Simulation Conseiller Client Bancaire

dépôts et distribuer les crédits mais plutôt à proposer aux entreprises et aux investisseurs divers services, dont le conseil en investissement, l'ingénierie financière et le conseil dans les opérations stratégiques, notamment de fusion et absorption, d'acquisition des entreprises et de privatisation. CDG Capital est issue du regroupement opéré entre la BNDE, tous les services de conseil financier qui existaient déjà à la caisse et d'une restructuration du pôle «banque d'affaires» du holding, aujourd'hui

désormais partie intégrante de notre vie. Qui de nos jours peut prétendre acheter comptant son appartement, voire son automobile ? C’est pourquoi lors de notre étude dans le secteur bancaire nous nous sommes plus particulièrement penchés sur les prêts. La question que l’on peut se poser est : « Quels sont les attentes des clients par rapport à leurs banques lors d’un prêt ?». Nous avons donc réalisé notre étude dans la région Provence Alpes Cotes d’Azur et plus particulièrement dans les villes de Nice

responsabilité opérationnelle de la production des dossiers d’expertise comptable, sous la supervision de l’expert comptable : il pilote la relation et les contacts avec les clients, organise et cadre les dossiers, puis réalise et présente les travaux comptables. Le collaborateur comptable peut également apporter un conseil de premier niveau au client sur la gestion globale et le développement de son entreprise ou sur sa situation personnelle (patrimoniale, …). Activités Planification, suivi administratif

SOMMAIRE REMERCIEMENT____________________________________3 INTRODUCTION______________________________________4 CHAPITRE I : La banque populaire et son secteur d'activité  A- Le secteur bancaire  marocain : ___________________________5 B- Présentation du Crédit populaire du Maroc Historique  Missions et valeurs du groupe___________________________________6 CHAPITRE II : Organisation du Crédit Populaire du Maroc Le comité directeur______________________________________________9

Système d’Information – Cas LCL Sophie CORNOU, Andoni DARANCETTE, Violeyne GUILLARD, Anaïs LABEYRIE, Alexandre LAMBERT, Guillaume FERREIRA 1. Evaluez la position concurrentielle de LCL dans le secteur bancaire * Analyse SWOT Forces | Faiblesses | Structure et performances * 2nd réseau de banque de détail en France (1 925 agences, 6 millions de particuliers) * Activité Banque d’Affaires. LCL a récupéré l’épargne des particuliers pour la drainer vers l’industrie (ex : Lyonnaise

fois q’un groupe d’agents convient de partager des moyens afin de chercher à atteindre un résultat éco. Plus précisément, pour qu’il y ait entreprise, 4 conditions doivent être réunies : - finalité éco : volonté d’apporter satisfaction à des clients - gestion des flux financiers si possible bénéficiaire - mise en œuvre de moyens matériels et/ou immatériels et/ou financiers - communauté humaine compose d’entrepreneurs et de salariés A) LES BANQUES POSSEDENT-ELLES LES CARACTERSITIQUES

Mariam CONGO Wafae AATIK | Plan Introduction Partie I : management de la banque I-Le cadre réglementaire de l’activité bancaire 1-Loi bancaire 2006 2-Règles de contrôle et mesure de discipline 3-Disposition comptable 4-Sanction II-La gestion active passive de la banque 1-Historique

d’engouement, tout en m’enrichissant de son proffessionnalisme et de la rigueur nécéssaire à l’accomplissement de mes objectifs lors de cette mission, Madame Josiane MISSENGUE et Mr Loic AMONA pour m’avoir apporté des précieux conseils sur l’ensemble des aspects afférents aux clients particuliers et professionnels, Je suis également très reconnaissant envers Mr Kayes, Mr Stevie NZOUKOUDI, Madame Sandrine qui m’ont beaucoup aidé à prendre mes marques au sein de l’équipe. Enfin je remercie l’Institut

Nom et Prénom : OUICHOUL Hicham Ouvrages : Le marketing et la stratégie de la banque Auteur : Monique Zollinger Edition : 2004 Module 1 : LE MARKETING BANCAIRE A. L’évolution de l’activité bancaire En France, à l’instar des Etats-Unis, les organismes financiers ont manifesté un intérêt accru envers l’aspect marketing de leur gestion cette évolution marketing peut être analysée en trois étapes ou « ages » de la banque française. - Le premier âge correspond à la période antérieure

conçu. Conseils aux candidats – Pour traiter cette question, prendre en compte les données des annexes 1, 2 et 3. – Être vigilant sur le fait que la question comporte deux parties : le candidat doit d’abord concevoir un outil d’évaluation qui soit opérationnel (soit un tableau de critères, soit une grille de profils). Il doit ensuite utiliser cet outil pour comparer les candidatures et sélectionner un candidat. – Ne pas perdre de vue que le poste à pourvoir est celui d’un conseiller clientèle