne

(administration, gestion).  Séparation des fonctions commerciale et financière.  Préconisation d’un encadrement par 8 contremaîtres spécialisés (organisation simplifiée en pratique et jamais mise en œuvre sous cette forme).  Critique du taylorisme : - grande efficacité (apprentissage rapide des tâches élémentaires, contrôle aisé), cette méthode a permis le développement de la société de consommation et inspire encore les industries actuelles ; - déshumanisation du travail (OS), tâches monotones