Simulation Négociation Commerciale

HORS-SÉRIE Le B.O. N°7 30 JUIL. 1998 ESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT G Plus généralement, il devra savoir gérer le changement et promouvoir des solutions obtenant l’adhésion des partenaires. Il doit avoir aussi le sens de la négociation, des relations commerciales et, plus particulièrement, de la vente. Compte tenu des conséquences importantes que peuvent avoir les décisions logistiques sur la qualité des biens et des services proposés, le logisticien devra avoir une connaissance du marketing

principales de la politique commerciale turque et tendances des échanges commerciaux entre le Maroc et la Turquie 1. INTRODUCTION 2. CADE JURIDIQUE ET INSTITUTIONNEL DE LA POLITIQUE COMMERCIALE TURQUE 2.1. Cadre institutionnel de la politique commerciale turque 2.2. Cadre juridique des relations commerciales internationales 3. REGLEMENTATION DES IMPORTATIONS 3.1. Niveaux de protection tarifaire 3.2. Principales mesures non tarifaires 3.3. Système de défense commerciale 4. REGLEMENTATION DES EXPORTATIONS

|BTS Négociation Relation Client | |Session 2011 | |E4 - Communication Commerciale |Fiche de situation N°1 | |Situations de | |Communication/

BTS Négociation Relation Client Session 200 E4 - Communication Commerciale SITUATIONS DE COMMUNICATION/ NÉGOCIATION MANAGERIALE NÉGOCIATION VENTE Fiche de situation N° AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE TITRE : VISITE ET NÉGOCIATION D’UN RÉASSORT FACE A UN CLIENT ÉTUDIANT(E) Nom : Sbiti CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise1 : BIOCREAM Activité : DERMOCOSMÉTIQUE LIEU DE LA COMMUNICATION : Adresse : Service : PARIS 17 Commercial DATE(S), PÉRIODE(S) : 12 janvier Prénom

|BTS Négociation Relation Client | |Session……….. | |E4- Communication Commerciale |Fiche de situation N°1 | |Situation de : COMMUNICATION/

|BTS Négociation Relation Client | |Session 2011 | |E 4 - Communication Commerciale |Fiche de situation N°1 | |Situations de

MINATCHY Jonathan TVTE LYCEE POLYVALENT PAUL LANGEVIN SAINTE GENEVIEVE DES BOIS EPREUVE E2 : DOSSIER NEGOCIATION « La Banque Postale » [pic] ANNEE 2010/2011 SOMMAIRE Fiche d’Entreprise ……………………………………………….page 3 et 4 Fiche de négociation n°1 …………………………………….page 5 et 6 Fiche de négociation n °2 ……………………………………page 7 et 8 Fiche de négociation n°3 …………………………………….page 9 et 10 Annexe ………………………………………………………………….page 11 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Nom de l’entreprise :

gestion ne doivent pas avoir d’autorité hiérarchique (risque de substitution au management); c’est parce que le contrôle de gestion fait partie du processus de management qu’il est porteur de la diversité des logiques (techniques, financières, commerciales, humaines, etc.) qui font la performance. FPS - S5 Contrôle de gestion - MAYA 12/09/08 12 6 1.5 EXERCICE 1: Mise en place d’un système de contrôle de gestion. Voir annexe 1 FPS - S5 Contrôle de gestion - MAYA 12/09/08 13 Questions: 1.

|BTS Négociation Relation Client | |Session 2010 | |E4 - Communication Commerciale |Fiche de situation N°2 | |Situations de |

L’industrie des vins et spiritueux est fortement exportatrice, et tout particulièrement en ce qui concerne les vins. 2ème secteur exportateur net de tous les secteurs d’activité en France ; 1/5ème de la balance commerciale ; Les vins et spiritueux représentent un excédent commercial comparable à l’aéronautique, l’industrie pharmaceutique ou l’automobile. Parmi les industries agroalimentaires, les vins et spiritueux représentent 12 % du chiffre d’affaires et 62 % de l’excédent. o Justification