Simulation Conseiller Client Bancaire

Ces piliers contribueront à renforcer le contrôle interne et le rôle du régulateur externe par une élévation des exigences en matière de communication financière et de transparence. La mise en œuvre de la réforme Bâle II dans les établissements bancaires devrait avoir une incidence à la fois forte sur leurs modèles de quantification des risques, leur organisation interne, leurs métiers et leurs systèmes d'information. En pratique, cette réforme impose dans un premier temps de choisir et de mettre

à Monsieur CHOUAI responsable à la DRH chargé de l’intégration des stagiaires, Monsieur Abdelmajid HASSANE Directeur de la comptabilité CPM, mon encadrant Monsieur Abderrahim MAMOUNI chef du département Gestion de la Fiscalité, surtout pour ses conseils pratiques qui m’ont été d’un grand apport personnel et professionnel, ainsi que Messieurs Abdellatif KINANA, Lhoussine BENBERRI, et Younes ELADNANI Collaborateurs à ce même département , également Younes LIMANE pour son suivi. Je n’oublie pas de

m'ont formés et accompagnés avec beaucoup de patience et de pédagogie, surtout le chef d’agence Mr Zaaboul Driss, le chef de caisse Mr Soumlali Rabie le caissier Mr Alaoui Jaafar et le chargé de produits Mme Fatimzouhra, qui m’ont toujours apporté conseil et soutien pendant toute la période de mon stage. [pic] La mondialisation des échanges, les émergences de nouvelles zones économiques à forte croissance, la course à la taille des entreprises

des banques. En outre, il y avait de riches marchands, qui étaient en mesure d’accumuler ces pièces et ont été en mesure de les prêter à un emprunteur, mais avec intérêt. Certaines des civilisations antérieures ont commencé à faire des opérations bancaires par l’intermédiaire d’une institution distincte logée dans des bâtiments. Toutes les dépenses publiques et les transactions financières individuelles ont été traitées par ces institutions. Dans certaines des autres civilisations, les rois et les

solvabilité des débiteurs. Mais depuis la publication des propositions relatives à la révision des exigences en fonds propres pour les banques par le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire en 1999 et 2001, les entreprises craignent que ces prescriptions ne se traduisent par un fort renchérissement des crédits bancaires, voire, le cas échéant, par un véritable blocage des crédits pour les petites et moyennes entreprises. Quel est l’objet de ces accords ? Comment les entreprises peuvent-elles se préparer

marché 4 1- Les sources du risque de liquidité 4 2- Liens entre risques de liquidité et de marché 5 3- Inquiétudes liées au risque de liquidité 6 II- Le risque de liquidité présent dans le système bancaire 7 1- Les mécanismes de circulation des liquidités bancaire 7 2- Le risque de liquidité bancaire 10 3- Mesure et gestion du risque 12 III- Le risque de liquidité sur les marchés financiers 14 1- Présentation 14 2- Les méthodes d’évaluation de risque 16 Conclusion 20 Bibliographie 21

Sommaire Remerciement………………………………………………………………………..3 Avant propos………………………………………………………………………..5 Introduction……………………………………………………………………….. 6 Chapitre I: Présentation générale du secteur bancaire et de la banque marocaine du commerce extérieur:……………………………………………………………………….. 8 Section1: secteur bancaire………………………………………………………………...9 1 Définition de la banque…………………………………………………………10 2 Histoire…………………………………………………………………………10 3 Les banques majeures au Maroc…………………………………………………11 Section 2 :

et plus précisément A Mme Ilhame MESSOUAK, Responsable trésorerie à Holcim Maroc . Ma profonde gratitude et mes sincères remerciements s’adressent particulièrement à Monsieur Said YOUSSEF pour son précieux encadrement et qui m’a fait part de ses conseils avisés et de ses remarques judicieuses, en vue de réussir ce travail. Mes remerciements vont également à tout le corps professoral et administratif de cycles supérieurs de l’école Polyfinance filiale du groupe SEGEPEC. Enfin, je remercie toute personne

Coûts, avantages et inconvénients des différents moyens de paiement Décembre 2005 Rapport présenté par Guy QUADEN, Gouverneur de la Banque nationale de Belgique, Président du Conseil de surveillance de l’Autorité des services financiers © Banque nationale de Belgique Tous droits réservés. La reproduction partielle ou intégrale de cette publication à des fins éducatives et non commerciales est autorisée moyennant mention de la source. TABLE DES MATIÈRES Table des matières AVANT-PROPOS

et explorent les opportunités de développement des parts de marché de l’entreprise en encourageant un dialogue constant avec la clientèle. • Les services opérationnels, qui conçoivent et gèrent les processus de production afin d’optimiser la valeur client et les compétences fondamentales de l’entreprise. Objectifs d’apprentissage À l’issue de ce chapitre, vous serez capable de : • Décrire les principales décisions relatives aux processus et la manière dont elles doivent être liées aux volumes. • Expliquer