Situation Relationnelle

marché et sa rentabilité. Sommaire 1 Pourquoi fidéliser ? 2 Élaborer des plans d'action efficaces en vue de la fidélisation 3 Articulation du « plan fidélisation » avec le « marketing mix » de l'entreprise 4 Rôle du marketing relationnel et du système d'information commercial 5 Exemples d'outils de fidélisation du consommateur final 6 Attentes des consommateurs en matière de programme de fidélisation 6.1 Les programmes d'enseignes 6.2 Les programmes multi

FACTEURS DE REUSSITE DU MARKETING RELATIONNEL De nombreuses entreprises utilisent désormais les outils du marketing relationnel dans le but d’établir des relations privilégiées avec leur clientèle. Dans un article publié dans la revue Décisions Marketing ( « Les facteurs de réussite du marketing relationnel » , n° 31, p. 39-47), Björn Ivens et Ulrike Mayrhofer expliquent comment l’entreprise peut améliorer l’efficacité d’une politique de marketing relationnel. Les auteurs mettent en relief huit

DU PROCESSUS D’ADOPTION III. LES FACTEURS POUVANT MODIFIER LE PROCEESSUS D’ADOPTION Section IV : LES SERVICES LIEES A LA VENTE I. LE SERVICE AVANT-VENTE II. LES SERVICES APRES-VENTE Section V : LA GESTION DE LA RELATION CLIENT (Le Marketing Relationnel) I. DEFINITION DE LA GESTION DE LA RELATION CLIENT II. LES MODALITES DE LA GESTION DE LA RELATON CLIENT III. LES MOYENS DE FIDELISATION IV. LA RENTABILITE D’UN CLIENT CONCLUSION V. BIBLIOGRAPHIE La Gestion de la Clientèle | Cycle Supérieur

entourage. Ils correspondent au segment de clientèle que vous recherchez, ils contribuent pour une bonne part à la constitution de votre fonds de commerce. 2/ Amplifier l’intérêt du client par une stratégie de différenciation - accroître la valeur relationnelle par le maintien de certains services que le client obtient à condition de maintenir la relation (ex : programmes de fidélisation des compagnies aériennes) - accroître le flux de transaction avec l’offre de produits complémentaires, ventes additionnelles

CHAPITRE 1 : Le Marketing Relationnel L’objectif de ce chapitre est d’arriver à construire une formulation conceptuelle de la stratégie CRM qui soit à la fois théoriquement fondée mais aussi et surtout susceptible de permettre une validation empirique. Pour ce faire, cela nécessite au préalable d’élucider la perspective du Marketing relationnel (MR) fournie dans ce cadre une base théorique adéquate pour l’étude de la création, du développement et du maintien de relations clients fortes et durables

pur cadre informationnel classique?" Introduction I. Partie théorique Chapitre 1: Evolution du marketing et des modes de communication 1.1- Du marketing transactionnel au marketing relationnel 1.2-1. Différentes étapes du marketing 1.2-2. Le concept de marketing relationnel 1.2- La communication média 1.3-3. Définition et importance 1.3-4. Outils et supports 1.3- Communication hors média 1.4-5. Définition et champs d’application

Les politiques CRM des banques Plan I. Concept de CRM A. Le transactionnel devient relationnel 1. Notion de marketing transactionnel 2. Définition du CRM ➢ Définition globale de la « gestion de la relation client » ➢ Les 3 catégories de CRM ➢ Les 3 approches du CRM 3. Mise en relation entre marketing transactionnel et relationnel B. Les enjeux 1. Explication d’un schéma récapitulatif 2. 2. Le multicanal 3.

Partie II : La Gestion de la Relation Client dans la banque………………………………………………………………………………………………………….22 Chapitre 1 : Le Marketing Relationnel dans la banque……………………………………………………………………………………………………………………………………..23 Section 1 : Du marketing de la transaction au marketing de la relation……………………………………………………….23 Section 2 : Les services financiers tournés vers le marketing relationnel…………………………………………………23 Chapitre 2 : La Gestion de la Relation Client au sein de BMCE BANK……………………………………………………………………26 Chapitre

.................................................................................................. 10 Section1 : le concept de relation client et les différents courants de pensées ................................ 11 Section 2 : le marketing relationnel .................................................................................................. 16 Section3 : la gestion de la relation client .......................................................................................... 24 Conclusion

l’aide d’un logiciel SGBDR, utilisera une interface d’interrogation de la base (assistant requête) et créera des formulaires et des états. Situation professionnelle : Comapa, p. 73 Quelques pistes La situation professionnelle propose l’exploitation concrète d’une base de données. Un travail de réflexion en amont a permis la mise en forme d’un modèle relationnel à partir duquel des tables sont créées et alimentées dans un SGBDR. Il s’agit alors pour l’étudiant(e) de prendre le rôle d’assistant(e) de