Situation Financiere Du Groupe Danone

menaçants Cas pratique - Créer des fiches concurrents Les informations à collecter sont diverses:  - données générales : noms dirigeants, type de société, répartition du capital, historique, adresse, implantation, filiales. - données financières : C.A., comptes d'exploitation, fonds propres, capitaux propres. - sur leurs produits ou services offerts : liste des produits, services associés, qualité des prestations, prix - sur leurs marchés : clientèle actuelle, clientèle visée,

en vue d’atteindre un objectif économique ou social (ou plus général parfois). Dans l’usage qui prévaut aujourd’hui, l’entreprise est surtout considérée comme une organisation relativement autonome, dotée de ressources humaines, matérielles et financières en vue d’exercer une activité économique de façon stable et structurée (ce qui permet d’écarter toutes les activités ponctuelles non durables). Cette acception « moderne » caractérise d’abord l’entreprise par l’objet qu’elle poursuit. A cet égard

la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les stades d’internationalisation : de la spécialisation à l’intégration d) La dernière mutation des groupes internationaux : la transnationalisation ? 2 – Les enjeux de la mondialisation et les différentes approches de la GIRH a) Les questions posées par la mondialisation : centralisation/décentralisation, La dialectique global/local b) Formes culturelles/organisationnelles

cherche à perfectionner le jugement et l’action des personnes dans le contexte du travail professionnel quel qu’il soit : aiguiser le sens de l’observation, savoir dépasser les conformismes, rendre clairvoyant, serein et positif par rapport aux situations - même les plus désagréables. » (Mike Shanks Master of Arts et professeur d’Ethique). Xavier Palou 02 EMD-PLAQUETTE-2011-12.indd 2-3 03 12/01/12 14:41 au cœur DE MarsEillE, DE nouvEaux locaux MoDErnEs Et ouvErts à la rÉflExion Pour

opérations mais aussi à l’état-major de l’entreprise un éclairage qui permet de prendre les bonnes décisions. Cf. Document 1 : on parle parfois du mythe de la toute puissance du marketing. Cela peut s’avérer fauxExemples :  Echec de Danone avec Essensis  Echec de l’exportation du Rafale de Dassault Pourquoi ?  Mauvaise analyse de l’environnement (veille économique, technologique…)  Réflexion stratégique. Etre capable d’identifier les concurrents directs et indirects Quel

présente de façon équilibrée les indicateurs de performance en visualisant les différents aspects de la vie de l’entreprise. Le tableau de bord fournit au pilote une visualisation des informations nécessaires pour prendre les décisions adaptées à la situation. Ces tableaux de bord se présentent comme des synthèses chiffrées et régulières des principaux indicateurs et informations nécessaires pour orienter l’activité de l’entreprise selon les évolutions du marché. Le TPB (tableau de bord prospectif) se

Charenton-le-Pont France Tél. : + 33(0)1 49 77 42 24 Document de référence 2013 SOMMAIRE 1 4 PRÉSENTATION DU GROUPE ESSILOR 6 INFORMATIONS EN MATIÈRE SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ET SOCIÉTALE 190 4 1.1 Historique du développement d’Essilor 1.2 L’industrie de l’optique ophtalmique 8 4.1 Introduction 1.3 Les activités du Groupe 9 4.2 Informations sociales 193 1.4 La stratégie du Groupe 15 4.3 Informations environnementales 202 1.5 L’année 2013 16 4.4 1.6 Facteurs de risques 28

R&D. Le Chiffre d’affaires en 2011 est de 83.6 milliards (CHF). La mission au quotidien du Groupe Nestlé est de proposer aux consommateurs, à travers une large gamme de produits, des repères fiables et durables en termes de nutrition, de plaisir, de qualité et de sécurité. Dirigé par Paul Bulcke (Administrateur délégué Nestlé S.A), Nestlé est aujourd’hui présent dans plus de 130 pays. Le groupe commercialise plus de 10 000 types de produits fabriqués dans près de 449 sites industriels répartis

et s’intégrer au « système monde », les Etats doivent abandonner une partie de leur souveraineté et accepter d’appliquer des règles internationales communes dans de nombreux domaines : qualité des produits, respect des législations commerciales, financières, environnementales… L’Etat est un élément régulateur de la Mondialisation et peut freiner ou encadrer le processus. Il peut contrôler les flux commerciaux, financiers ou d’informations sur son territoire, refuser d’appliquer certaines règles

simple :  on fixe le nombre de litres de lait à produire par an pour toute l’UE, on divise cette quantité  pour chaque pays, et ensuite, on calcule le nombre de litres de lait par éleveur de vaches. Si l’éleveur respecte le quota, il touche une aide financière de l’Europe. Par contre, s’il produit trop de lait, il doit s’acquitter d’une amende. Depuis les années 2005, on constate que la livraison de lait dans l’UE se situe en dessous des quotas fixés. En 2008, l’écart était de – 3,8% (sous-réalisation)