Simulation Conseiller Client Bancaire

RISK MODEL Projet de transposition des recommandations du Comité de Bâle à la CDG CAPITAL Ghita JAZOULI Mai 2010 1 Résumé du travail A la lumière des événements déclenchés par la crise financière mondiale, le Comité de Bâle pour la Supervision Bancaire a effectué une troisième proposition concernant l‟introduction d‟une charge supplémentaire pour se prémunir contre les risques incrémentaux. L‟objectif d‟une telle proposition étant la capture des risques de migration et de défaut portés par les

Idées principales | * La poste compte parmi les principaux groupes de services européens contenant plus de 30 millions de clients, entreprise et particuliers. * Le groupe la poste recrute plus de 250 métiers. * La Poste exerce 4 missions de service public : le service universel du courrier, le transport de la presse, l’aménagement du territoire, l’accessibilité bancaire. * En 2010 la poste a recruté 2900 nouveaux collaborateurs et 4500 nouveaux collaborateurs en 2011 * En 2012 la poste

ANNEXE IV - 1 |BTS Négociation Relation Client | |Session 2012 | |E4 - Communication Commerciale |Fiche de situation N° 1 | |Situations

à disposition du client un ou plusieurs véhicules neufs, selon des modalités convenues à l’avance. Wafa LLD s’adresse à l’ensemble des Grandes Entreprises et PME structurées et propose une offre sur-mesure.  Attijari Factoring Attijari Factoring propose à sa clientèle une technique de gestion et de financement à travers laquelle elle s’engage par contrat à couvrir le risque d’impayés de leurs clients marocains et étrangers, prendre en charge la gestion des comptes clients et le recouvrement

Conclusion générale Introduction générale: Le secteur bancaire représente un pilier de l'économie nationale. En effet, son évolution constatée est le fruit de la concurrence accrue entre les différents établissements, dont figure en leader la Banque Populaire riche de son savoir-faire et son expérience de 50 ans, et profitant de son image auprès des clients. C'est dans le but d'approfondir mes connaissances du domaine bancaire, et d'affiner mes acquis en finance que nous avons effectué un

préoccupation. Mais, avant d’analyser plus avant la bancassurance, essayons de la définir avec précision. Elle consiste en l’adjonction par une banque : • soit de produits d’assurance à son offre de services bancaires (offre d’une assurance perte de revenu en complément d’un crédit bancaire par exemple) : dans cette hypothèse, l’association entre la banque et l’assurance peut prendre la forme d’un contrat de distribution, par une banque, d’un produit d’assurance monté par une compagnie d’assurance

37 Les services de banque à distance de la société générale marocaine de banque 37 Section 1 : les moyens nécessaire pour l’utilisation de service de banque à distance 39 Section 2. Fonctionnalités des services : 40 Section 3 : Bénéfice client de SGMB 42 ¬ Sgmaroc online : 43 Bilan de stage 44 Conclusion …………………………………………………………………………………...46 Bibliographie...………………………………………………………………….47 Webographie……………………………………………………………………47 Introduction Afin de valider la deuxième année

Directrice de l'agence et tutrice de mon stage, pour son soutien actif et ses précieux conseils. Merci également à toute l'équipe de la BPO de Brest Lambézellec pour son accueil, son écoute et sa disponibilité. Enfin, je remercie l'équipe pédagogique de la licence professionnelle banque, finance et assurance, pour son implication pendant ces onze mois de formation. 3 Introduction Le secteur bancaire avec ses implications dans l'assurance et l'immobilier est un monde très varié. Il joue un

la banque 5. Travaux effectués. CHAPITRE II : La fusion entre la BCM et WAFABANK I. La Banque Commercial du Maroc. II. La WAFABANK. III. Le rapprochement entre les deux groupes. IV. La création d’un grand groupe bancaire au maroc. V. Résultat après trois ans de fusion. CONCLUSION [pic] Je tiens à remercier Monsieur  DRISSI BAKHAT professeur à l’université de Abdelmalek Saadi de Tanger pour son encadrement et son soutien moral et matériel. Je profite

pouvoirs équilibrée et objective Le système de gouvernance mis en place respecte les principes généraux du gouvernement d’entreprise. Ainsi, le conseil d’administration s’est doté d’un règlement intérieur et d’une charte de l’administrateur, et prévoit la présence d’administrateurs indépendants. Parallèlement, trois organes de contrôle de gestion, issus du conseil d’administration ont été mis en place : un comité stratégique, un comité des rémunérations et un comité des risques et des comptes. Le système